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美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是()A.通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进B.初始级，可重复级，可控制级，持续改进级C.初始级，标准级，可管理级，持续改进级D.标准化，可测量，可控制，持续性改进

题目
美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是()

A.通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进

B.初始级，可重复级，可控制级，持续改进级

C.初始级，标准级，可管理级，持续改进级

D.标准化，可测量，可控制，持续性改进

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1.● 美国项目管理协会（PMI）于 2003 年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3） ，OPM3 的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是（51） 。（51）A. 通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进B. 初始级，可重复级，可控制级，持续改进级C. 初始级，标准级，可管理级，持续改进级D. 标准化，可测量，可控制，持续性改进

2.软件能力成熟度模型(CMM)的第4级(已管理级)的核心是( )。A．建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性B．组织具有标准软件过程C．对软件过程和产品都有定量的理解和控制D．先进的新思想和新技术促进过程不断改进

3.美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3)，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是(51)。A．通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进B．初始级，可重复级，可控制级，持续改进级C．初始级，标准级，可管理级，持续改进级D．标准化，可测量，可控制，持续性改进

4.● 软件能力成熟度模型（CMM）的第4级（已管理级）的核心是 （29） 。（29）A. 建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性B. 组织具有标准软件过程C. 对软件过程和产品都有定量的理解和控制D. 先进的新思想和新技术促进过程不断改进

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  • 第1题：

    过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。在项目管理知识领域，过程改进计划产生于（）阶段。

    A.质量规划

    B.实施质量保证

    C.控制质量

    D.质量改进


    正确答案：A

  • 第2题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。

    A：可管理级
    B：已定义级
    C：量化管理级
    D：优化管理级

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动，在项目管理知识领域，过程改进计划产生于（）阶段。

    A.质量规划
    B.实施质量保证
    C.控制质量
    D.质量改进

    答案：A
    解析：
    本题考查的是规划质量管理的输出，过程改进计划产生于A质量规划阶段。
    规划质量管理输出包括：（1）质量管理计划（2）过程改进计划（3）质量测量指标（4）质量核对单（5）项目文件更新。
    过程改进计划是项目管理计划的子计划或组成部分。过程改进计划详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动。根据解析我们可以知道过程改进计划产生于质量规划阶段所以选A。

  • 第4题：

    美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织项目管理成熟度模型(OPM3)，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中，知识领域包括(43)。

    A．项目启动、计划、执行、控制和收尾

    B．标准化、可测量、可控制和持续性改进

    C．项目管理、大型项目管理和项目组合管理

    D．成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理


    正确答案：C
    解析：PMI于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型OPM3，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中，过程组包括启动、计划、执行、控制和收尾；知识领域包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理；过程改进分为“标准化”、“可测量”、“可控制”、“持续性改进”4个阶段。在知识领域方面，OPM3将单一的项目管理扩展到了大型项目管理和项目组合管理。所谓大型项目是指一组有着共同目标的项目，其项目之间存在着由于共同目标所产生的依赖关系。项目组合管理则主要关心如何选择项目，使得项目组合的风险和收益达到适当的平衡。

  • 第5题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。

    A. 可管理级
    B. 已定义级
    C. 量化管理级
    D. 优化管理级

    答案：C
    解析：

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