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某企业在发展中准备重新制定人力资源管理制度规划，如果你是该公司人力资源部的负责人。请你说明人力资源管理制度化管理的特征。(考点：教材第23页42)

题目

某企业在发展中准备重新制定人力资源管理制度规划，如果你是该公司人力资源部的负责人。请你说明人力资源管理制度化管理的特征。(考点：教材第23页42)

相似考题

1.某寿险公司准备制订本公司未来两年的人力资源规划， 该公司的人力资源规划团队则应首先了解( )。A. 组织结构和业务流程B. 外部劳动力市场状况C. 组织内部的人力资源供给情况D. 企业的经营战略规划

2.某企业通过市场竞争的洗礼后对企业的人员进行了重新的优化组合，企业总经理王先生要求人力资源部重新制定薪酬管理制度，请说明：(1)常用工资管理制度的制定办法。(考点：教材第217页)(2)符合我国法律要求的企业薪酬管理制度的制定办法。(考点：教材第216页)

3.某企业在十年的发展中取得了一定的成绩，在本地区发展成为了一个龙头企业，收并了当地的四家小型企业，采用扩大自己分厂生产各类部件，总厂组装的模式来保证质量标准。为此总厂人力资源部重新制定了有关制度规范。请问：在制定制度规范时涉及到的层次和约束可分为几大类?(考点：教材第23页43～44)

4.如果你是RB公司的人力资源部经理，你会怎样安排这个培训项目？(10分)

参考答案和解析
正确答案：

更多“某企业在发展中准备重新制定人力资源管理制度规划,如果你是该公司人力资源部的负责人。 ”相关问题

  • 第1题：

    某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。

    请根据本案例，回答以下问题：

    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）

    (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）


    正确答案：
    (1)企业人力资源内部供给预测的基本方法：
    ①人力资源信息库。
    人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：
    a．技能清单。
    b．管理才能清单。
    ②管理人员接替模型。
    ③马尔可夫模型。
    (2)应对企业人力资源短缺的措施：
    ①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
    ②如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时-应拟定外部招聘计划。
    ③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
    ④提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
    ⑤制定聘用非全日制临时工计划，如返聘已退休者。或聘用小时工等。
    ⑥制定聘用全日制临时工计划。

  • 第2题：

    H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊，她对规划起草小组成员晓丽交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
    请根据本案例，回答以下问题：
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
    (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?


    答案：
    解析：
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法：①人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：技能清单；管理才能清单。
    ②管理人员接替模型。
    ③马尔可夫模型。
    (2)应对企业人力资源短缺的措施是：
    ①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
    ②如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
    ③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《中华人民共和国劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
    ④提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
    ⑤制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
    ⑥制订聘用全日制临时用工计划。
    总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

  • 第3题：

    易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
    人力资源部门在进行人力供给的预测时，需要预测（ ）。

    A.内部供给量
    B.外部需求量
    C.内部需求量
    D.外部供给量

    答案：A,D
    解析：
    人力资源预测主要分为需求预测和供给预测。预测人力资源的可获得性，必须同时考虑内部和外部的供给。

  • 第4题：

    易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
    在进行人力需求的预测时，人力资源部门可采用的方法包括（ ）等。

    A.德尔菲法
    B.人员核查法
    C.马尔科夫模型
    D.主观判断法

    答案：A,D
    解析：
    人力资源需求预测的方法分为：①定量预测法，包括时间序列分析法、比率分析法、同归分析法；②定性预测法，包括主观判断法、德尔菲法。

  • 第5题：

    ()是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。

    A:人员规划
    B:企业人力资源管理制度规划
    C:人力资源费用规划
    D:人力资源战略规划

    答案：C
    解析：
    人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。

  • 第6题：

    你是某物业管理公司人力资源部经理。负责人员招聘工作。请说明物业服务企业招聘计划包括哪些内容？


    正确答案: 物业服务企业招聘计划的内容有：
    （1）计划招聘人数和人员结构，包括专业结构、学历结构。
    （2）各类人员的招聘条件。
    （3）招聘信息发布的时间、方式和范围。
    （4）招聘的渠道。
    （5）招聘方法

  • 第7题：

    如果你是某公司的内审员，让你审公司人力资源部，请写出“6.2.2”审核思路。


    正确答案: （1）、是否确定了各岗位人员的能力和基本要求？
    （2）、在岗的员工是否达到了相关的要求？
    （3）、是否制订了培训计划和采取其他措施满足要求？
    （4）、是否对培训的有效性进行评价？
    （5）、员工的质量意识如何？
    （6）、是否建立保持了教育、培训、技能和经验的记录？

  • 第8题：

    人力资源规划的制定和推行必须要组建跨部门核心专业团队，成员包括（）

    • A、企业高层
    • B、战略、生产部门的负责人
    • C、销售、财务部门的负责人
    • D、运营、人力资源部门的负责人

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    某寿险公司准备制订本*公司未来两年的人力资源规划，该公司的人力资源规划团队则应首先了解（）。

    • A、组织结构和业务流程
    • B、外部劳动力市场状况
    • C、组织内部的人力资源供给情况
    • D、企业的经营战略规划

    正确答案:D

  • 第10题：

    不定项题
    如果你是该公司的人力资源部经理，你认为公司目前最迫切的任务是（  ）。
    A

    绩效考核

    B

    员工的晋升

    C

    职业生涯设计

    D

    工作分析


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    问答题
    你是某物业管理公司人力资源部经理。负责人员招聘工作。请说明物业服务企业招聘计划包括哪些内容？

    正确答案： 物业服务企业招聘计划的内容有：
    （1）计划招聘人数和人员结构，包括专业结构、学历结构。
    （2）各类人员的招聘条件。
    （3）招聘信息发布的时间、方式和范围。
    （4）招聘的渠道。
    （5）招聘方法
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是（）
    A

    制订人力资源规划

    B

    分析人力资源供需情况

    C

    职务分析

    D

    制订人力资源管理制度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
    请根据本案例，回答以下问题：
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
    (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?


    答案：
    解析：
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法：1)人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：①技能清单；②管理才能清单。
    2)管理人员接替模型。
    3)马尔可夫模型。
    (2)应对企业人力资源短缺的措施是：
    1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
    2)如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
    3)如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
    4)提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
    5)制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
    6)制订聘用全日制临时用工计划。

  • 第14题：

    易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
    为了制定人力资源规划，该公司人力资源部门必须关注（ ）。

    A.公司目前的人员数量
    B.现有的人力资源是否能满足当前的需要
    C.公司是否需要进行外部招聘
    D.目前公司员工的实际工资是多少

    答案：A,B,C
    解析：
    人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才做出安排，因此制定人力资源规划，必须首先核查目前企业内部人力资源状况，包括公司人员数量，能否满足当前需要，如果不满足是否要进行外部招聘等。

  • 第15题：

    易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
    为了保证供、需在各时间点上的匹配，人力资源部门必须制定出战术性人力资源计划，包括（ ）。

    A.晋升规划
    B.培训开发规划
    C.战略规划
    D.继任规划

    答案：A,B,D
    解析：
    为了使人力资源战略性的规划具体化和专业化，还需要制定战术性人力资源计划，一般包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、继任规划以及职业规划。

  • 第16题：

    易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
    人力资源部门在进行现有人力资源核查的同时，可以进行人力资源需求的预测，主要涉及（ ）等方面。

    A.数量
    B.质量
    C.时间
    D.结构

    答案：A,B,D
    解析：
    人力资源需求预测是指对组织在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计的活动。

  • 第17题：

    在人力资源规划中，人力资源部门不涉及的工作是（　）。

    • A、制定企业战术目标
    • B、制定人力资源目标
    • C、预测内部人力资源需求
    • D、预测外部人力资源需求

    正确答案:A

  • 第18题：

    某企业为了实现未来的战略发展目标，要求各个部门撰写未来的发展规划，作为人力资源部的部长，你被要求进行人力资源规划，你认为该如何完成这一工作？


    正确答案: 主要包括在三个步骤：组织结构设计、工作设计、用人设计。

  • 第19题：

    随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是（）

    • A、制订人力资源规划
    • B、分析人力资源供需情况
    • C、职务分析
    • D、制订人力资源管理制度

    正确答案:C

  • 第20题：

    绩效管理委员会由（）构成。

    • A、企业员工代表
    • B、企业领导班子成员
    • C、人力资源部
    • D、战略规划部
    • E、核心业务部门主要负责人

    正确答案:B,C,D,E

  • 第21题：

    问答题
    如果你是某公司的内审员，让你审公司人力资源部，请写出“6.2.2”审核思路。

    正确答案： （1）、是否确定了各岗位人员的能力和基本要求？
    （2）、在岗的员工是否达到了相关的要求？
    （3）、是否制订了培训计划和采取其他措施满足要求？
    （4）、是否对培训的有效性进行评价？
    （5）、员工的质量意识如何？
    （6）、是否建立保持了教育、培训、技能和经验的记录？
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    某企业为了实现未来的战略发展目标，要求各个部门撰写未来的发展规划，作为人力资源部的部长，你被要求进行人力资源规划，你认为该如何完成这一工作？

    正确答案： 主要包括在三个步骤：组织结构设计、工作设计、用人设计。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    如果你是该公司的人力资源部经理，你认为公司最迫切的任务是（　　）。
    A

    绩效考核

    B

    员工的晋升

    C

    职业生涯设计

    D

    工作分析


    正确答案： D,C
    解析：
    人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时，组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素。该公司的组织结构调整后，首先需要进行工作分析，进一步制定出工作说明书。

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