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  • 第1题:

    在员工晋升中,( )应该是被考虑的一个重要因素,但不是唯一的晋升依据。
    A.年薪 B.年功 C.技能 D.岗级


    答案:B
    解析:

  • 第2题:

    ( )是以员工的技术和能力为基础的薪酬。

    A.技能薪酬制
    B.岗位薪酬制
    C.绩效薪酬制
    D.经营者年薪制

    答案:A
    解析:
    本题考查的是技能薪酬制的定义和内涵。

  • 第3题:

    ()是以员工的技术和能力为基础的薪酬。

    A:技能薪酬制
    B:岗位薪酬制
    C:绩效薪酬制
    D:经营者年薪制

    答案:A
    解析:
    本题考查的是技能薪酬制的定义和内涵。

  • 第4题:

    在确定经营者年薪水平时,应注意的问题包括( )。

    A:年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬
    B:年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才
    C:经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的
    D:确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力
    E:经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利

    答案:A,B,C,D
    解析:
    经营者年薪水平是指与企业的员工平均薪酬水平的比例关系。在确定年薪水平时,应注意以下几点:①经营者的工作是高级的复杂劳动,其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加,所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均薪酬。②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力,又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。③得到年薪的经营者不再享受企业员工的薪酬性收入与福利待遇,因为年薪制是一种特殊的薪酬制度,它与企业的员工薪酬制度是平行的。

  • 第5题:

    在确定经营者年薪水平时,应注意的问题包括()。

    A.年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬
    B.年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才
    C.经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的
    D.确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力
    E.经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利

    答案:A,B,C,D
    解析:
    经营者年薪水平是指与企业的员工平均薪酬水平的比例关系。在确定年薪水平时,应注意以下几点:
    ①经营者的工作是高级的复杂劳动,其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加,所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均薪酬。
    ②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力,又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。年薪水平过低,无人愿意受聘;年薪水平过高,员工心理不平衡,就会影响生产情绪,而且使企业经营者与员工的关系紧张。所以。这两个因素不能片面强调,有所偏废。
    ③得到年薪的经营者不再享受企业员工的薪酬性收入与福利待遇.因为年薪制是一种特殊的薪酬制度,它与企业的员工薪酬制度是平行的。