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关于建设项目实施绩效评估主体的论述,正确的是()A.不同主体在进行建设项目实施评估时的目的相同B.不同主体在进行建设项目实施评估时的内容相同C.不同主体在进行建设项目实施评估时的目的相同内容不同D.不同主体在进行建设项目实施评估时的目的和内容均不同
题目
A.不同主体在进行建设项目实施评估时的目的相同
B.不同主体在进行建设项目实施评估时的内容相同
C.不同主体在进行建设项目实施评估时的目的相同内容不同
D.不同主体在进行建设项目实施评估时的目的和内容均不同
相似考题
参考答案和解析
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第1题：
关于绩效薪金制度的说法，正确的是( )
A.绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
B.绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
C.常用的绩效薪金制有计件工资等
D.对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
正确答案：BCD
BCD
[解析]绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。所以选项A不选。参见教材P19
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第2题：
关于绩效考评主体表述正确的是（ ）。A．绩效考评主体包括上级和下级
B．绩效考评主体包括被考评者自身
C．绩效考评主体包括外部客户
D．绩效考评主体包括同级
E．绩效考评主体具有多元性答案：A,B,C,D,E解析：P349 -
第3题：
论述： 实施公共部门绩效评估方案关键步骤有哪些？
绩效评估定义。 要素主要包括： A.绩效评估的目标。 绩效评估根本目的是维护公共部门存在的合法性。有三种目标：提高组织绩效、明确责任制、增收节支。 B.绩效评估的途径。 包括自上而下与自下而上的途径。受预算制约的一般采用自上而下，实验性质的，试点再推开，有较强的命令色彩，可以因得不到下级机构支持而降低评估的合法性，效用更加广泛。而自下而上的评估则有较大自主性，强调协调与合作，容易产生个别绩效变化。 C.绩效评估的制度安排。 包括确定由哪一个部门负责评估管理和指导，以及建立相应的配套制度以保证评估的顺利实现。一般来说，财政和预算部门在指导评估的过程中起着重要作用，也可在内部建立专家管理机构。制度如在公共组织内部创造以绩效为导向的文化氛围等。 D.绩效评估的信息系统。 I.绩效评估体系的内容。包括产出、效益、财政结果、预告制定的衡量内容或服务质量、顾客满意程度等。内容不是一成不变的，过分强调某一重点容易导致许多问题，组织提供服务的性质使指标难以衡量和确定。 I.I绩效评估信息的审核与评价制度。是产生有效绩效评估的关键步骤。可以应用于绩效评估的每一阶段，如可审核指标体系选择的适当和有效性，资料收集的可靠性，对结果的解释等。一般由审计部门进行。 I.II绩效评估信息的使用机制。是使评估有意义的方面所在。可利用绩效评估信息检验组织是否达到原先设定的目标，进行绩效预算的操作，对个人和组织进行绩效激励。 -
第4题：
论述建设项目后评估与项目评估的关系
参考答案：项目评估与项目后评估既有联系又有区别，是同一对象的不同过程。它们在评价内容上要前后呼应，互相兼顾，但在作用、评估时间的选择以及使用方法等方面又有明显的区别。项目评估是在项目决策阶段进行，为项目的决策服务，主要运用有关评价理论和预测方法，对项目的前景作全面的技术经济预测分析;而项目的后评估，通常选择在项目建成一年或几年后，投产达到设计能力时进行，依据项目实施中及投产后的实际数据和项目后续年限的预测数据，对其技术、设计实施、产品市场、成本和效益进行系统的调查分析、评价，并与前评估中相应的内容进行对比分析，找出两者差距，分析原因和影响因素，提出相应的补救措施，从而提出改进项目前评估和其他各项工作的建议、措施，提高项目的经济效
益，完善项目前评估的方法。
在实际进行项目后评估时，要注意评价指标的可比性.即后评估指标。在指标合义、计算规定、参数选取等技术操作规定方面，要尽量与决策阶段项目评价时所选用的指标保持一致。并且，后评估采用的方法也是便于分析影响各评价指标变化原因的方法——指标变异因素分析法。这样才有利于项目前后评估的比较，才有利于揭示出项目运行和实施过程中的规律性变化因素，分析各个影响因素对各评估指标的影响和影响度，找出关键因素，提出改进措施。
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第5题：
论述政府绩效评估的作用与意义？
现代政府管理的核心问题是提高绩效。要改进绩效，就必须首先了解目前的绩效状况。如果不能测定它，就无法了解它、改善它。因此，政府绩效评估对提高政府绩效有重要的作用和意义。
1.绩效评估与公共管理新概念
（1）绩效评估与权力的非集中化。
（2）绩效评估与“以结果为本”的管理。
（3）绩效评估与竞争机制。
2.绩效评估在政府管理中的主要功能
（1）绩效评估的计划辅助功能。政府绩效的提高有赖于科学的管理计划。一个具体的管理目标或指标的制定至少要参照三个方面的信息：有关部门前一阶段的表现状况；部门内部工作条件、工作程序及环境方面的变化；社会需求与社会环境变化的预测。绩效评估的作用，就在于它满足了第一方面的信息需求，前一阶段的评估结果成为下一阶段计划的基础和出发点。而可惜的管理计划有助于提高政府的绩效。
（2）绩效评估的监控支持功能。行政管理工作走出计划而进入实施阶段后，必须时时对执行情况进行严密的监测，如发现背离计划的情况，就要预测它的可能后果并采取相应的控制措施。绩效评估在这里的作用，主要表现在它为监控提供了信息支持。
（3）绩效评估的促进功能。实践表明，测量自己工作效果的组织，会发觉测量得到的信息将促使自己发生变化。如美国某福利部的工作差错率有段时期居高不下，有关部门马上公布了每个办公室的差错率，继而公布每个工作人员的差错率，情况就发生了变化，差错率下降。
（4）绩效评估的激励功能。若不测定效果，就不能辨别成功还是失败；看不到成功，就不能给予奖励；不能奖励成功，就有可能是在奖励失败。我们常常会发现一些政府奖励失败而不是奖励成功的现象，比如，如果你失败，你有资格得到帮助。如果你做的出色，那么你注定会失去资助。奖励失败的结果是产生荒谬的刺激，导致组织绩效每况愈下。
（5）绩效评估的资源优化功能。绩效评估有助于政府科学设定目标并根据效果来配置资源。
3.绩效评估与政府形象
（1）展示成果能赢得公众的支持和理解。
（2）展示绩效状况能推动公众对政府的监督。
（3）绩效评估能帮助提高政府的信誉。
略