itgle.com

关于依托型职能机构和独立型职能机构,说法错误的是( )。A.独立型是“两块牌子,一套半管理人员” B.只有依托型职能机构才能设立智囊机构 C.依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构 D.相对于独立型,依托型职能机构的职责划分更清楚,层次更分明 E.独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构

题目
关于依托型职能机构和独立型职能机构,说法错误的是( )。

A.独立型是“两块牌子,一套半管理人员”
B.只有依托型职能机构才能设立智囊机构
C.依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
D.相对于独立型,依托型职能机构的职责划分更清楚,层次更分明
E.独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构

相似考题
更多“关于依托型职能机构和独立型职能机构,说法错误的是( )。”相关问题
  • 第1题:

    关于依托型职能机构和独立型职能机构,以下说法正确的是( )。


    A.依托型职能机构是“两块牌子,一套管理人员”

    B.股份制集团以采用独立型职能机构的管理体制为好

    C.独立型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构

    D.相对于依托型,独立型职能机构的职责划分更清楚、层次更分明

    E.依托型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构

    答案:A,B,D
    解析:

  • 第2题:

    董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的( ) 形式。

    A.依托型 B.独立型
    C.智囊机构 D.专业公司和专业中心


    答案:A
    解析:

  • 第3题:

    关于依托型职能机构和独立职能机构,说法错误的是( )。
    A.独立型是“两块牌子,一套管理人员”
    B.只有依托型职能机构才能设立智囊机构
    C.依托型集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
    D.相对于独立型,依托型职能机构的职责划分更清楚,层次更分明
    E.独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构


    答案:A,B,D
    解析:

  • 第4题:

    企业集团职能机构不包括的形式是( )。
    A.依托型职能机构 B.独立型职能机构
    C.智囊机构及专业公司和专业中心 D.自主型职能机构


    答案:D
    解析:

  • 第5题:

    监理机构的组织结构大多采用()。

    • A、直线型、功能型、矩阵型
    • B、功能型、矩阵型、直线职能型
    • C、直线型、功能型、直线职能型
    • D、直线型、矩阵型、直线职能型

    正确答案:D

  • 第6题:

    企业集团职能机构不包括的形式是( )。

    • A、依托型
    • B、独立型
    • C、智慧机构及专业公司和专业中心
    • D、自主型

    正确答案:D

  • 第7题:

    所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称( )职能机构。

    • A、独立型
    • B、依附型
    • C、智囊机构
    • D、集团型

    正确答案:B

  • 第8题:

    针对企业集团需要在内部设立的劳务派遣公司属于()。

    • A、智囊机构
    • B、独立型职能机构
    • C、依托型职能机构
    • D、专业机构和专业中心

    正确答案:D

  • 第9题:

    多选题
    企业集团职能机构的形式包括()。
    A

    依托型的职能机构

    B

    独立型的职能机构

    C

    智囊机构

    D

    专业公司

    E

    专业中心


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    “两块牌子,一套管理人员”的管理体制是(  )职能机构。
    A

    独立型

    B

    依附型

    C

    智囊机构

    D

    集团型


    正确答案: A
    解析:
    依托型的职能机构,又称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。“两块牌子”是指主体企业的牌子和企业集团的牌子并存;“一套管理人员”是指主体企业的职能机构同时也是企业集团本部的职能机构,既负责主体企业日常的管理工作,又负责集团本部的日常管理工作,并指导集团其他成员企业的管理工作。

  • 第11题:

    单选题
    所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称( )职能机构。
    A

    独立型

    B

    依附型

    C

    智囊机构

    D

    集团型


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    企业集团职能机构不包括的形式是( )。
    A

    依托型

    B

    独立型

    C

    智慧机构及专业公司和专业中心

    D

    自主型


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务,该机构属于( )。
    A.依托型职能机构 B.独立型职能机构 C.智囊机构 D.专业中心


    答案:D
    解析:

  • 第14题:

    企业集团职能机构的形式包括( )。

    A.依托型的职能机构 B.独立型的职能机构
    C.智囊机构 D.专业公司 E.专业中心


    答案:A,B,C,D,E
    解析:

  • 第15题:

    “两块牌子,一套管理人员”是( )企业集团职能机构。

    A.独立型
    B.混合型
    C.组合型
    D.依附型

    答案:D
    解析:
    企业集团职能部门的设计可选择依托型和独立型两种形式。其中,依托型又称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。

  • 第16题:

    关于公证机构法定性的说法不正确的是()

    • A、公证机构必须依据《公证法》规定的条件和程序设立
    • B、公证机构依法独立行使公证职能,承担民事责任的证明职能
    • C、公证机构的业务法定、效力法定
    • D、公证机构的收费数额法定

    正确答案:D

  • 第17题:

    所谓"两块牌子,一套管理人员"的管理体制也称()。

    • A、独立型职能机构
    • B、依托型职能机构
    • C、智囊机构
    • D、集团型职能机构

    正确答案:B

  • 第18题:

    企业集团职能机构的形式包括()。

    • A、依托型的职能机构
    • B、独立型的职能机构
    • C、智囊机构
    • D、专业公司
    • E、专业中心

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题:

    关于依托型职能机构和独立型职能机构,说法错误的是()。

    • A、独立型是“两块班子,一套管理人员”
    • B、只有依托型职能机构才能设立智囊机构
    • C、依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
    • D、相对于独立型,依托型职能机构的职责划分更清楚,层次更分明
    • E、独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构

    正确答案:A,B,D

  • 第20题:

    单选题
    针对企业集团需要在内部设立的劳务派遣公司属于()。
    A

    智囊机构

    B

    独立型职能机构

    C

    依托型职能机构

    D

    专业机构和专业中心


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    监理机构的组织结构大多采用()。
    A

    直线型、功能型、矩阵型

    B

    功能型、矩阵型、直线职能型

    C

    直线型、功能型、直线职能型

    D

    直线型、矩阵型、直线职能型


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    所谓"两块牌子,一套管理人员"的管理体制也称()。
    A

    独立型职能机构

    B

    依托型职能机构

    C

    智囊机构

    D

    集团型职能机构


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    企业集团职能机构不包括的形式是(  )。
    A

    依托型

    B

    独立型

    C

    依附型

    D

    自主型


    正确答案: B
    解析:
    企业集团职能部门的设计可选择以下两种形式:①依托型又称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业职能机构同时作为企业集团本部的职能机构;②独立型,是在各成员企业之上建立一套独立的、专门的企业集团的职能部门,负责集团的管理工作,指导、协调各成员企业的生产经营活动。