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工作岗位分析，是人力资源管理者必须掌握的技术，因为他的作用为绩效考核标准制定需要、员工培训需要等，还有（ ）。A．企业选拔和招聘员工需要B．处理劳动争议的需要C．提高企业竞争力的核心关键D．人才预测的重要前提E．薪酬管理需要

题目

工作岗位分析，是人力资源管理者必须掌握的技术，因为他的作用为绩效考核标准制定需要、员工培训需要等，还有（ ）。

A．企业选拔和招聘员工需要

B．处理劳动争议的需要

C．提高企业竞争力的核心关键

D．人才预测的重要前提

E．薪酬管理需要

相似考题

1.工作分析的主要目的是（ ）A．培训与开发B．为空缺岗位招聘员工C．确定绩效考核的标准D．确定薪酬体系E．信息沟通

2.在分析培训需求时要注重()。A. 员工的个人需要B. 组织需要C. 员工的个人需要与组织需要的有机结合D. 企业发展需要

3.以下关于工作岗位分析的说法正确的有( )．A．能够使企业提高年度绩效B．为员工考评、晋升提供了依据C．能够分出职务的高低、职位的优劣D．有利于员工量体裁衣地制定职业生涯规划E．是进行各类人才供给和需求预测的重要前提

4.人们常传诵的我国古代"萧何月下迫韩信"的故事,说明了人力资源管理哪项工作的重要性?()A.招聘和选拔C.绩效考核B.员工培训D.薪酬管理

更多“工作岗位分析，是人力资源管理者必须掌握的技术，因为他的作用为绩效考核标准制定需要、员工培训需要等，还有（ ）。A．企业选拔和招聘员工需要B．处理劳动争议的需要C．提高企业竞争力的核心关键D．人才预测的重要前提E．薪酬管理需要”相关问题

  • 第1题：

    企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（ ）。

    A．分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足

    B．7预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求

    C．确定哪些人需要培训，需要何种培训

    D．分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向


    正确答案：B
    本题考查员工培训需求分析的内容。组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。

  • 第2题：

    是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。

    A．企业的薪酬原则和策略

    B．工作岗位分析与评价

    C．企业薪酬制度结构的确定

    D．制定薪酬等级与薪酬标准


    正确答案：B
    B【解析】工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优势以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。

  • 第3题：

    以下关于工作岗位分析作用的描述正确的是()。

    A、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了依据

    B、岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础

    C、岗位分析是岗位评价的基础

    D、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人才预测的重要前提

    E、岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件


    参考答案ABCDE

  • 第4题：

    工作岗位分析的作用有（ ）。

    A．为员工的考核、晋升提供了依据

    B．为选拔、任用合格的员工奠定了基础

    C．是改进工作设计、优化劳动环境的必要条件

    D．为建立较为公平合理的工资制度准备了条件

    E．是制定有效的劳动人事计划，进行人才预测的重要前提


    正确答案：ABCDE

  • 第5题：

    属于制定薪酬计划所需要的资料．

    A．员工薪酬的基本资料与企业整体的薪酬资料

    B．企业在未来一年人力资源规划资料

    C．国家薪酬政策、物价变动资料与市场工资水平

    D．企业的财力状况

    E．薪酬预测


    正确答案：ABCD
    ABCD【解析】在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查．所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等．

  • 第6题：

    薪酬调查的作用有（ ）。

    A.为企业调整员工薪酬水平提供依据
    B.为企业调整员工薪酬制度奠定基础
    C.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势
    D.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力
    E.为企业薪酬等级设计提供基本依据和前提

    答案：A,B,C,D
    解析：
    薪酬调查的作用有：①为企业调整员工薪酬水平提供依据；②为企业调整员工薪酬制度奠定基础；③有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势；④有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。

  • 第7题：

    绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,其目的是（　　）。

    A.促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高

    B.实现管理者对员工的过程监督与控制

    C.为绩效工资的发放提供依据

    D.为企业培训需求分析提供信息

    答案：A
    解析：
    本题考查的是：绩效考核的目的。

    绩效考核是组织根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈,从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。

    绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高。

  • 第8题：

    从企业整个生产过程来看，工作岗位设计无须满足（　　）。

    A． 企业劳动分工与协作的需要
    B． 企业不断提高生产效率，增加产出的需要
    C． 企业员工职业素质和技能不断提高的需要
    D． 劳动者在安全健康舒适环境中从事劳动活动的心理需要

    答案：C
    解析：
    工作岗位设计应遵循明确任务目标的原则、合理分工协作的原则和责权利相对应的原则。从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计应当满足以下需要：①企业劳动分工与协作的需要；②企业不断提高生产效率，增加产出的需要；③劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。

  • 第9题：

    人本管理认为，企业为人的需要而存在，其中“人的需要”不包括（　　）。

    A． 社会的人的需要
    B． 企业管理者的需要
    C． 企业投资者的需要
    D． 企业全体员工的需要

    答案：B
    解析：
    人本管理认为，企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理。人的需要有：①社会的人的需要，企业不断创造顾客，满足社会消费需求；②企业投资者的需要，即实现利润最大化；③企业全体员工的需要，一是获取收入最大化，二是施展才干、实现抱负，个人获得全面发展。

  • 第10题：

    为使企业稳步渡过创业期，企业人力资源战略的核心是（）

    • A、发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础
    • B、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展
    • C、建立规范的人力资源管理体系
    • D、吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要
    • E、完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作热情

    正确答案:A,B,D

  • 第11题：

    以下不是企业人力资源的供给预测的作用的是（）

    • A、对企业的长期规划进到关键性作用
    • B、利用企业人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力
    • C、明确指出哪些岗位上的员工被晋升、退休或者被辞退，哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题
    • D、对招聘、选拔、培训和员工发展需要做出预测，以便及时地为工作岗位的空缺提供合格的补给

    正确答案:A

  • 第12题：

    多选题
    为使企业稳步渡过创业期，企业人力资源战略的核心是（）
    A

    发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础

    B

    制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展

    C

    建立规范的人力资源管理体系

    D

    吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要

    E

    完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作热情


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）是绩效考评要素选择的前提和基础。

    A．工作岗位分析

    B．工作岗位评价

    C．企业绩效考核

    D．员工薪酬设计


    正确答案：A
    考点：教材第238页

  • 第14题：

    （ ）是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。

    A．企业的薪酬原则和策略

    B．工作岗位分析与评价

    C．企业薪酬制度结构的确定

    D。制定薪酬等级与薪酬标准


    正确答案：B
    工作岗位分析与评价，是制定科学合理的企业薪酬制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。

  • 第15题：

    在企业招聘员工的实际工作中，只有设计招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及( )环节。

    A．制订招聘计划

    B．制定招聘决策

    C．选择招聘渠道

    D．发布招聘信息


    正确答案：B
    解析：招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜，如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。在企业招聘员工的实际工作中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及这一环节。否则，将由人力资源的管理部门在有关规定的指导下独立工作。故选B。

  • 第16题：

    培训的内容必须是员工个人的需要和工作岗位需要的知识和技能，体现了企业员工培训开发的（ ）。

    A．全员培训原则

    B．按需施教原则

    C．主动参与原则

    D．投资效益原则


    正确答案：B
    岗位培训是企业员工培训的一种基本办学形式和工作重点，强调紧密结合职业，实行按需施教的原则，按职务岗位需要进行培训，以确保劳动者上岗任职的资格和能力为出发点，使其达到本岗位要求，其实质是提高从业人员总体素质。

  • 第17题：

    企业人力资源部门应制定切实可行的内部培训师选拔与培养制度，其中需要明确内部培训的（ ）、培训以及激励和约束机制等具体工作，而且每项内容都应具体可操作。

    A.选拔对象
    B.选拔流程
    C.选拔标准
    D.上岗认证
    E.任职资格管理

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    企业人力资源部门应制定切实可行的内部培训师选拔与培养制度，其中需要明确：内部培训师的选拔对象、选拔流程、选拔标准、上岗认证、任职资格管理、培训以及激励和约束机制等具体工作，而且每一项内容都应具体、可操作。

  • 第18题：

    斯洛的需要层次理论对管理的建议是( )。


    A.管理者需要考虑员工不同层次的需要

    B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施

    C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的

    D.组织着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高

    E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考核马斯洛的需要层次理论。

    在管理上的应用★

    ① 管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施，A、B项正确；

    ② 管理者需要考虑每个员工的特殊需要，E项正确；

    ③ 组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的，C项错误，E项正确；

  • 第19题：

    人本管理认为，企业为人的需要而存在。其中人的需要不包括（　　）。

    A.社会的人的需要
    B.企业管理者的需要
    C.企业投资者的需要
    D.企业全体员工的需要

    答案：B
    解析：
    企业为人的需要而存在，人的需要有：社会的人的需要、企业投资者的需要、企业全体员工的需要。

  • 第20题：

    评价中心的主要作用有（　　）。

    A.用于选拔员工
    B.用于评价企业竞争力
    C.用于员工培训诊断
    D.用于员工技能发展
    E.用于人力资源预测

    答案：A,C,D
    解析：
    评价中心的主要作用：用于选拔员工；用于培训诊断；用于员工技能发展。

  • 第21题：

    以下关于工作岗位分析的说法，正确的有（　　）。

    A． 能够提高企业员工的年度绩效
    B． 为员工考评、晋升提供了依据
    C． 能够分出职务的高低、职位的优劣
    D． 有利于员工“量体裁衣”地制定职业生涯规划
    E． 是进行各类人才供给和需求预测的重要前提

    答案：B,D,E
    解析：
    工作岗位分析的作用包括：①为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；②为员工的考评、晋升提供了依据；③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；④是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提；⑤为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件；⑥有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制订职业生涯规划。

  • 第22题：

    管理者要想把工作做好，需要认识到人才的重要性，重视创造性人才的选拔和识别；需要（），科学地（）。


    正确答案:尊重人才；使用人才

  • 第23题：

    填空题
    管理者要想把工作做好，需要认识到人才的重要性，重视创造性人才的选拔和识别；需要（），科学地（）。

    正确答案： 尊重人才,使用人才
    解析： 暂无解析

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