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流程型组织结构与传统型组织结构相比较，具有的优点是()。A:以顾客或者市场为导向 B:业务流程是以产出和顾客为中心，从而提高了组织的运行效率 C:组织结构的扁平化 D:企业组织的结构更具灵活性和适应性 E:流程团队是流程型组织的基本构成单位

题目
流程型组织结构与传统型组织结构相比较，具有的优点是()。

A:以顾客或者市场为导向
B:业务流程是以产出和顾客为中心，从而提高了组织的运行效率
C:组织结构的扁平化
D:企业组织的结构更具灵活性和适应性
E:流程团队是流程型组织的基本构成单位
相似考题

1.以下对组织机构的描述中，错误的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门C．功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部D．弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人E．平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化

2.以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____A. 流程型结构B. 网络型结构C. 控股型结构D. 矩阵型结构

3.下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征

4.传统型组织在结构上呈()A.垂直B.扁平C.水平D.交叉

参考答案和解析
答案：A,B,C,D,E
解析：
流程型组织结构与传统型组织结构相比，具有以下优点：以顾客或市场为导向；业务流程以产出和顾客为中心，提高了组织的运行效率；组织结构的扁平化；流程团队是流程型组织的基本构成单位；企业组织结构的灵活性和适应性不断增强。
更多“流程型组织结构与传统型组织结构相比较，具有的优点是()。”相关问题

  • 第1题：

    某种组织类型重点寻求公司经营权力集中与分散的最佳组合点，是一种“联邦分权制”组织结构。这种组织结构类型是( )。

    A.直线型组织结构

    B.直线职能型组织结构

    C.矩阵型组织结构

    D.事业部型组织结构


    参考答案：D
    考点：事业部型组织结构。
    解析：事业部型组织结构重点在于寻求公司经营权力集中与分散的最佳组合点,是一种“联邦分权制”组织结构。

  • 第2题：

    ()是一种全新的以业务流程为中心的组织模式。

    A:流程型组织结构模式
    B:多维立体组织结构模式
    C:模拟分权组织结构模式
    D:网络型组织结构模式

    答案：A
    解析：
    流程型组织结构模式是20世纪90年代，随着信息科学技术的发展，为了适应竞争激烈、变化急速的市场需要而出现的一种全新的以业务流程为中心的组织模式。

  • 第3题：

    网络型组织与一般流程型组织相比，不具有的特点是（）。

    A.流程的动态化特征更为明显
    B.组织结构的多元化、复杂化
    C.具有独特的核心竞争力
    D.具有更大的灵活性

    答案：B
    解析：
    ①具有更大的灵活性，是一种“市场驱动型”组织；②组织结构的扁平化；③流程的动态化特征更为明显，能够实现对市场的敏捷响应；④具有突出企业自身的核心能力；⑤工作地点离散化，能够充分利用外部人力、物力、财力资源，实现成本共担，降低生产成本；⑥企业之间是为了完成一定的目标而结成的一种短暂的动态联盟；⑦各企业的核心能力得到最大限度的发挥，从而拥有得天独厚的竞争优势；⑧企业规模小型化趋势更为明显；⑨要求有更为完善的网络技术。

  • 第4题：

    流程型组织结构和传统组织结构相比，具有的优点是()。

    A:以顾客和市场为导向
    B:业务流程以产出和顾客为中心
    C:组织结构的扁平化
    D:流程团队是流程型组织的基本构成单位
    E:组织结构的灵活性不断增强

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    本题考查的是流程型组织结构与传统型组织结构相比较的优点。

  • 第5题：

    以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（）

    • A、流程型结构
    • B、网络型结构
    • C、控股型结构
    • D、矩阵型结构

    正确答案:B

  • 第6题：

    传统型组织在结构上呈（）。

    • A、垂直
    • B、扁平
    • C、水平
    • D、交叉

    正确答案:A

  • 第7题：

    试述传统型组织文化与学习型组织文化的差别。


    正确答案: （1）环境上的差异，前者稳定，后者多变；
    （2）组织架构上的差异，前者垂直后者扁平；
    （3）决策方式上的差异，前者为中央集权式决策；
    （4）成员角色的差异。

  • 第8题：

    横向型行政组织结构的优点是权责明确、指挥统一。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    试评价矩阵型组织结构的优点和缺点。


    正确答案: 优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于人才的全面培养，对各部门的响应快，可集中各部门技术和管理优势。
    缺点：对项目经理的能力要求较高，他不仅要处理好资源分配技术支持，进度安排等方面的问题，还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导，项目经理不是以公司的整体目标为方向，如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作，它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。

  • 第10题：

    以工作流程为中心来构建组织结构的组织结构类型是（）

    • A、科层组织结构
    • B、职能式组织结构
    • C、线性组织结构
    • D、扁平组织结构

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（）
    A

    流程型结构

    B

    网络型结构

    C

    控股型结构

    D

    矩阵型结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某种组织类型重点寻求公司经营权力集中与分散的最佳组合点，是一种“联邦分权制”组织结构。这种组织结构类型是（）。
    A

    直线型组织结构

    B

    直线职能型组织结构

    C

    矩阵型组织结构

    D

    事业部型组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成的一种全新的管理组织结构模式是()

    A:多维立体组织
    B:模拟分权组织
    C:流程型组织
    D:网络型组织

    答案：A
    解析：
    多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。

  • 第14题：

    网络型组织与一般流程型组织相比，不具有的特点是（ ）。

    A：流程的动态化特征更为明显
    B：组织结构的多元化、复杂化
    C：具有独特的核心竞争力
    D：具有更大的灵活性

    答案：B
    解析：
    网络型组织与一般流程型组织相比，它具有以下特点：①具有更大的灵活性，是一种“市场驱动型”组织；②组织结构的扁平化；③流程的动态化特征更为明显，能够实现对市场的敏捷响应；④具有突出企业自身的核心能力；⑤工作地点离散化，能够充分利用外部人力、物力、财力资源，实现成本共担，降低生产成本；⑥企业之间是为了完成一定的目标而结成的一种短暂的动态联盟；⑦各企业的核心能力得到最大限度的发挥，从而拥有得天独厚的竞争优势；⑧企业规模小型化趋势更为明显；⑨要求有更为完善的网络技术。

  • 第15题：

    流程型组织结构优缺点


    答案：
    解析：
    第一，优点
    （1）以顾客或市场为导向
    （2）业务流程是以产出（或服务）和顾客为中心，从而提高了组织的运行效率。
    （3）组织结构的扁平化。信息技术促进了组织结构扁平化的实现。
    （4）流程团队是流程型组织的基本构成单位。
    （5）为了适应不断变化的市场环境，从集权层级制到分权层级制再到扁平化的流程组织，使企业组织结构的灵活性和适应性不断增强。
    第二，缺点
    ①确定核心流程较为困难；
    ②需要对组织文化、管理体制、人事财务、信息管理等系统进行配套性变革；
    ③需要加强员工培训开发，提高其综合素质，逐步适应流程型团队工作的环境等。

  • 第16题：

    组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。它主要研究系统的( )。

    A、组织结构模式、组织管理系统、组织分工
    B、组织管理系统、工作流程组织、组织分工
    C、组织工具、工作流程组织、组织结构模式
    D、组织分工、工作流程组织、组织结构模式

    答案：D
    解析：
    2018版教材P12

    组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

  • 第17题：

    关于建立工程项目监理组织的步骤是（）。

    • A、确定建设监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制定工作流程与考核标准
    • B、确定工作内容→确定建设监理目标→组织结构设计→制定工作流程与考核标准
    • C、确定监理目标→确定工作内容→制定工作流程与考核标准→组织结构设计
    • D、确定工作内容→确定监理目标→制定工作流程与考核标准→组织结构设计

    正确答案:A

  • 第18题：

    地区与产品结合；产品与顾客结合；地区与顾客结合等等。这种推销组织结构是（）

    • A、地区型结构
    • B、产品结构
    • C、顾客型结构
    • D、复合型组织结构

    正确答案:D

  • 第19题：

    流程型组织结构与传统型组织结构比较，具有（）优点。

    • A、业务流程是以产出和顾客为中心
    • B、以顾客和市场为导向
    • C、组织结构的分层化
    • D、流程团队是流程型组织的基本构成单位
    • E、确定核心流程比较困难

    正确答案:A,B,D

  • 第20题：

    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。


    正确答案:金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。

  • 第21题：

    某种组织类型重点寻求公司经营权力集中与分散的最佳组合点，是一种“联邦分权制”组织结构。这种组织结构类型是（）。

    • A、直线型组织结构
    • B、直线职能型组织结构
    • C、矩阵型组织结构
    • D、事业部型组织结构

    正确答案:D

  • 第22题：

    多选题
    流程型组织结构与传统型组织结构比较，具有（）优点。
    A

    业务流程是以产出和顾客为中心

    B

    以顾客和市场为导向

    C

    组织结构的分层化

    D

    流程团队是流程型组织的基本构成单位

    E

    确定核心流程比较困难


    正确答案： A,B,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。

    正确答案： 金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。
    解析： 暂无解析

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