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5、 某公司是一家在智能家电领域具备领先地位的公司，其市场知名度和美誉都很高。该公司在 设计薪酬体系时，很据不同职位层级和职位类别进行了差异化的设计：层级方面，公司将底层级职位 的薪酬水平控制在市场平均水平，中层职位的薪酬水平保持在市场较高位置，而高层级职位的薪酬水 平则保持在市场绝对领先地位；职位类别方面，技术和销售类薪酬的市场领先程度要高于行政管理类 职位。（15 分）请根据上述情境，回答以下问题： (1) 该公司采用的是哪种薪酬策略？这种薪酬策略有何特点？（5 分） (2)试分析该公司采取这种薪酬策

题目
5、 某公司是一家在智能家电领域具备领先地位的公司，其市场知名度和美誉都很高。该公司在 设计薪酬体系时，很据不同职位层级和职位类别进行了差异化的设计：层级方面，公司将底层级职位 的薪酬水平控制在市场平均水平，中层职位的薪酬水平保持在市场较高位置，而高层级职位的薪酬水 平则保持在市场绝对领先地位；职位类别方面，技术和销售类薪酬的市场领先程度要高于行政管理类 职位。（15 分）

请根据上述情境，回答以下问题：
(1) 该公司采用的是哪种薪酬策略？这种薪酬策略有何特点？（5 分）
(2)试分析该公司采取这种薪酬策略的原因。（10 分）

相似考题

1.“红圈职位”是指( )。A．新的薪酬水平高于原有薪酬的职位B．新的薪酬水平低于原有薪酬的职位C．新的薪酬水平等于原有薪酬的职位D．新的薪酬水平远高于原有薪酬的职位

2.根据职位不同而进行职位评估,确定职位重要度,确定具有市场竞争力的薪酬是()A、职位薪酬B、技能薪酬C、绩效薪酬D、年资薪酬

3.()是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。A、职位薪酬体系B、技能薪酬体系C、能力薪酬体系D、绩效薪酬体系

4.()主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线,进而确定薪酬结构。A、基准职位定价法B、当前工资调整法C、直接定价法D、设定工资调整法

参考答案和解析
答案：
解析：
（1）【解析】：P349-351
题目中该公司采用的是混合型薪酬策略。
采用混合薪酬策略的企业，只要它的效益好，员工就可通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。这种竞争策略具有以下几个方面的影响：首先，可变的薪酬策略促使员工关注企业的财务状况， 刺激员工提高劳动生产率；其次，它向员工表明，公司需要勇于承担风险的员工，并希望他们能与企 业承受冒险的压力；最后，它的基薪低于市场平均水平，相对降低了劳动成本。一般来说，企业的高层经营管理者，总是将员工薪酬问题纳入人力资源管理的大环境和背景中。


（2）【解析】：P333-336
题目中该公司采用了混合型薪酬策略的原因符合此类特征，可以从以下几个方面分析：
①跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。有些企业采用非传统的薪酬策略方式，它们根 据不同的员工群体制定不同的薪酬策略，以便在选择薪酬决策类型时，更具有灵活性。
②有些企业根据不同的工作岗位人员制定不同的薪酬策略，中高级专业技术人员、管理人员或者 中高级技能人员的薪酬水平高于市场平均水平，而其他一般员工的薪酬水平等于或低于市场平均水 平。
③它们根据不同的薪酬形式制定不同的薪酬策略。例如，一家保险公司采用了以卞的薪酬策略， 即公司的总目标是确保全员总薪酬水平高于市场竞争对手。
④但基本工资和绩效工资略低于市场平均水平，而激励工资远远高于市场平均水平。


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  • 第1题：

    在新的薪酬体系实施前，发现某职位的薪酬水平在新的薪酬体系中有所下降，则应当( )。

    A．按照新的比较低的薪酬水平执行

    B．将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去

    C．按照原有的比较高的薪酬水平执行，对该职位的工作职责不做调整

    D．将新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额作为保留工作保留，但要适当增加该职位的职责范围

    E．按新的薪酬执行，但要削减部分职位


    正确答案：BD

  • 第2题：

    在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是( )。

    A:职位分析
    B:职位评价
    C:薪酬调查
    D:薪酬结构设计

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是( )。

    A.职位的相对价值
    B.员工绩效考核结果
    C.员工的工作态度
    D.员工能力素质的差异

    答案：A
    解析：
    职位等级结构是依据各职位的相对价值进行评价的。

  • 第4题：

    取决于企业或组织的职位结构和市场各个职位的薪酬水平是（）

    • A、市场薪酬线
    • B、薪酬级别
    • C、工资范围
    • D、薪酬结构

    正确答案:D

  • 第5题：

    某公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的为了吸引和留住精英员工，在薪酬策略制定时，该公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定公司内部的薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于（）。

    • A、工作评价方法中的基准职位定价法
    • B、工作评价方法中的设定工资调整法
    • C、非工作评价方法中的直接定价法
    • D、非工作评价方法中的当前工资调整法

    正确答案:C

  • 第6题：

    设计职位薪酬体系的流程：（）

    • A、职位分析；薪酬调查；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
    • B、职位分析；职位评价；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
    • C、职位评价；职位分析；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
    • D、薪酬调查；职位分析；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正

    正确答案:B

  • 第7题：

    某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是（　）。

    • A、职位分类法
    • B、职位等级法
    • C、计点法
    • D、因素比较法

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    某公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的为了吸引和留住精英员工，在薪酬策略制定时，该公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定公司内部的薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于（）。
    A

    工作评价方法中的基准职位定价法

    B

    工作评价方法中的设定工资调整法

    C

    非工作评价方法中的直接定价法

    D

    非工作评价方法中的当前工资调整法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    根据职位不同而进行职位评估，确定职位重要度，确定具有市场竞争力的薪酬是（）。
    A

    职位薪酬

    B

    技能薪酬

    C

    绩效薪酬

    D

    年资薪酬


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（）
    A

    企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。

    B

    企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。

    C

    企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。

    D

    企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是（）。
    A

    对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小 

    B

    对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大 

    C

    对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大 

    D

    对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小 


    正确答案： A,C
    解析： 考点 ： 薪酬结构设计的基本步骤

  • 第12题：

    单选题
    （）是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。
    A

    职位薪酬体系

    B

    技能薪酬体系

    C

    能力薪酬体系

    D

    绩效薪酬体系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是（　　）。

    A.为了节约成本，所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略
    B.为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略
    C.为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，应对高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
    D.为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

    答案：C
    解析：
    市场领先策略是指在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平的策略，其优点是对劳动力市场上的求职者有极大的吸引力，减少员工的流动，保持核心人才，因此针对公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出的现象，采取这一策略可以留住这些核心人才，保持企业的竞争优势。但如果对所有员工的薪酬水平定位都采取这一策略，会给企业带来很大的成本压力，同时也没有必要，因为很多人员可以很快在劳动力市场上找到替代者，因此对他们只需要采取市场跟随或落后的薪酬策略。

  • 第14题：

    共用题干
    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是()。
    A:对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
    B:对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大
    C:对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大
    D:对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小

    答案：A,C
    解析：
    通过题干中的“关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略”可知该公司实行的是成长战略，其薪酬管理的指导思想是金业与员工共担风险，共享收益。
    在对职位等级进行细分的基础上，可以将企业中的所有职位全部纳入到职位等级表中。此时企业还应根据企业中员工的贡献等级或相对价值等级，以及企业的薪酬目的、职位特征、企业文化等因素进行判断，对职位等级进行进一步的合并或组合，从而形成企业薪酬等级。
    一般情况下，所需技能水平较低的职位所在的薪酬变动比率要小一些，而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些。
    选项A，股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司的股票；选项B，股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值；选项C，经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励；选项D，股票期权只适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司。

  • 第15题：

    企业在设计薪酬制度时，将所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型，这种基本薪酬制度的设计方法是（ ）。

    A、职位分类法
    B、职位等级法
    C、计点法
    D、因素比较法

    答案：A
    解析：
    本题考查了职位分类法的定义。

  • 第16题：

    可以代表企业职位结构的典型市场薪酬水平的是（）

    • A、市场薪酬线
    • B、薪酬级别
    • C、工资范围
    • D、薪酬结构

    正确答案:A

  • 第17题：

    （）是为了了解对于处于特定行业、地理区域或者职位类别的职位的外部水平。

    • A、薪酬测试
    • B、薪酬调查
    • C、职位评价
    • D、职位调查

    正确答案:B

  • 第18题：

    G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是（）

    • A、为了节约成本，所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略
    • B、为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略
    • C、为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，应对高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
    • D、为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

    正确答案:C

  • 第19题：

    在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（）

    • A、企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。
    • B、企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。
    • C、企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。
    • D、企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工，在薪酬策略制定，IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于()
    A

    基准职位定价法

    B

    设定工资调整法

    C

    直接定价法

    D

    当前工资调整法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    取决于企业或组织的职位结构和市场各个职位的薪酬水平是（）
    A

    市场薪酬线

    B

    薪酬级别

    C

    工资范围

    D

    薪酬结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。 该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。
    A

    职位的相对的价值 

    B

    员工绩效考核结果 

    C

    员工的工作态度 

    D

    员工能力素质的差异 


    正确答案： D
    解析： 考点 职位等级结构

  • 第23题：

    单选题
    （）主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构。
    A

    基准职位定价法

    B

    当前工资调整法

    C

    直接定价法

    D

    设定工资调整法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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