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事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料

题目

事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：

A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

B.充分准备各种图表

C.使用仅表明本周信息的进度图表

D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料

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1.事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策,项目经理应该()A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料

2.项目经理部的设置应该主要根据()。A.《建设工程项目管理规范》规定B.业主的要求C.住建部的要求D.项目经理的决策

3.事关项目未来成败的重要决策，要由项目建设单位决定。为了帮助建设单位决策，监理应该（）。A.隐蔽可能对项目干系人或高层管理不利的信息B.充分与承建单位进行协调C.充分与承建单位进行协调D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料

4.()是一个项目的最终决策者,他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。A.项目业主B.实施组织C.项目经理D.项目用户

参考答案和解析
正确答案：D
更多“事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该:A.隐瞒可 ”相关问题

  • 第1题：

    项目的管理者与业主的沟通要注意的内容有（　）

    A.保证业主整体利益最大化
    B.使业主理解项目.项目过程，减少非程序干预和越级指挥
    C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
    D.通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望.习惯和价值观念
    E.业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是工程项目沟通的主要内容。项目的管理者与业主的沟通要注意：（1）使业主理解项目、项目过程，减少非程序干预和越级指挥；（2）通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望、习惯和价值观念；（3）业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性。

  • 第2题：

    前期工作一般由业主委托（ ）去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。

    A.咨询工程师
    B.工程咨询单位
    C.设计单位
    D.项目经理

    答案：B
    解析：
    本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。前期工作一般由业主委托工程咨询单位去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。

  • 第3题：

    6、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主做出明智决策，项目经理应该：

    A．隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

    B．充分准备各种图表

    C．表明项目全部信息的进度图表

    D．使用仅表明本周信息的进度图表


    D

  • 第4题：

    前期工作一般由业主委托（　）去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。

    A.咨询工程师
    B.咨询公司
    C.设计单位
    D.项目经理

    答案：B
    解析：
    本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。前期工作一般由业主委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。

  • 第5题：

    事关项目未来成败的重要决策，要由项目建设单位决定。为了帮助建设单位决策，监理应该（ ）。

    A.隐蔽可能对项目干系人或高层管理不利的信息
    B.充分与建设单位进行协调
    C.充分与承建单位进行协调
    D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料

    答案：D
    解析：
    信息的全面性和客观性是实现决策的准确定的前提，因此不能隐蔽可能对项目干系人或高层管理不利的信息；为了保证信息的全面性和完整性，应加强与项目所有干系人的沟通协调，而不是单独某一方。

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