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先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序.这种岗位评价方法是（ ）法A．岗位分类法B．成对排列法C．定限排列法D．岗位比较法

题目

先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序.这种岗位评价方法是（ ）法

A．岗位分类法

B．成对排列法

C．定限排列法

D．岗位比较法

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1.在职务分析咨询流程中，分析阶段是比较重要的阶段，对这个阶段的任务理解比较准确的是( )。A．对企业的现有人力资源现状进行分析，确定岗位的标准要求，在此基础上拟定岗位的任职条件B．对岗位工作特征进行分析，确定岗位的目标责任和主要工作内容，在此基础上拟定岗位的任职条件C．对岗位价值进行分析，确定岗位的价值标准，在此基础上拟定岗位的任职条件D．对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查，在此基础上拟定岗位的任职条件

2.将旅游企业中的所有岗位按其劳动的技术繁简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素划分为若干等级，发便科学地确定各岗位的工资等级，这项工作称为（）。A.岗位描述 B.工作分析C.岗位分类 D.工作评价

3.管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的（ ） A．职务等级 B．岗位数量 C．职务高低 D．岗位路线

4.在选择岗位评价方法时，下列说法不准确的是（ ）。A．参照法中的标准岗位是岗位评价中的最高价值岗位，其他岗位的评价结果不可以逾越这类岗位B．排列法易于因评定人员的主观倾向而影响打分的准确性C．分类法必须参照标准岗位，才能对同一类岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值D．因素比较法不关心岗位职责和任职资格，它是根据岗位要素的要求得出岗位价值E．因素评分法可以避免主观随意性，但是操作起来比较繁琐

更多“先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来,作为高低界限的标准,然后在此限度内,将所有 ”相关问题

  • 第1题：

    先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是()。

    A:岗位分类法
    B:成对排列法
    C:选择排列法
    D:岗位比较法

    答案：C
    解析：
    选择排列法又称交替排列法，其具体步骤是：①按照岗位相对价值的衡量指标，选择最突出的岗位和程度最低或最差的岗位；②从余下的岗位中，挑选出相对价值最高和最低者；③从第二次挑选剩下的岗位中，选择出相对价值最高与最低的岗位；④依次类推，最后完成了该部门管理岗位的排序工作。

  • 第2题：

    首先建立一个具有不同级别标准的岗位级别体系，然后将每一个岗位与标准进行比较，进而将其纳入合适等级的岗位评价方法称为（）。
    分类法
    略

  • 第3题：

    将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在次限度内，将所有的岗位，按其性质与难易程度逐一排列，显示岗位与岗位的高低差异。这种岗位评价的方法是（)。

    A．定限排列法

    B．岗位分类法

    C．要素比较法

    D．要素计点法


    错误

  • 第4题：

    先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是（　　）。

    A．岗位分类法
    B．成对排列法
    C．选择排列法
    D．岗位比较法

    答案：C
    解析：
    选择排列法又称交替排列法，其具体步骤是：①按照岗位相对价值的衡量指标，选择最突出的岗位和程度最低或最差的岗位；②从余下的岗位中，挑选出相对价值最高和最低者；③从第二次挑选剩下的岗位中，选择出相对价值最高与最低的岗位；④依次类推，最后完成了该部门管理岗位的排序工作。

  • 第5题：

    采用高低点分解混合成本时，应按成本总额的最高点和最低点作为选择标准。 （）


    错误

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