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一个组织的分权可以通过（ ）来进行。A．上级主管部门干预B．改变组织设计中的权力分配C．主管人员在工作中授权D．下级人员申请

题目

一个组织的分权可以通过（ ）来进行。

A．上级主管部门干预

B．改变组织设计中的权力分配

C．主管人员在工作中授权

D．下级人员申请

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1.下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有（ ）。A.组织设计通过管理行为实现共同目标B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置C.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法D.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法

2.在组织设计的决策因素中，()程度反映了组织的权力因素。A、部门基础的同质B、专业化的高低C、控制下属的多少D、集权与分权

3.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是()。A、授权B、分工C、分权D、集权

4.在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。

更多“一个组织的分权可以通过()来进行。 A.上级主管部门干预 B.改变组织设计中的权力分配 ”相关问题

  • 第1题：

    井巷施工中,特殊开凿法和通过特殊地段的施工组织设计,应报()批准。

    A.施工单位主管领导

    B.主管矿长

    C.上级主管部门


    正确答案：C

  • 第2题：

    社会工程干预是指通过某些社会性的措施来改变现状，具体包括

    A.社会设施干预
    B.家庭干预
    C.政策干预
    D.学校干预
    E.组织干预

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    IT 行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取（ ）。

    A.分权型机械式组织设计
    B.集权型有机式组织设计
    C.分权型有机式组织设计
    D.集权型机械式组织设计

    答案：C
    解析：
    变化迅速适合采用有机式组织，受复杂因素影响适合采用分权型结构，所以正确答案C。

  • 第4题：

    上级把权力或职权为人给中、下级管理人员的组织过程是()

    A.授权

    B.劳动分工

    C.调整管理幅度

    D.制度分权


    参考答案：A

  • 第5题：

    在集权与分权相结合的原则中提到企业组织设计时，（ ）两者不可偏废。

    A.集权是大生产的客观要求
    B.要有必要的权力集中
    C.分权是主动性的必要组织条件
    D.要有必要的权力分散
    E.合理分权有利于集中精力抓重大问题

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    本题考的是组织设计的基本原则中的第四项原则：集权与分权。企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。因此，集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一。没有绝对的集权，也没有绝对的分权。但每一企业在具体执行这一原则时，哪些权力应集中，哪些应分散，集权与分权应达到什么程度，应作具体分析，克服不分时间、地点、条件，一律一个模式的做法。

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