【问题1】应该扣除张工项目奖。存在的问题:1、指定王工一人进行需求分析调研人员,并编写需求说明书。2、调研对象不全面,应该包括所有相关干系人,如甲方髙层、乙方髙层、病人、与本系统接口系统用户(如医保管理局)。3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审,没有包括项目组外的重要干系人,如用户、客户、甲方负责人。4、需求变更(医保接口需要修改)没有走变更流程,没有经过CCB审批。5、张工修改需求规格说明书后没有经过再次的需求评审。6、项目新计划超出了2014年底(2015年1月中旬进入试运行),张工没有向公司高层反应,新计划没有得到领导的认可。7、在项目管理过程中,和髙层的沟通存在问题。
【问题2】参与需求评审过程的人员有:A C E
【问题3】1、编写范围说明书,进行范围确认,建立基线。2、需求变更以书面的规定格式提出,提交给C C B。3、C C B对变更申请进行论证、评估,评估对项目的进度、成本、质量等影响大小。4、需求变更以书面的方式获得通过,并修改进度计划、成本计划等,未获通过的给出原因。5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。6、监督并控制变更的实施过程,处理产生的问题。7、定期评估变更对项目绩效的影响,作为历史数据归入组织过程资产,有利于以后的评估准确。