第1题:
假如企业成员的素质较高,则企业更愿意接受以( )设计的部门结构。
A.工作和任务为中心
B.成果为中心
C.关系为中心
D.责任为中心
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
如果一个企业的规模较小,员工的素质又比较高,,应该怎样来设计部门结构类型呢?()
第6题:
在领导者的领导方式中,最基本的三种类型为()
第7题:
部门结构不同模式的组合原则包括()。
第8题:
目标管理的基本精神是()
第9题:
在甲乙两个部门,甲部门的领导处在非常有利的领导环境中:不仅领导者与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且领导者的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,为取得较高的领导效率,甲乙两个部门宜采用的领导方式应是()。
第10题:
专训型领导方式
以任务为中心的
民主型领导方式
以人际关系为中心
放任型领导方式
第11题:
以生产为中心
以关系为中心
以人为中心
第12题:
以产权为中心
以关系为中心
以成果为中心
以岗位为中心
以工作和任务为中心
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
组织结构的设计原则有()。
第18题:
现代企业管理的特点是强调()的管理。
第19题:
企业规模的大小影响着部门结构的选择,一般来说,规模特大的企业宜采用()
第20题:
某专营店对即将上市的新车召开了一次产品新闻发布会,这种营销方式属于:()
第21题:
在甲乙两个部门,甲部门的领导处在非常有利的领导环境中:不仅领导者与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且领导者的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,为取得较高的领导效率,甲乙两个部门宜采用的领导方式是()
第22题:
以工作与任务为中心
以成果为中心
以关系为中心
以效益为中心
第23题:
以工作和任务为中心
以关系为中心
以人为中心
以价值观为中心