A.自造/购买分析
B.得到的教训和以前项目的历史信息
C.成本收益分析
D.项目管理信息系统
第1题:
你负责机构内部的一个系统集成项目。你正在准备一份项目计划,因为机构内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,你决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是—— ( )
A.进行项目干系人分析来评价对信息的需求
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C.描述你计划分配的信息
D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
第2题:
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会,并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给:
A、组织中执行项目的所有有关各方
B、项目所有的干系人
C、项目小组成员和项目发起人
D、在沟通管理计划中指明的人
第3题:
论ERP的开发与应用
ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)是二种系统化的管理平台,它建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成企业的信息资源,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估。ERP系统体现了先进的管理理论和管理思想,利用企业的可用资源(包括内部资源与外部资源),为企业提供优化的解决方案,最终实现企业的经营目标。
试围绕“ERP的开发与应用”论题,依次从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与分析和开发的ERP系统以及你所担任的主要工作。
2.讨论你开发和实施ERP系统时所涉及的理论、技术和方案,以及你在实现该系统时所采用的措施,方式及其效果。
3.简要叙述ERP的发展趋势。
第4题:
你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的先决条件,你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作,你应该使用
A、“自制-购入”分析
B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据
C、收益-成本分析
D、项目管理信息系统
第5题:
你是一个系统整和项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣,因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么?
A. 进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B. 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C. 对你计划要传达的信息进行描述
D. 建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找