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下列对多维立体组织的描述错误的是()。A:按产品划分的事业部是组织的产品利润中心 B:按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心 C:按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心 D:此种组织适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业

题目
下列对多维立体组织的描述错误的是()。

A:按产品划分的事业部是组织的产品利润中心
B:按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心
C:按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心
D:此种组织适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业

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  • 第1题:

    在组织结构类型中,被称为“虚拟组织”的是( )

    A.网络型
    B.多维立体型
    C.事业部型
    D.矩阵型

    答案:A
    解析:

  • 第2题:

    (2016年5月)关于多维立体组织的描述,下列选项错误的是() 。

    A.它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起
    B.按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心
    C.按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心
    D.此种组织适合规模巨大、产品种类较多的企业

    答案:D
    解析:
    P4-13
    多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成了一种全新的管理组织结构模式。多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了三类主要的管理组织结构系统:一是按产品划分的事业部,即产品利润中心;二是按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构,即专业成本中心;三是按地区划分的管理机构,即地区利润中心。适合规模巨大、产品种类较多的企业的组织结构模式为超事业部制。

  • 第3题:

    简述多维立体组织结构的主要优点


    答案:
    解析:
    ①能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题,从而减少部门间的摩擦,互通信息,集思广益,共同决策;
    ②能够最大限度满足客户的要求;
    ③在分权的基础上,能够确保职能目标的实现;
    ④使人力资源在多种产品线之间灵活共享;
    ⑤能适应不确定性环境的变化,进行复杂决策的需要;
    ⑥它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

  • 第4题:

    下列属于信息在空间分布的多维图像的是()。

    • A、X射线照片
    • B、组织切片
    • C、细胞立体图像
    • D、心电图

    正确答案:A,B,C

  • 第5题:

    多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    以下组织结构中,企业规模小型化趋势比较明显的是()。

    • A、模拟分权组织
    • B、流程型组织
    • C、网络型组织
    • D、多维立体组织

    正确答案:C

  • 第7题:

    在组织结构类型中,被称为“虚拟组织”的是()

    • A、网络型
    • B、多维立体型
    • C、事业部型
    • D、矩阵型

    正确答案:A

  • 第8题:

    下列哪种组织结构又被称为多线性组织结构()。

    • A、直线型
    • B、事业部制
    • C、多维立体结构
    • D、职能型

    正确答案:D

  • 第9题:

    单选题
    在组织结构类型中,被称为“虚拟组织”的是()
    A

    网络型

    B

    多维立体型

    C

    事业部型

    D

    矩阵型


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    下列属于信息在空间分布的多维图像的是()。
    A

    X射线照片

    B

    组织切片

    C

    细胞立体图像

    D

    心电图


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()
    A

    多维立体结构

    B

    矩阵结构

    C

    职能型

    D

    事业部制


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型()。

    A:多维立体组织
    B:矩阵模型
    C:流程型组织
    D:模拟分权组织

    答案:B
    解析:
    马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型。它的基本思想是:通过发现组织人事变动的规律,推测组织在未来的人员供给情况。马尔可夫模型通常是分几个时期来收集数据,然后再得出平均值,利用这些数据代表每一种职位的人员变动的频率,就可以推测出人员的变动情况。

  • 第14题:

    简述多维立体组织特征


    答案:
    解析:
    多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了三类主要的管理组织机构系统。
    (1)一是按产品划分的事业部,即产品利润中心;
    (2)二是按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构,即专业成本中心;
    (3)三是按地区划分的管理机构,即地区利润中心。
    这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来,由三方代表共同组成产品事业委员会,对各类产品的生产与销售进行领导。他们三方中的任何一方都不能单独作出决定,而必须通过共同的协调才能采取统一行动。

  • 第15题:

    多维立体组织结构形成了(  )等管理组织机构系统。

    多维立体组织结构形成了(  )等管理组织机构系统。
    A.产品利润中心
    B.专业成本中心
    C.地区利润中心
    D.部门利润中心
    E.服务管理中心

    答案:A,B,C
    解析:
    P6
    知识点:新型组织结构模式
    六类新型组织结构模式:超事业部制,矩阵制,多维立体组织,模拟分权组织,流程型组织,网络型组织
    六类组织的特点,优点,缺点,适用情况

  • 第16题:

    什么是多维立体结构?


    正确答案:多维立体组织结构是直线型、参谋型、矩阵型、事业部型与不同时间和空间结合在一起的一种复杂的组织结构形式,又称为多维型组织。该类组织主要包括三类管理机构:
    一是按产品划分的事业部,是产品利润中心。
    二是按职能划分的专业参谋机构,是专业成本中心。
    三是按地区划分的管理机构,是地区利润中心。
    通过多维立体结构,可以使这三个方面的机构协调一致,紧密配合,为实现组织的总体目标服务。

  • 第17题:

    多维立体组织建立的基础是()

    • A、事业部制组织结构
    • B、矩阵结构
    • C、直线——职能参谋型组织结构
    • D、职能型组织结构

    正确答案:B

  • 第18题:

    下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()

    • A、多维立体结构
    • B、矩阵结构
    • C、职能型
    • D、事业部制

    正确答案:D

  • 第19题:

    没有实行管理分工的组织结构是()。

    • A、直线型
    • B、矩阵型
    • C、职能型
    • D、多维立体结构

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    下列哪种组织结构又被称为多线性组织结构()。
    A

    直线型

    B

    事业部制

    C

    多维立体结构

    D

    职能型


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    什么是多维立体结构?

    正确答案: 多维立体组织结构是直线型、参谋型、矩阵型、事业部型与不同时间和空间结合在一起的一种复杂的组织结构形式,又称为多维型组织。该类组织主要包括三类管理机构:
    一是按产品划分的事业部,是产品利润中心。
    二是按职能划分的专业参谋机构,是专业成本中心。
    三是按地区划分的管理机构,是地区利润中心。
    通过多维立体结构,可以使这三个方面的机构协调一致,紧密配合,为实现组织的总体目标服务。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    多维立体组织建立的基础是()
    A

    事业部制组织结构

    B

    矩阵结构

    C

    直线——职能参谋型组织结构

    D

    职能型组织结构


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    以下组织结构中,企业规模小型化趋势比较明显的是()。
    A

    模拟分权组织

    B

    流程型组织

    C

    网络型组织

    D

    多维立体组织


    正确答案: B
    解析: 暂无解析