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你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分()?A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验教训库

题目
你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分()?

A.项目计划方法

B.项目执行方法

C.项目管理信息系统

D.项目经验教训库

相似考题

1.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（ ）A．编制项目计划的方法B．项目执行的方法C．项目管理信息系统D．项目经验教训数据系统

2.一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()A.WBSB.甘特图C.PDM进度计划D.可能性或影响等级评估矩阵

3.项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （ ）A．工作分解结构B．甘特图表C．优先序图作出的进度表D．概率/影响风险分级矩阵

4.一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（ ）A．WBSB．甘特图C．PDM进度计划D．可能性/影响等级评估矩阵

更多“你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分()? ”相关问题

  • 第1题：

    你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该： （ ）

    A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

    B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析

    C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险

    D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析


    正确答案：D

  • 第2题：

    你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？

    A、 编制项目计划的方法

    B、 项目执行的方法

    C、 项目管理信息系统

    D、 项目经验教训数据系统


    正确答案：A

  • 第3题：

    你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该：

    A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

    B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析

    C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险

    D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析


    正确答案：D

  • 第4题：

    项目团队另外准备了一套备用的进度计划,这是属于( )

    A.关键路径分析

    B. 蒙特卡罗分析

    C. 应急计划

    D. 进度偏差


    参考答案：C

  • 第5题：

    项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：

    A、工作分解结构

    B、甘特图表

    C、优先序图作出的进度表

    D、概率/影响风险分级矩阵


    正确答案：C

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