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从组织的角度看，帮助员工应对工作压力的方式有（ ）。A．加强组织沟通B．为员工建立明晰的绩效目标C．为员工提供身心健康的方案D．让员工参与到工作再设计中来E．工作安置的时候考虑和尊重员工的个人压力

题目

从组织的角度看，帮助员工应对工作压力的方式有（ ）。

A．加强组织沟通

B．为员工建立明晰的绩效目标

C．为员工提供身心健康的方案

D．让员工参与到工作再设计中来

E．工作安置的时候考虑和尊重员工的个人压力

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1.组织沟通的目的()。A、构建和谐的员工关系B、实现组织目标C、加强沟通效果D、加强组织企业文化建设

2.斜向沟通是发生在同时跨工作部门和跨组织层次的员工之间的沟通。从效率和速度角度看,斜向沟通是有益的。()此题为判断题(对，错)。

3.注重员工压力管理的措施有（　　）。A.合理控制压力源 B.帮助员工认识工作职责 C.认识员工职业压力来源 D.注重工作压力疏导 E.促进组织内部沟通

4.绩效反馈的作用()。A.帮助员工树立信心B.开发员工能力，改进员工绩效C.强化员工参与，促进沟通D.调整组织战略目标

参考答案和解析
正确答案：ACDE
更多“从组织的角度看,帮助员工应对工作压力的方式有( )。 A.加强组织沟通 B.为员工建立明 ”相关问题

  • 第1题：

    不属于员工减压措施的是()


    A.缩短工作时间,降低劳动强度

    B.改善组织的工作环境和条件

    C.从企业文化氛围方面帮助员工提高心理保健能力

    D.从组织制度、程序方面帮助减轻员工压力,加强过程管理

    答案：A
    解析：
    减压措施包括以下几个方面:①改善组织的工作环境和条件,减轻或消除恶劣的工作条件给员工带来的压力;②从企业文化氛围方面帮助员工提高心理保健能 力,学会缓解压力,自我放松;③从组织制度、程序方面帮助减轻员工压力,加强过程管理。

  • 第2题：

    职业生涯早期，组织的任务包括（ ）。

    A.新员工和组织之间相互发现
    B.组织通过试用和新工作的挑战，发现员工的才能
    C.为员工提供职业生涯发展咨询
    D.帮助员工确定长期的贡献区
    E.帮助员工建立和发展职业锚 确认答案

    答案：A,B,D,E
    解析：
    在职业生涯早期阶段，新员工和组织之间相互发现，组织通过试用和新工作的挑战，发现员工的才能，并帮助员工确定长期的贡献区，即帮助员工建立和发展职业锚。

  • 第3题：

    组织为员工提供职业生涯发展通道具体任务（ ）

    A.帮助员工制定和执行职业生涯规划
    B.组织要为员工提供职业通道
    C.组织要为员工疏通职业通道
    D.基于组织前途建立员工职业发展愿景
    E.明晰组织职业发展的路径

    答案：A,B,C
    解析：
    (P308)组织为员工提供职业生涯发展通道具体任务；帮助员工制定和执行职业生涯规划；组织要为员工提供职业通道；组织要为员工疏通职业通道

  • 第4题：

    （ ）属于从生理和人际关系需要角度实施的压力管理策略。

    A.加强员工正式的组织沟通
    B.上级根据员工的技能水平调整工作负荷
    C.允许员工参与组织变革决策，表达自己的观点和提出申诉
    D.帮助员工把精力集中于放松状态，使员工能够达到深度放松
    E.允许员工把每月的额外工作时间累积起来变成每月的一个休息日 确认答案

    答案：C,D,E
    解析：
    从生理和人际关系需求的角度实施的压力管理策略包括：①弹性工作制，允许员工在特定、的时间段内自由决定上班的时间。②参与管理，让员工参与部分决策，增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。③放松训练，通过集中精力于放松状态产生的感觉，使员工能达到深度放松。

  • 第5题：

    （ ）属于从生理和人际关系需要角度实施的压力管理策略。

    A.加强员工正式的组织沟通
    B.上级根据员工的技能水平调整工作负荷
    C.允许员工参与组织变革决策，表达自己的观点和提出申诉
    D.帮助员工把精力集中于放松状态，使员工能够达到深度放松
    E.允许员工把每月的额外工作时间累积起来变成每月的一个休息日

    答案：B,D,E
    解析：
    从生理和人际关系需要角度实施的压力管理策略主要包括：①弹性工作制，即允许员工在特定的时间段内自由决定上班的时间，某些弹性工作制还允许员工把额外的时间累加起来变为每月的一个休息日；②参与管理，即管理人员让员工参与工作目标、工作预期等方面的决策，以增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力；③放松训练，即通过集中精力于放松状态产生的感觉，使员工能够达到深度放松。

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