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简述美国政府的主要组织结构。
题目
简述美国政府的主要组织结构。
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第1题：
简述美国政府行政过程。
（1）总统的权力及其办事机构的作用。
总统的权力有以下几类：行政权、军事权、外交权、立法权、司法权、政党领导权。
（2）国会对政府行政的牵制。从国会立法权的行使来看、从国会才政权的行使看、从国会调查权的行使来看、从国会弹劾权的行使来看。
（3）政党在政府行政过程中的作用。
通过党政一体化来影响政府的政策。
通过乡政府输送官员来影响政府的行为。
（4）利益集团对政府行政的影响
直接游说、间接游说、介入选举、抗议示威
略 -
第2题：
简述美国政府管理广告的重店内容。
正确答案: 美国政府管理广告的重点，大致有以下几种类型：
（1）欺骗性价格广告。
（2）不实或虚假质量声称。
（3）引诱性广告。
（4）不实证词广告。
（5）欺骗性表演。 -
第3题：
简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。
正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
（2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
（3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
③互动阶段：执行规划。
④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。 -
第4题：
简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。
正确答案: 金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。 -
第5题：
什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？
正确答案:矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。 -
第6题：
简述行为组织结构理论的主要内容？
正确答案:主要内容包括：
（1）组织是一种心理平衡的系统，由组织成员构成的团体心理，或称为社会心理，以及各个成员的心理，是决定组织行为的重要因素.
（2）组织是沟通与协调的系统，强调搞好人际关系和满足人们心理需要.
（3）组织是具有影响力的系统.
（4）组织是人与物协调的系统.
（5）重视非正式组织的作用行为组织结构理论注意到了人对组织的重要性，强调人的行为在组织内部的行为过程的作用，但是由于过分强调人际关系和满足组织成员的社会心理需要，忽视了组织基本结构和权责关系，降低了专业化分工，统一指挥和规章制度的作用，所以，虽然工作效率比传统组织结构理论高，但这种效率的进一步提高受到限制.. -
第7题：
请简述监控系统组织结构的主要内容。
正确答案: 外场数据的采集、组织结构、监控站的功能、监控分中心的功能、监控中心的功能。 -
第8题：
问答题列举公司组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置，判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型，并简述兆龙能源组织结构的优缺点。正确答案：
公司组织结构的主要类型包括:创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业/控股集团组织结构和多国企业组织结构。
兆龙能源的组织结构是职能制组织结构类型。
优点:一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济,二是组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关,从而会提升深入的职能技能,三是由于任务与常规和重复性任务,因而工作效率得到提高,四是董事会便于监控各个部门。
缺点:一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时,可能出现问题,二是难以确定各项产品产生的盈亏,三是导致职能间发生冲突、各自为政,而不是处于企业整体利益进行相互合作,四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述上皮组织的结构特点及其主要功能。正确答案： 上皮组织简称上皮，由大量的细胞和极少量的细胞间质组成。上皮细胞形态规则，排列紧密，其结构与功能具有明显的极性，朝向器官腔内或体表的一面称游离面，相对的另一面为基底面。上皮可分为被覆上皮，腺上皮，感觉上皮等三大类，具有保护，分泌，吸收，排泄和感觉等功能。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。正确答案： 金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述美国政府行政过程。正确答案： （1）总统的权力及其办事机构的作用。
总统的权力有以下几类：行政权、军事权、外交权、立法权、司法权、政党领导权。
（2）国会对政府行政的牵制。从国会立法权的行使来看、从国会才政权的行使看、从国会调查权的行使来看、从国会弹劾权的行使来看。
（3）政党在政府行政过程中的作用。
通过党政一体化来影响政府的政策。
通过乡政府输送官员来影响政府的行为。
（4）利益集团对政府行政的影响
直接游说、间接游说、介入选举、抗议示威解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述美国政府管理广告的重店内容。正确答案： 美国政府管理广告的重点，大致有以下几种类型：
（1）欺骗性价格广告。
（2）不实或虚假质量声称。
（3）引诱性广告。
（4）不实证词广告。
（5）欺骗性表演。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述上皮组织的结构特点及其主要功能。
正确答案:上皮组织简称上皮，由大量的细胞和极少量的细胞间质组成。上皮细胞形态规则，排列紧密，其结构与功能具有明显的极性，朝向器官腔内或体表的一面称游离面，相对的另一面为基底面。上皮可分为被覆上皮，腺上皮，感觉上皮等三大类，具有保护，分泌，吸收，排泄和感觉等功能。 -
第14题：
简述组织结构的战略创新的主要形式？
正确答案: 1） 组织软化的趋势
2） 建立混合型组织结构
3） 网络型组织结构 -
第15题：
简述物流组织结构的历史演变过程及主要组织形式
正确答案: 1.第一阶段：
物流活动初步归类（1950年代晚期—1960年代早期）
第二阶段：
物流职能独立期（1960年代晚期—1970年代早期）
第三阶段：
职能一体化（1980年代物流的复兴）
第四阶段：供应链管理（当今）
第五阶段：虚拟组织和组织的透明化（未来）
2.①非正式的组织形式
②半正式的组织形式③正式的组织形式 -
第16题：
简述当代美国政府预算制度改革的内容
正确答案:（1）增加预算时间的灵活性
（2）节约成本可留50％自用
（3）预算管理办法以过去的控制审批项目为主，转为注重结果为主
（4）制订预算时综合考虑其他部门的财政收支情况，实行部门预算 -
第17题：
简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。
正确答案:简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点：扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
优点：1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。
缺点：1、管理幅度增加，管理难度也加大。2、下属提升机会减少。
锥形式（瘦长型）组织结构：优点：（与“扁平结构”缺点相反）1、管理幅度减少，管理难度减少。2、下属提升机会增加。
缺点：（与“扁平结构”优点相反）1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高。2、不利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本高。 -
第18题：
简述裸子植物和被子植物维管组织结构组成上的主要区别。
正确答案: 裸子植物和被子植物的维管组织都由木质部和韧皮部组成，裸子植物的木质部一般主要由管胞组成而被子植物的木质部则由导管及管胞组成；裸子植物的韧皮部无筛管、伴胞，只有筛胞，而被子植物韧皮部由筛管和伴胞组成。 -
第19题：
问答题简述当代美国政府预算制度改革的内容。正确答案：解析： -
第20题：
问答题简述裸子植物和被子植物维管组织结构组成上的主要区别。正确答案： 裸子植物和被子植物的维管组织都由木质部和韧皮部组成，裸子植物的木质部一般主要由管胞组成而被子植物的木质部则由导管及管胞组成；裸子植物的韧皮部无筛管、伴胞，只有筛胞，而被子植物韧皮部由筛管和伴胞组成。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述物流组织结构的历史演变过程及主要组织形式正确答案： 1.第一阶段：
物流活动初步归类（1950年代晚期—1960年代早期）
第二阶段：
物流职能独立期（1960年代晚期—1970年代早期）
第三阶段：
职能一体化（1980年代物流的复兴）
第四阶段：供应链管理（当今）
第五阶段：虚拟组织和组织的透明化（未来）
2.①非正式的组织形式
②半正式的组织形式③正式的组织形式解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述美国政府的主要组织结构。正确答案： 政府首脑是由国家元首总统兼任，独立行使国家行政权，总统是国家权力的中心。内阁由总统指定的官员组成，内阁不是决策机构，而是总统的集体顾问。美国政府各部主要执行总统的意志和决策，接受总统的领导和监督，处理本部的行政事务，没有最终决定权解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述美国政府管理广告的重点内容。正确答案： 美国政府管理广告的重点，大致有以下几种类型：
（1）欺骗性价格广告。
（2）不实或虚假质量声称。
（3）引诱性广告。
（4）不实证词广告。
（5）欺骗性表演。解析： 暂无解析