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以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（ ）。A.是一种改良式变革 B.是组织设计中的第二步工作 C.是企业最常用的组织结构变革方式 D.主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求

题目
以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（ ）。

A.是一种改良式变革
B.是组织设计中的第二步工作
C.是企业最常用的组织结构变革方式
D.主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
相似考题

1.以下关于组织结构的说法错误的是( )。A．设计组织结构的目的是为了实现组织的目标B．组织结构的三要素是复杂性、规范性和结构性C．组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系D．组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

2.下列关于垂直整合的说法中不正确的是( )。A、垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业。B、垂直整合企业必须保持集权和分权控制的平衡。C、垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。D、垂直整合企业需要实行集中控制。

3.以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是( )。A．新设一个职位B．两家企业合并C．企业组织结构的整合D．局部改革某个科室的职能E．从职能制结构改为事业部制结构

4.关于网络经济时代企业管理范围拓展的说法，以下描述不正确的是（）A.网络企业管理B.企业网络化管理C.企业管理从企业内部价值链的管理拓展到整个供应链D.企业组织结构的扁平化

参考答案和解析
答案：A
解析：
企业组织结构的整合组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革，故A错误。
更多“以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    以下关于新型组织结构模式的说法，不正确的是（ ）。

    A.多维立体组织是矩阵组织的进一步发展
    B.康采恩属于模拟分权组织结构模式
    C.子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业
    D.企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

    答案：B
    解析：
    选项A，多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。选项C，子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。选项D，企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，如卡特尔（cartel）、辛迪加（syndicate）、托拉斯（trust）、康采恩（concern）、跨国公司（multinationalcompany）等。因此，本题应该选B。

  • 第2题：

    ()是企业最常用的组织结构变革方式。

    A:扩张式变革
    B:爆破式变革
    C:组织结构整合
    D:突发式变革

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是()

    A.组织设计理论有静态和动态之分
    B.组织结构设计是企业管理的基本前提
    C.逻辑上组织理论应包括组织设计理论
    D.组织设计理论又被称为广义的组织理论

    答案：D
    解析：
    组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，包括了组织运行的全部问题。组织理论与组织设计理论在外延上是不等的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。组织设计理论则被称为狭义的组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计。组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。

  • 第4题：

    以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是()

    A:是一种改良式变革
    B:是组织设计中的第二步工作
    C:是企业最常用的组织结构变革方式
    D:主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求

    答案：A
    解析：
    组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革，故选A。

  • 第5题：

    下列各项关于组织结构与战略的关系，说法不正确的是（　）。

    A、钱德勒认为组织结构服从战略
    B、企业最先对经济发展做出反应的是战略
    C、企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
    D、企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变

    答案：D
    解析：
    一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益。选项D的说法不正确。

  • 第6题：

    关于卷烟品牌整合，以下描述不正确的是（）。

    • A、卷烟品牌是推广的核心
    • B、推广的重心是企业内部整合
    • C、品牌推广旨在厚积品牌资产管理
    • D、品牌推广要“以客为尊”

    正确答案:B

  • 第7题：

    以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。

    • A、新设一个职位
    • B、两家企业合并
    • C、企业组织结构的整合
    • D、局部改变某个科室的职能
    • E、从职能制结构改为事业部制结构

    正确答案:A,D

  • 第8题：

    以下关于企业模式创新的说法，不正确的是（）

    • A、这是在确定企业的商业边界
    • B、这种创新方法要改变企业的结构
    • C、这种创新方法要转变企业在产业价值链中的角色
    • D、这是商业模式实现创新的组织支持

    正确答案:A

  • 第9题：

    以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）

    • A、戴尔采取的是分销模式的流程
    • B、戴尔组织结构非常扁平
    • C、在戴尔总裁下的副总裁很少
    • D、戴尔组织结构中中间的层次也很少

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）
    A

    是一种改良式变革

    B

    是组织设计中的第二步工作

    C

    是企业最常用的组织结构变革方式

    D

    主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求


    正确答案： C
    解析： 组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革，是组织设计中的第二步工作，主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。

  • 第11题：

    单选题
    以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。
    A

    是一种改良式变革

    B

    是组织设计中的第二步工作

    C

    是企业最常用的组织结构变革方式

    D

    主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求


    正确答案： D
    解析： 组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革，是组织设计中的第二步工作，主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。

  • 第12题：

    单选题
    以下关于流程说法不正确的是（）
    A

    一个企业真正核心的内容是流程

    B

    内部流程是外部流程的一个反映

    C

    整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的

    D

    结构决定流程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业组织结构的整合属于()组织结构变革。

    A:爆破式
    B:计划式
    C:扩张式
    D:改良式

    答案：B
    解析：
    企业组织结构的整合是一种计划式变革。

  • 第14题：

    以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是()。：

    A:组织理论研究组织运行的全部问题
    B:逻辑上组织理论应该包括组织设计理论
    C:组织设计理论主要研究企业组织结构设计
    D:组织理论与组织设计理论在外延上是相同的

    答案：D
    解析：
    组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，组织设计理论则被称为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，由此可见，组织理论与组织设计理论在外延上是不同的。从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。

  • 第15题：


    企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？




    答案：
    解析：

    (1)企业组织机构内部不协调主要有以下几方面的表现：


    1)各部门间经常出现冲突。


    2)存在过多的委员会。


    3)高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者。4)组织机构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。


    (2)组织结构整合的具体对策有：


    1)如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有机构分解的基础上进行，或对原有机构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。


    2)如果上述现象非常严重，则应按机构分解的基本原则和要求重新分解机构，在此基础上再作整合。



  • 第16题：

    关于流程型组织的说法，下列选项不正确的是()

    A.流程型组织结构以系统、整合理论为指导
    B.按照业务流程为主、职能服务为辅的原则
    C.横向管理链较短，而纵向管理链较长
    D.流程团队是流程型组织的基本构成

    答案：C
    解析：
    流程型组织结构模式是20世纪90年代，随着信息科学技术的发展，为了适应竞争激烈、变化急速的市场需要而出现的一种全新的以业务流程为中心的组织模式。主要特点是：①以提高对顾客需求的反应速度与效率，降低对顾客的产品或服务供应成本为目标。②管理者的职权很大，业务流程较长，实行全程式管理。③纵向管理链较短，而横向管理链较长。流程型组织结构是以系统、整合理论为指导，按照业务流程为主、职能服务为辅的原则进行设计的一种组织模结构式。流程团队是流程型组织的基本构成单位。

  • 第17题：

    下列各项关于组织结构与战略的关系，说法不正确的是（ ）。

    A.钱德勒认为组织结构服从战略
    B.企业最先对经济发展做出反应的是战略
    C.企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
    D.企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变

    答案：D
    解析：
    一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益。选项D的说法不正确。

  • 第18题：

    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。 


    正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。

  • 第19题：

    以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）

    • A、是一种改良式变革
    • B、是组织设计中的第二步工作
    • C、是企业最常用的组织结构变革方式
    • D、主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求

    正确答案:A

  • 第20题：

    以下关于流程说法不正确的是（）

    • A、一个企业真正核心的内容是流程
    • B、内部流程是外部流程的一个反映
    • C、整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的
    • D、结构决定流程

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    关于网络经济时代企业管理范围拓展的说法，以下描述不正确的是（）
    A

    网络企业管理

    B

    企业网络化管理

    C

    企业管理从企业内部价值链的管理拓展到整个供应链

    D

    企业组织结构的扁平化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。

    正确答案： （1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下关于企业模式创新的说法，不正确的是（）
    A

    这是在确定企业的商业边界

    B

    这种创新方法要改变企业的结构

    C

    这种创新方法要转变企业在产业价值链中的角色

    D

    这是商业模式实现创新的组织支持


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。
    A

    新设一个职位

    B

    两家企业合并

    C

    企业组织结构的整合

    D

    局部改变某个科室的职能

    E

    从职能制结构改为事业部制结构


    正确答案： C,D
    解析： 改良式变革，即日常的小改小革，修修补补。如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等，这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。BE两项属于爆破式变革。C项属于计划式变革。

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