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招聘需求的产生包括( )。A．组织的自然减员B．业务量增大C．部分员工长期超负荷工作D．员工离职E．组织的财务预算
题目
招聘需求的产生包括( )。
A．组织的自然减员
B．业务量增大
C．部分员工长期超负荷工作
D．员工离职
E．组织的财务预算
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第1题：
职业选择和准备阶段，组织的任务包括（ ）。
A.做好招聘、选拔和安置工作 B.组织新员工的入职培训
C.为员工提供职业生涯发展咨询 D.帮助员工确定长期的贡献区
E.考察和评定新员工，达成可行的心理契约答案：A,B,E解析： -
第2题：
企业人员招聘一般在（ ）情况下发生。
A.新公司成立 B.组织自然减员C.组织业务拓展D.人员配置不合理
E.工作性质发生变化答案：A,B,C,D,E解析： -
第3题：
员工调动在组织中流动的种类有（ ）。
A.升迁B.降职C.开除D.主动离职E.被动离职答案：A,B解析： -
第4题：
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（ ）。A.延长工作时间
B.提前退休
C.努力降低现有员工的离职率
D.永性性裁员
E.提高现有员工的工作效率答案：A,C,E解析：【知识点】 供需平衡方法；
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有：①从外部雇用人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。 -
第5题：
关于组织承诺的影响后果，错误的有（ ）。
A.组织承诺高的员工通常有着高的工作绩效
B.组织承诺高的员工通常有良好的出勤记录，更愿意坚持公司政策
C.组织承诺低的员工离职意向较低
D.组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一答案：C解析：组织承诺高的员工通常有着高的工作绩效，良好的出勤记录，更愿意坚持公司政策，离职意向较低。组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一。故C说法错误。 -
第6题：
编制人员需求计划公式：计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内()员工总数。A.退休减员
B.辞职减员
C.停职减员
D.自然减员答案：D解析： -
第7题：
（）时，会产生招聘需求信息。
A.组织人力资源自然减员
B.组织内部冗员过多
C.现有人员无法满足需要
D.企业经济利润增长
E.现有人力资源配置情况不合理答案：A,C,E解析：当用人部门提出招聘需求时，人力资源部门的招聘负责人和用人部门的上级主管首先需要对招聘需求进行分析和判断。招聘需求信息的产生包括：①组织人力资源自然减员，如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等；②组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要；③现有人力资源配置情况不合理。 -
第8题：
(2019年5月)因员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等产生岗位的空缺属于（ ）。A.组织人力资源自然减员
B.组织业务量变化引起的人力资源需求
C.组织人力资源配置不合理引起的人力资源需求
D.组织人力资源满负荷答案：A解析：P80—81
组织人力资源自然减员会导致招聘需求信息的产生，如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等，都会产生岗位的空缺。 -
第9题：
(2015年5月)（ ）能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机。A.内部招募
B.社会招聘
C.校园招聘
D.定期招聘答案：A解析：P69-70
内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机。 -
第10题：
员工离职、正常退休等都会产生职位的空缺，这是因为（）产生招聘需求。
- A、组织人力资源自然减员
- B、组织业务量变化
- C、组织内部人力资源配置不合理
- D、组织内部人力资源多余
正确答案:A -
第11题：
员工离职、正常退休等都会产生职位的空缺、这是因为（）产生招聘需求。
- A、组织人力资源自然减员
- B、组织业务量变化
- C、组织内部人力资源配置不合理
- D、单位扩建
正确答案:A -
第12题：
单选题员工离职、正常退休等都会产生职位的空缺，这是因为（）产生招聘需求。A组织人力资源自然减员
B组织业务量变化
C组织内部人力资源配置不合理
D组织内部人力资源多余
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
职业生涯早期，组织的任务包括（ ）。A.新员工和组织之间相互发现
B.组织通过试用和新工作的挑战，发现员工的才能
C.为员工提供职业生涯发展咨询
D.帮助员工确定长期的贡献区
E.帮助员工建立和发展职业锚 确认答案答案：A,B,D,E解析：在职业生涯早期阶段，新员工和组织之间相互发现，组织通过试用和新工作的挑战，发现员工的才能，并帮助员工确定长期的贡献区，即帮助员工建立和发展职业锚。 -
第14题：
企业一般在（ ）情况下采用外部招聘。
A.组织自然减员B.组织业务拓展C.人员配置不合理D.新公司成立
E.工作性质的变化答案：A,B,C,D,E解析： -
第15题：
计划期内员工补充需求量的核算公式，正确的是（ ）。A：报告期员工总需求量－计划期期末员工总数＋计划期内自然减员员工总数
B：计划期员工总需求量＋计划期期末员工总数－报告期内自然减员员工总数
C：计划期员工总需求量－报告期期末员工总数＋计划期内自然减员员工总数
D：计划期员工总需求量＋报告期期末员工总数－计划期内自然减员员工总数答案：C解析：一般来说，由于计划期内的各部门原有员工人数虽然有变化，但是其主要部分仍然留在原岗位上。所以计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量。其平衡式如下： -
第16题：
职业生涯管理对组织的重要性表现在( )。A.使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革
B.能满足员工高层次的需求，进而提高个体的工作生活质量
C.为组织培养后备人才
D.从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强
E.满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工答案：A,C,D,E解析：能满足员工高层次的需求，进而提高个体的工作生活质量，属于职业生涯管理对个人的重要性。 -
第17题：
计划期内员工补充需求量的核算公式，正确的是（ ）A.报告期员工总需求量-计划期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数
B.计划期员工总需求量+计划期期末员工总数-报告期内自然减员员工总数
C.计划期员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数
D.计划期员工总需求量+报告期期末员工总数-计划期内自然减员员工总数答案：C解析：一般来说，由于计划期内的各部门原有员工人数虽然有变化，但是其主要部分仍然留在原岗位上。所以计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量。其平衡式如下：
计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数 -
第18题：
自然减员的情况包括()等。A.自动离职
B.年老退休
C.退职
D.离休
E.辞职答案：B,C,D,E解析： -
第19题：
(2017年11月) （ ）时，会产生招聘需求信息。A.组织人力资源自然减员
B.组织内部冗员过多
C.现有人员无法满足需要
D.企业经济利润增长
E.现有人力资源配置情况不合理答案：A,C,E解析：P80—81
招聘需求信息的产生有：(1)组织人力资源自然减员。(2)组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要。(3)现有人力资源配置情况不合理。 -
第20题：
（ ）能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，增强员工对组织的责任感。A.竞争上岗
B.外部招聘
C.公开选拔
D.内部招聘答案：D解析：内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。内部招聘的优势有：①准确性高；②适应较快；③激励性强；④费用较低。从激励方面来分析，内部招聘能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。 -
第21题：
（ ）能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机。A.内部招募B.社会招聘C.校园招聘D.定期招聘答案：A解析：内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。从激励方面来分析，内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。 -
第22题：
招聘需求的产生包括（）
- A、组织的自然减员
- B、业务量增大
- C、部分员工长期超负荷工作
- D、员工离职
- E、组织的财务预算
正确答案:A,B,C,D -
第23题：
多选题招聘需求的产生包括（）A组织的自然减员
B业务量增大
C部分员工长期超负荷工作
D员工离职
E组织的财务预算
正确答案： E,B解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题因员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等产生岗位的空缺属于（ ）。A组织人力资源自然减员
B组织业务量变化引起的人力资源需求
C组织人力资源配置不合理引起的人力资源需求
D组织人力资源满负荷
正确答案： B解析：
组织人力资源自然减员会导致招聘需求信息的产生。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等，都会产生岗位的空缺，有招聘的需求。