第1题:
平衡计分卡的指标体系包括( )。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
平衡计分卡包括哪几方面的内容?
第7题:
设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。
第8题:
企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()
第9题:
开发公司层面平衡计分卡
开发部门层面与个人平衡计分卡
项目验收阶段
整合管理流程
第10题:
指标的创建和量化
平衡计分卡各指标的权重如何设置
平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性
组织与管理系统方面的障碍
对绩效考评认识方面的障碍
第11题:
建立企业愿景与战略和平衡计分卡
分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系
预测并制定绩效衡量指标
实施平衡计分卡
限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略
第12题:
“平衡计分卡”是由Kaplan和Norton与1993年提出的
因果链理论是理解平衡计分卡法所规定的系列测评方法的基础
平衡计分卡不属于KPI体系
平衡积分卡从客户视角来看,可衡量的因素包括生产效率、客户满意度和存货水平等
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
下列有关平衡计分卡的描述,正确的是()
第19题:
下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是()。
第20题:
指标的创建和量化
平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定
平衡计分卡各指标的权重如何设置
如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
如何实现组织考评与个体考评的衔接
第21题:
平衡计分卡早于人力资源计分卡
平衡计分卡晚于人力资源计分卡
平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡
平衡计分卡延续了人力资源计分卡
第22题:
指标的创建和量化
平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定
平衡计分卡各指标的权重如何设置
如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
如何实现组织考评与个体考评的衔接
第23题:
建立企业愿景与战略
平衡计分卡的设计
部门平衡计分卡的建立
岗位(个人)平衡计分卡设计
企业KPI库的建立