第1题:
第2题:
第3题:
()是开发和设计绩效管理系统的首要环节,它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带,在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。
第4题:
团队薪酬设计流程的第一步是()
第5题:
跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是()
第6题:
()主要是由团队合作的程度所决定的,团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织的建立等团队素质是团队高绩效的决定因素。
第7题:
在以团队绩效带动个体绩效的管理中,遵循的首先的程序是()
第8题:
团队绩效考核体系建立的第一步是确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标
通过绩效金字塔,团队可以明确重要的工作移交、重要的工作步骤、向客户提供的最终产品,之后就可以确定团队的考核指标了
当团队的设立是为了满足客户需求时,比较适合选用客户关系图来确定团队绩效考核的指标
不同类型的团队仍然可以遵循一个相对固定的流程进行团队绩效考核
第9题:
确定团队薪酬总额
建立团队绩效标准
实施团队绩效考核
确定薪酬支付形式
第10题:
确定团队层面和个体层面的绩效指标
确定团队与个体绩效所占权重比例
明确考评的关键因素
考虑如何用具体的绩效指标进行评价
第11题:
绩效目标
绩效计划
绩效管理
绩效团队
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
现代意义的团队绩效管理,并不与个体绩效管理相对立,而是包含个体在内的团队绩效管理,是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。
第15题:
()这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。
第16题:
若团队经理已选择“个人业务奖励”,则在管理绩效核算时,团队保费须剔除团队经理个人业务。若团队经理无“个人业务奖励”,则管理绩效包含团队经理个人业务。
第17题:
在企业中,绩效一般分为组织绩效和人员绩效两类。通常绩效管理主要关注的是()绩效。
第18题:
为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。
第19题:
在你的项目中,你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是()
第20题:
在绩效考核阶段,首先应该明确绩效考核的责任主体和考核客体
建设高效项目团队的最终目的是提高团队的工作效率
绩效管理是一个静态过程
在绩效计划实施阶段,应不断的对绩效计划进行调整
第21题:
项目职员分配
团队绩效衡量
职员管理计划
项目职员分配,职员管理计划,团队绩效衡量
第22题:
绩效管理是管理组织绩效的系统
绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统
绩效管理是管理团队的系统
绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统
第23题:
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
项目团队考核