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绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由五个阶段构成,依次为( )。A.准备阶段 B.实施阶段 C.考评阶段 D.总结阶段 E.应用开发阶段

题目
绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由五个阶段构成,依次为( )。

A.准备阶段
B.实施阶段
C.考评阶段
D.总结阶段
E.应用开发阶段

相似考题
参考答案和解析
答案:A,B,C,D,E
解析:
绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由五个阶段构成,依次为准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。
更多“绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由五个阶段构成,依次为( )。”相关问题
  • 第1题:

    绩效管理的(  )是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计。

    A. 制度设计
    B. 总流程设计
    C. 方法设计
    D. 具体程序设计

    答案:B
    解析:
    绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。其中,绩效管理程序的设计按照涉及的工作对象和内容的不同,考评可分为:①管理的总流程设计,是从企业宏观的角度对绩效管理程序所进行的设计;②具体程序设计,是在较小的范围内,对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。

  • 第2题:

    请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务。


    答案:
    解析:
    (1)准备阶段。本阶段任务:明确绩效管理的对象及各层级的关系,提出绩效考评要素(指标)和标准体系,选择绩效考评方法,并对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。 (2)实施阶段。本阶段任务:在完成企业绩效管理系统设计的基础上,组织全体员工贯彻绩效管理制度。
    (3)考评阶段。本阶段任务:确保准确、公正地实施考评,并反馈考评结果。
    (4)总结阶段。本阶段任务:形成考评分析报告;制定出下一期企业全员培训与开发计划,薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划;提出绩效管理系统的调整、完善计划。
    (5)应用开发阶段。本阶段任务:考评者绩效管理能力的开发;被考评者的绩效开发;绩效管理的系统开发;企业组织的绩效开发。

  • 第3题:

    请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务。(15分)




    答案:
    解析:

    答:(1)准备阶段。(1分)


    本阶段任务:明确绩效管理的对象,选择绩效考评方法,提出绩效考评要素(指标)和标准体系,并对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。(2分)


    (2)实施阶段。(1分)


    本阶段任务:在完成企业绩效管理系统设计的基础上,组织全体员工贯彻绩效管理制度。(2分)


    (3)考评阶段。(1分)


    本阶段任务:实施考评,并反馈考评结果。(2分)


    (4)总结阶段。(1分)


    本阶段任务:形成考评分析报告;制定出下一期企业全员培训与开发计划,薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划;提出绩效管理系统的调整、完善计划。(2分)


    (5)应用开发阶段。(1分)


    本阶段任务:考评者绩效管理能力的开发;被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发和企业组织的绩效开发。(2分)



  • 第4题:

    绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由(  )阶段构成。

    A.准备
    B.实施
    C.考评
    D.总结
    E.应用

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    本题考查的是绩效管理的总流程。

  • 第5题:

    请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各阶段的主要任务。[ 2011年11月三级真题]




    答案:
    解析:

    企业员工绩效管理总系统的设计流程包括五个阶段,其工作任务分别表现为:


    (1)准备阶段


    本阶段是绩效管理活动的前提和基础,需要解决四个基本问题:


    ①明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系;正确地回答“谁来考评,考评谁”。


    ②根据考评的具体对象,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系,明确地回答“考评什么,如何进行衡量和评价”。


    ③根据绩效考评的内容,正确地选择考评方法,具体地回答“采用什么样的方法”的问题。


    ④对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,说明“如何组织实施绩效管理的全过程,在什么时间做什么事情”。


    (2)实施阶段


    本阶段的任务:在完成企业绩效管理系统设计的基础上,组织全体员工贯彻绩效管理制度。在这个过程中,无论是主管上级,还是下级,他们作为绩效的考评者与被考评者,都必须严格地执行绩效管理制度的有关规定,严肃认真地完成各项工作任务。


    (3)考评阶段


    考评阶段是绩效管理的重心,它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果,也将涉及员工的当前和长远的利益,需要人力资源部门和所有参与考评的主管高度重视。该阶段的任务是:实施考评,并反馈考评结果。


    (4)总结阶段


    本阶段要完成的任务有:


    ①各个管理的单元即主管与下级(考评者和被考评者)之间需要完成绩效考评的总结工作;


    ②针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题,写出具体详尽的分析报告;


    ③制定出下一期企业全员培训与开发计划,薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划;


    ④汇总各个方面的意见,在反复论证的基础上,对企业绩效管理体系、管理制度、绩效考评指标和标准、考评表格等相关内容,提出调整和修改的具体计划。


    (5)应用开发阶段


    该阶段的主要任务包括:


    ①重视考评者绩效管理能力的开发;


    ②被考评者的绩效开发;


    ③绩效管理的系统开发以及企业组织的绩效开发。


  • 第6题:

    试说明企业绩效管理总流程设计的五大阶段及工作内容。


    正确答案: 企业绩效管理总流程设计的五大阶段及工作内容如下:
    (1)准备阶段1)明确绩效管理的对象。2)根据绩效考评的对象,正确选择考评方法。3)根据考评的具体方法。提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系。4)对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,说明“如何组织实施绩效管理的全过程。有什么时间做什么事情”。
    (2)实施阶段1)通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。2)收集信息并注意资料的积累。
    (3)考评阶段1)考评的准确性。2)考评的公正性。3)考评结果的反馈方式。4)考评使用表格的再检验。5)考评方法的再审核。
    (4)总结阶段1)对企业绩效管理系统的全面诊断。2)各个单位主管应承担的责任。3)各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。
    (5)应用开发阶段1)重视考评者绩效管理能力的开发。2)被考评者的绩效开发。3)绩效管理的系统开发。4)企业组织的绩效开发。

  • 第7题:

    绩效管理总流程的设计,可包括以下几个阶段()。

    • A、准备阶段
    • B、实施阶段
    • C、考评阶段
    • D、总结阶段
    • E、应用开发阶段

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题:

    ()是从企业宏观的角度对绩效管理程度进行的设计。

    • A、绩效管理的制度设计
    • B、绩效管理的总流程设计
    • C、绩效管理的方法设计
    • D、绩效管理具体程序设计

    正确答案:B

  • 第9题:

    绩效管理流程是一个完整的系统,它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。


    正确答案:正确

  • 第10题:

    单选题
    ()是对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。
    A

    绩效管理程序的设计

    B

    绩效管理总流程设计

    C

    绩效管理具体考评程序设计

    D

    绩效管理制度


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    绩效管理的(  )是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计。
    A

    制度设计

    B

    总流程设计

    C

    方法设计

    D

    具体程序设计


    正确答案: D
    解析:
    绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。其中,绩效管理程序的设计按照涉及的工作对象和内容的不同,可分为:①总流程设计,是从企业宏观的角度对绩效管理程序所进行的设计;②具体程序设计,是在较小的范围内对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。

  • 第12题:

    多选题
    绩效管理总流程的设计,可包括以下几个阶段()。
    A

    准备阶段

    B

    实施阶段

    C

    考评阶段

    D

    总结阶段

    E

    应用开发阶段


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由(  )阶段构成。

    A.准备
    B.实施
    C.考评
    D.总结
    E.应用开发

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由准备、实施、考评、总结、应用开发阶段构成。

  • 第14题:

    (  )是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计。

    A.绩效管理的制度设计
    B.绩效管理的总流程设计
    C.绩效管理的方法设计
    D.绩效管理具体程序设计

    答案:B
    解析:
    绩效管理的总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计。

  • 第15题:

    ()是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计。

    A:绩效管理的制度设计
    B:绩效管理的总流程设计
    C:绩效管理的方法设计
    D:绩效管理具体程序设计

    答案:B
    解析:
    绩效管理的总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计。

  • 第16题:

    (2) 简述企业员工绩效管理总系统设计的流程。(14分)


    答案:
    解析:
    答:
    (1)准备阶段。准备阶段需要解决四个基本问题:①明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系。②提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系。③正确选择考评方法。④对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。(3分)


    (2)实施阶段。实施阶段应关注两个问题:①通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。②收集信息并注意资料的积累。(3分)


    (3)考评阶段。考评阶段要注意:①考评的准确性。②考评的公正性。③考评结果的反馈方式。(3分)


    (4)总结阶段。总结阶段需要明确:①对企业绩效管理系统的全面诊断,②各个单位主管应承担的责任。③各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。(3分)


    (5)应用开发阶段。应用开发阶段应从以下四个方面人手:①重视考评者绩效管理能力的开发。②被考评者的绩效开发。③绩效管理的系统开发。④企业组织的绩效开发。(2分)

  • 第17题:

    绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由()阶段构成。

    A:准备阶段
    B:实施阶段
    C:考评阶段
    D:总结阶段
    E:应用开发阶段

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    本题考查的是绩效管理系统总体设计流程。

  • 第18题:

    设计绩效管理程序时,对部门或者科室员工绩效考评过程所做的设计属于()。

    • A、总流程设计
    • B、具体标准设计
    • C、总方法设计
    • D、具体程序设计

    正确答案:D

  • 第19题:

    ()是对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。

    • A、绩效管理程序的设计
    • B、绩效管理总流程设计
    • C、绩效管理具体考评程序设计
    • D、绩效管理制度

    正确答案:C

  • 第20题:

    绩效管理系统由()共同构成。

    • A、绩效管理结果应用体系
    • B、绩效管理流程体系
    • C、绩效管理制度设计体系
    • D、绩效管理组织责任体系

    正确答案:B,C,D

  • 第21题:

    问答题
    简述绩效管理总流程设计的五个阶段。

    正确答案: 一.准备阶段:
    1.明确绩效管理的对象,以及各个层级的关系。2.根据绩效考评的对象,正确的选择考评方法:管理成本、工作实用性、工作适用性。3.根据考评的具体方法,提出企业各类人员的绩效考评要素和标准。4.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。
    二.实施阶段:1.通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力:目标第一、计划第二、监督第三、指导第四、评估第五。2.收集信息并注意资料的累积。
    三.考评阶段:1.考评的准确性。2.考评的公正性。3.考评结果的反馈方式。4.考评使用表格的再检验。5.考评方法的再审核。
    四.总结阶段:1.对企业绩效管理系统的全面诊断。2.各个单位主管应承担的责任。3.各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。
    五.应用开发阶段1.重视考评者绩效管理能力的开发。2.被考评者的绩效开发。3.绩效管理系统的开发。4.企业组织的绩效开发。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    ()是从企业宏观的角度对绩效管理程度进行的设计。
    A

    绩效管理的制度设计

    B

    绩效管理的总流程设计

    C

    绩效管理的方法设计

    D

    绩效管理具体程序设计


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    试说明企业绩效管理总流程设计的五大阶段及工作内容。

    正确答案: 企业绩效管理总流程设计的五大阶段及工作内容如下:
    (1)准备阶段1)明确绩效管理的对象。2)根据绩效考评的对象,正确选择考评方法。3)根据考评的具体方法。提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系。4)对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,说明“如何组织实施绩效管理的全过程。有什么时间做什么事情”。
    (2)实施阶段1)通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。2)收集信息并注意资料的积累。
    (3)考评阶段1)考评的准确性。2)考评的公正性。3)考评结果的反馈方式。4)考评使用表格的再检验。5)考评方法的再审核。
    (4)总结阶段1)对企业绩效管理系统的全面诊断。2)各个单位主管应承担的责任。3)各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。
    (5)应用开发阶段1)重视考评者绩效管理能力的开发。2)被考评者的绩效开发。3)绩效管理的系统开发。4)企业组织的绩效开发。
    解析: 暂无解析