itgle.com

为了打造学习型组织，A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的2%，并将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2006年年初公司估计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，毛利已达2300万元，预计全年毛利在2700万元左右。公司总经理指示人力资源部将培训费用调整为54万元。但由于人力资源部做培训计划时只按照40万元进行考虑，加上已经是11月份了，因此人力资源部不知如何使用多出来的1

题目

为了打造学习型组织，A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的2%，并将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2006年年初公司估计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，毛利已达2300万元，预计全年毛利在2700万元左右。公司总经理指示人力资源部将培训费用调整为54万元。但由于人力资源部做培训计划时只按照40万元进行考虑，加上已经是11月份了，因此人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费。为了应付考核指标，人力资源部经理就把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名。然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底工作任务比较重。各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上得不错，但由于和自己的工作关联不大，因此参加培训的人员都不是太重视。到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。

请回答下列问题：

(1)A公司的培训工作有何可取之处?

(2)A公司的培训工作存在哪些问题?

相似考题

1.某寿险公司老总在年初公司高层管理会议上提出， 要将公司建设成一家学习型组织。 关于学习型组织，错误的说法是( )。A. 它不仅重视员工个人的学习， 也重视员工群体以及整个组织的学习B. 学习型组织的一个最明显特征就是企业重视培训工作， 舍得在培训上花钱C. 它鼓励员工寻求企业产品和服务质量的改善D. 它有助于强化企业的适应能力和变革能力

2.下列关于期货公司聘任首席风险官的说法，不正确的是（ ）。 A．期货公司应当根据公司章程的规定依法提名并聘任首席风险官 B．首席风险官任期届满前，期货公司董事会无正当理由不得免除其职务 C．期货公司设有独立董事的，其提名并聘任首席风险官应当经2／3的独立董事同意 D．董事会选聘首席风险官，应当将其是否熟悉期货法律法规、是否诚信守法、是否具备胜任能力以及是否符合规定的任职条件作为主要判断标准

3.共用题干 中国某石化公司制订了详细的人力资源培训开发计划。每年抽取利润的2%作为经费去培训。方式有在职培训，即选拔有潜力的职员，送到正规院校学习相关专业。每年培训研究生10～20名，双学士学位100～200名。根据上述资料，回答下列问题：培训开发工作面对的对象有()。A:中层管理人员B:公司的基层管理人员C:意欲进入公司工作的人员D:一线工人

4.某公司是由甲、乙、丙、丁、戊5名自然人出资设立的有限责任公司，公司章程规定不设董事会，只设一名执行董事。股东会决定由甲担任公司执行董事，乙担任公司经理。 在公司经营过程中，因执行董事甲与经理乙对公司经营方式产生分歧，致使公司管理陷入混乱状态，经营状况不佳。乙提出辞去公司经理职务，并拟将其所持公司股份转让给庚。公司召开股东会会议，作出如下决议： （1）同意乙辞去公司经理职务，由执行董事甲兼任公司经理； （2）同意乙将其所持公司股份转让给庚； （3）为扩大公司经营规模，拟申请发行公司债券200万元。要求：根据上述情况和公司法律制度的有关规定，回答下列问题：（1）该公司不设董事会，只设一名执行董事的做法是否符合法律规定？简要说明理由。（2）该公司的法定代表人是谁？（3）该公司由执行董事甲兼任公司经理的做法是否符合法律规定？（4）该公司股东会作出同意乙将其所持公司股份转让给庚的决议是否符合法律规定？（5）该公司是否具备发行公司债券的主体资格？简要说明理由。

更多“为了打造学习型组织,A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的2%,并将其是否使用到位作 ”相关问题

  • 第1题：

    为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2％，将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制订了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到2700万元左右，因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份，为了应付考核指标，人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。
    由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上的不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视。到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。
    请回答下列问题：
    (1)A公司的培训工作有何可取之处?
    (2)A公司的培训工作存在哪些问题?


    答案：
    解析：
    (1)A公司的培训工作的可取之处在于：
    1)培训经费投入较多。该公司规定每年的培训经费为公司毛利的2％，仅2004年年初的培训费用预算已达40万元。
    2)能在年初做好培训计划。该公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求，在年初就制订了相应的培训计划。
    3)与人力资源部工作考核挂钩。该公司规定将培训经费的使用是否到位作为考核人力资源部的一项指标。
    (2)A公司的培训工作存在的问题有：
    1)把培训经费与毛利硬性挂钩，到了11月份还调整培训总经费，导致培训费用不确定，造成培训工作被动。
    2)公司在追加培训费用时未做培训需求分析，任意地派人参加培训，违背了按需施教、学以致用的原则。
    3)指派非关键岗位人员参加培训，违背了员工主动参与原则。
    4)未对参加培训人员进行严格考核，违背了严格考核和择优奖励原则。
    5)指派非关键岗位人员参加培训，违背了投资效益原则。

  • 第2题：

    为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制订了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到2700万元左右，因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份，为了应付考核指标，人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上的不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视。到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。


    请回答下列问题：


    (1)A公司的培训工作有何可取之处？


    (2)A公司的培训工作存在哪些问题？



    答案：
    解析：

    (1)A公司的培训工作的可取之处在于：1)培训经费投入较多。该公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，仅2004年年初的培训费用预算已达40万元。


    2)能在年初做好培训计划。该公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求，在年初就制订了相应的培训计划。


    3)与人力资源部工作考核挂钩。该公司规定将培训经费的使用是否到位作为考核人力资源部的一项指标。


    (2)A公司的培训工作存在的问题有：


    1)把培训经费与毛利硬性挂钩，到了11月份还调整培训总经费，导致培训费用不确定，造成培训工作被动。


    2)公司在追加培训费用时未做培训需求分析，任意地派人参加培训，违背了按需施教、学以致用的原则。


    3)指派非关键岗位人员参加培训，违背了员工主动参与原则。


    4)未对参加培训人员进行严格考核，违背了严格考核和择优奖励原则。


    5)指派非关键岗位人员参加培训，违背了投资效益原则。

  • 第3题：

    5、 某公司对50名销售人员进行培训培训经费预算标准如表2所示。请填写表2的空栏，并计算出每位销售人员的培训成本。(15分)
    表2某公司培训费用核算表

    {图}


    答案：
    解析：
    费用合计
    每位销售人员的培训成本=培训总成本／销售人员总数=138000／50=2760(元／人)该公司此次培训每位销售人员的培训成本是2760元。培训总成本如下表所示。

    {图}

  • 第4题：

    为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2013年初公司预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到1o月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到2700万元左右，因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份，为了应付考核指标，人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上的不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视，到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。
    请回答下列问题：
    (1)A公司的培训工作有何可取之处?
    (2)A公司的培训工作存在哪些问题?


    答案：
    解析：
    (1)A公司的培训工作的可取之处在于：
    ①培训经费的投入较多。该公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，仅2013年年初的培训费用预算已达40万元。
    ②能在年初做好培训计划。该公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求在年初就制定了相应的培训计划。
    ③与人力资源部工作考核挂钩。该公司规定将培训经费的使用是否到位作为考核人力资源部的一项指标。
    (2)A公司的培训工作存在的问题有：
    ①把培训经费与毛利硬性挂钩，到了11月份还调整培训总经费，导致培训费用的不确定性，造成培训工作被动。
    ②公司在追加培训费用时未做培训需求分析，任意地派人参加培训，违背了按需施教、学以致用的原则。
    ③指派非关键岗位人员参加培训，违背了员工主动参与原则。
    ④未对参加培训人员进行严格考核，违背了严格考核和择优奖励原则。
    ⑤指派非关键岗位人员参加培训，违背了投资效益原则。

  • 第5题：

    山龙公司从2008年开始实施全员培训计划，该计划已经实行了5年，并在2008年培训现有员工200名，从那年以后，每年都有5名受过培训的员工离开公司，又有25名新员工加人公司（见表3-2），该公司5年来的各年度培训项目费用如表3-3所示。

    请根据以上案例陈述计算并回答：
    （1）该公司5年培训计划中，影响生产率（指在企业工作）的累计培训总人次是多少？
    （2）该公司5年培训计划总成本是多少？
    （3）该公司5年培训计划在以下两种情况下的总投资回报率是多少？并分别对培训计划的效果进行评价。
    ①当培训收益为933元/人/年时；②当培训收益为1000元/人/年时。


    答案：
    解析：
    解：（1）各年度影响生产率的培训人次为：
    ①2008年：200人；
    （2）2009年：200+25-5=220（人）；
    ③：220+25-5=240（人）：
    ④2011年：240+25-5=260（人）；
    ⑤：260+25-5=280（人）；
    影响生产率的累计培训人次=200+220+240+260+280=1200（人）。
    （2）培训总成本=500000 +100000+100000+100000+100000+100000=1000000（元）。
    （3）当培训收益为933元/人/年时，培训净收益=933×1200-1000000=119600（元），投资回报率=11960/1000000×100%=11.96%。
    当培训收益为1000元/人/年时，培训净收益=1000×1200-1000000=200000（元），投资回报率=200000/1000000×100%=20%。

相关内容