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企业薪酬制度设计的原则是（ ）。A.公平性 B.激励性 C.竞争性 D.经济性 E.合法性

题目
企业薪酬制度设计的原则是（ ）。

A.公平性
B.激励性
C.竞争性
D.经济性
E.合法性
相似考题

1.()作为一项重要的(),其设计是遵循一定的标准的,必须考虑与企业()的关系。薪酬制度设计应该遵循六大原则。A、企业政策B、薪酬制度C、薪酬水平D、企业制度E、其他制度

2.是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。A．以知识为基础的基本薪酬制度设计方法B．以技能为基础的基本薪酬制度设计方法C．因素比较法D．计点法

3.设计与完善企业薪酬制度的具体工作包括()A:薪酬支付形式设计B:薪酬项目的比例C:薪酬调整制度设计D:薪酬项目的构成E:工资等级标准设计

4.关于薪酬管理的说法错误的是()。A、企业应当制定与人力资源考核相挂钩的、科学的内部薪酬制度B、企业可以在董事会下设薪酬委员会，负责制定本单位的薪酬制度，并监督实施C、企业在设计薪酬制度时，不必要求与企业自身的发展要求相适应D、企业应当制定薪酬制度评价机制，及时对薪酬制度的合理性及其执行效果进行评价

更多“企业薪酬制度设计的原则是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    简述企业薪酬制度设计的主要内容。


    答案：
    解析：
    薪酬制度设计的主要内容包括了薪酬水平及影响因素、薪酬结构及类型和薪酬等级。1)薪酬水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。其影响因素既包括企业外部因素，如市场因素、生活费用、物价水平、地域和法律法规，也包括企业内部因素，如企业自身的特点和企业决策层的工资态度。
    2)薪酬的结构是指员工薪酬的构成项目及各自所占的比例。其主要类型分为：以绩效为导向的绩效薪酬制，以工作为导向的岗位薪酬制，以技能为导向的技能薪酬制和组合薪酬制。
    3)薪酬等级反映了不同岗位之间的薪酬结构差异，它可从薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度和等级重叠五个方面反映出来。

  • 第2题：

    某家电企业，在制定销售人员的薪酬时，将薪酬标准定的比同行业其他企业要高，以此吸引优秀的销售人才，该企业制定薪酬时遵循的薪酬制度设计的原则是（ ）。

    A.公平原则

    B.激励原则

    C.合法原则

    D.竞争原则

    答案：D
    解析：
    本题的考点为企业薪酬制度设计原则。

    竞争原则是指应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬标准，以使自己的企业具有吸引力和竞争力；可知本题符合竞争原则的概念，故选D。

    公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。

    合法原则是指企业进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付酬。

    激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。

  • 第3题：

    ()是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。

    A:以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
    B:以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
    C:因素比较法
    D:计点法

    答案：D
    解析：
    计点法的优点是较为客观地找出了各类职位中的“付酬因素”，并进行较为科学的分级，这就使得企业员工的基本薪酬与其职位、职级、承担工作的重要性和难度以及对企业的价值更加吻合，能够更好地体现出内部公平性的原则。这种方法是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。

  • 第4题：

    企业薪酬制度设计的原则是()。

    A:公平性
    B:激励性
    C:竞争性
    D:经济性
    E:合法性

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    企业薪酬制度设计的原则包括：公平性原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则。

  • 第5题：

    (2018年5月)企业薪酬制度的设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，不包括（ ）

    A.工资结构设计与完善
    B.调整不同员工薪酬项目的构成
    C.薪酬等级标准设计
    D.薪酬支付形式设计

    答案：A
    解析：
    P273—276
    企业薪酬制度设计完善是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础。

  • 第6题：

    薪酬制度设计原则？企业工资制度设计具有哪些步骤？每一步是怎么进行的？


    正确答案: 薪酬制度作为一项重要的企业制度，科学有效的薪酬制度能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢。
    薪酬制度设计应遵循六大原则，即：
    1）外部公平原则，企业之间的薪酬公平，体现为在同一行业同一地区或同等规模的不同企业里类似职务的薪酬基本相同。内部公平性。即员工之间的薪酬公平，同一组织中不同职务所获薪酬有一个匀称的比例关系，体现为不同员工之间所获薪酬与其贡献和绩效成正比；
    2）竞争原则，企业想要获得具有竞争里的优秀人才，必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度，这样才能减少人才的流失；
    3）激励原则，通过薪酬来激励员工是最有效的方法；
    4）经济原则，这原则要求合理配置人力资源，还要兼顾成本；
    5）战略原则，在进行薪酬制度设计的过程中，一方面要时刻关注企业的战的战略要求，要通过薪酬制度设计反映企业的战略规划，另一方面要把企业战略转化为对员工的期望和要求，并迸一步转化为对员工的薪酬激励；
    6）合法原则合法性是指企业的薪酬制度必须符合现行的法律。薪酬制度要遵守国家相关政策法规。
    企业工资制度的设计由七个步骤组成，即：
    1）制定企业工资分配的原则与策略；
    2）工作分析与设计；
    3）工作评价；
    4）工资调查数据与数据收集；
    5）工资结构设计；
    6）工资分级与定薪。
    设计企业工资制度时首先应该分析企业的性质，然后确定工资制度的基本类型，最后在按照企业工资制度的设计步骤进行具体设计。

  • 第7题：

    我国企业目前在薪酬管理上存在的主要问题是什么？如何借鉴现代薪酬制度设计方法改进企业现有的薪酬办法？


    正确答案: 我国企业目前在奖酬管理上存在的主要问题是：国有背景的企业往往总的薪酬水平偏离市场，结构上固定工资高，浮动奖酬少，奖酬搞平均主义，吃大锅饭，工资的调整有严格的制度规定；民营背景的企业则贴近市场水平，结构上固定工资低，浮动奖酬多，但工资多少和调整往往由老板主观拍板，欠科学性。
    因此，无论是国有企业还是民营企业，都应借鉴现代奖酬制度设计的方法，通过科学的程序，根据市场价格、职务价格、员工绩效和企业效益等因素科学设计奖酬结构、水平和形式等。

  • 第8题：

    企业在设计薪酬制度时，应该注意哪些方面？


    正确答案: （1）薪酬制度要以明确一致的原则作指导，并有统一的、可以说明的规范作依据
    （2）薪酬体系的制定要有民主性，参与性和透明性
    （3）管理者要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来

  • 第9题：

    在下列企业薪酬制度设计方法中，（）比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。

    • A、以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
    • B、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
    • C、因素比较法
    • D、计点法

    正确答案:A

  • 第10题：

    多选题
    关于薪酬体系设计原则的说法，正确的有（  ）。
    A

    外部公平性原则是指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬基本相同

    B

    内部公平性原则是指同一企业中占据相同职位的人所获薪酬基本相同

    C

    竞争性原则属于传统的薪酬体系设计原则

    D

    团队性原则属于现代的薪酬体系设计原则

    E

    隐性报酬原则是薪酬体系设计中应该尽量规避的


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    企业薪酬制度的设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，不包括（　　）。
    A

    工资结构设计与完善

    B

    调整不同员工薪酬项目的构成

    C

    薪酬等级标准设计

    D

    薪酬支付形式设计


    正确答案： C
    解析：
    企业薪酬制度设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础。

  • 第12题：

    问答题
    简述企业薪酬制度设计的原则和程序。

    正确答案： 企业薪酬制度设计的原则和程序分别为:
    (1)企业薪酬制度设计的原则
    ①公平性原则
    企业工资的公平性可以分为两种:内部公平性和外部公平性。
    a.内部公平性。指企业内部的每一位员工应该认为,自己的工资与企业内其他员工的工资相比是公平的。工资比较的内部公平性所关注的是企业内部的不同工作之间的工资对比问题。工资管理者可以通过岗位评价来达到工资的内部公平性。
    b.外部公平性。指企业与行业内其他企业的工资水平相比较,它提供的工资必须是有吸引力的(至少不低于行业的平均工资水平),这才会吸引优秀的求职者,同时留住优秀的员工。工资比较的外部公平性主要集中在对其他企业中从事同样工作的员工所获得的工资水平的考察。企业进行的工资市场调查就是保证工资外部公平性的一个重要工具。
    ②激励性原则
    激励性即根据岗位、绩效或能力差别确定薪酬的差别,体现薪酬分配的导向作用。这要求企业薪酬水平要根据薪酬体系的类型,按照标准适当的拉开差距,不能平均化,真正体现按照贡献大小分配的原则。
    ③竞争性原则
    企业的薪酬水平在市场中应该处于什么样的水平,要根据该企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件而定。在一般情况下,企业员工的薪酬水平应该比行业的平均水平高15%,这样既不会使企业的负担过重,又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。
    ④经济性原则
    提高企业的薪酬标准,固然可以提高其激励性,但同时也不可避免地导致人工成本的上升,所以薪酬制度还要受经济条件的制约。人工成本还与企业所在的行业的性质有关,企业在控制人工成本时要考虑行业属性。
    ⑤合法性原则
    企业的工资制度必须符合党和国家的政策与法律,如国家对最低工资标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪的有关规定等。
    (2)企业薪酬设计的程序
    ①确定薪酬策略
    薪酬结构策略的制定实际上是薪酬结构的选择,它与企业发展战略的关系密切。薪酬结构从性质上可以分为三类:
    a.高弹性类。其特点是:员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大,绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向的薪酬结构属于这种类型。
    b.高稳定类。该类薪酬结构的特点是:员工的薪酬与实际绩效关系不太大,而主要取决于年功及企业整体经营状况,员工的薪酬相对稳定,给人一种安全感。采用这类薪酬结构的企业,员工薪酬中基本薪酬所占的比重相当大,而奖金则根据企业整体经营状况,按照个人基本薪酬的一定比例发放,如日本的年功序列薪酬制度。
    c.折中类。该类薪酬结构既有高弹性成分,以激励员工提高绩效,又有高稳定成分,以促使员工注意长远目标。如以能力为导向的薪酬结构、以岗位为导向的薪酬结构及组合薪酬结构。
    ②岗位评价与分类
    岗位评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系,以此为基础来保证薪酬制度的内部公平性,其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。
    ③薪酬市场调查
    薪酬的市场调查旨在考察某一行业或地区中,某一岗位在其他企业中的薪酬水平,即考察该岗位的市场环境。
    ④薪酬水平的确定
    关于薪酬水平的确定,不同的企业有不同的方法。一般而言,常用的方法有以下两种:
    a.将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上。企业的岗位可以分为一般岗位和特殊岗位。企业全部的一般性岗位的薪酬水平(薪酬率)由薪酬调查数据得到;而特殊岗位的薪酬率可以通过将特殊岗位的岗位评价数据代入薪酬曲线的方程得出。
    b.根据薪酬曲线确定薪酬水平。此方法的重要特点是,将所有岗位的薪酬水平完全按照薪酬曲线确定,将市场调查的外部信息与岗位评价的内部信息结合了起来,充分考虑了薪酬制度的内部公平性。
    ⑤薪酬结构的确定
    企业薪酬结构的确定,即确定不同员工的薪酬构成项目及其所占的比例。
    a.薪酬构成项目的确定。同一企业内从事不同性质工作的员工薪酬构成项目可以有所不同。
    b.薪酬构成项目的比例确定。薪酬构成项目的比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同。
    ⑥薪酬等级的确定
    a.薪酬等级类型的选择
    不同的企业有不同的岗位,因此薪酬等级也不同。但一般有两种类型:分层式薪酬等级类型和宽带薪酬等级类型。分层式薪酬等级类型在成熟的、等级型企业中常见。宽带薪酬等级类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。
    b.薪酬档次的划分
    在确定了员工所在岗位对应的薪酬等级后,可以根据员工个人能力水平高低的不同进入该薪酬等级的不同档次,并可以根据绩效考核结果逐年调整。
    c.浮动薪酬的设计
    员工的浮动薪酬(奖金或绩效薪酬)不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩浮动,还必须与个人业绩考核结果挂钩。浮动薪酬的设计方法分为确定浮动薪酬总额和确定个人浮动薪酬份额两种。
    ⑦企业薪酬制度的实施与修正
    在保持相对稳定的前提下,企业还应随着经营状况和市场薪酬水平的变化对薪酬制度作相应的调整。在确定薪酬调整的比例时,要对总体薪酬水平做出准确的预算。
    解析： 见答案

  • 第13题：

    （）和（）的建立使企业基本薪酬制度设计的前提

    A、薪酬调查
    B、薪酬制度设计方法
    C、职位等级
    D、激励薪酬
    E、非经济性薪酬

    答案：A,C
    解析：
    薪酬调查和职位等级的建立使企业基本薪酬制度设计的前提

  • 第14题：

    （）和（）的建立使企业基本薪酬制度设计的前提

    A.薪酬调查
    B.薪酬制度设计方法
    C.职位等级
    D.激励薪酬
    E.非经济性薪酬

    答案：A,C
    解析：
    薪酬调查和职位等级的建立使企业基本薪酬制度设计的前提

  • 第15题：

    企业薪酬设计程序中后半部分包括()。

    A.确定薪酬制度
    B.确定薪酬水平
    C.确定薪酬结构
    D.确定薪酬等级
    E.企业薪酬制度的贯彻实施与修正

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第16题：

    企业薪酬制度的设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，不包括（）。


    A.工资结构设计与完善

    B.调整不同员工薪酬项目的构成

    C.薪酬等级标准设计

    D.薪酬支付形式设计

    答案：A
    解析：
    企业薪酬制度设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础。

  • 第17题：

    设计与完善企业薪酬制度的具体工作包括()。

    A:薪酬支付形式设计
    B:薪酬项目的比例
    C:薪酬调整制度设计
    D:薪酬项目的构成
    E:薪酬等级标准设计

    答案：A,B,E
    解析：
    完善企业薪酬制度设计是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计和薪酬支付形式设计。

  • 第18题：

    薪酬制度的设计要点有（）

    • A、薪酬水平与薪酬设计
    • B、薪酬等级设计
    • C、固定薪酬设计
    • D、浮动薪酬设计
    • E、福利设计

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    企业薪酬制度设计与完善包括（）。

    • A、工资结构设计与完善
    • B、工作等级标准设计
    • C、薪酬支付形式设计
    • D、管理理念的设计
    • E、企业文化的确定

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（）

    • A、企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。
    • B、企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。
    • C、企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。
    • D、企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    企业薪酬制度设计与完善包括（）。
    A

    工资结构设计与完善

    B

    工作等级标准设计

    C

    薪酬支付形式设计

    D

    管理理念的设计

    E

    企业文化的确定


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（）
    A

    企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。

    B

    企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。

    C

    企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。

    D

    企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在下列企业薪酬制度设计方法中，（）比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。
    A

    以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

    B

    以技能为基础的基本薪酬制度设计方法

    C

    因素比较法

    D

    计点法


    正确答案： D
    解析： 本题考查以知识为基础的基本薪酬制度设计方法。以知识为基础的基本薪酬制度设计方法的理论依据是具有较高文凭的员工工作效果会更好，而且还可以承担更高要求的工作，这种方法比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。

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