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在设定关键绩效指标时，（ ）不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A．设置更为全面的指标体系B．比较产出结果对组织的贡献率C．删除与工作目标不符合的产出项目D．合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

题目

在设定关键绩效指标时，（ ）不适合用来解决工作产出项目过多的问题。

A．设置更为全面的指标体系

B．比较产出结果对组织的贡献率

C．删除与工作目标不符合的产出项目

D．合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

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1.在设定关键绩效指标时，( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A．设置更为全面的指标体系B．比较产出结果对组织的贡献率C．删除与工作目标不符合的产出项目D．合并同类项，将增值贡献的产出归到一个更高的类别

2.设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多 B:绩效指标设置多样化 C:绩效指标不够全面 D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多 E:绩效标准缺乏超越的空间

3.在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A:设置更为全面的指标体系， B:比较产出结果对组织的贡献率 C:删除与工作目标不符合的产出项目 D:合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别

4.一般来说，根据工作产出设定关键绩效指标时，所依据的基本原则不包括( )。A．增值产出的原则B．目标导向的原则C．结果优先的原则D．设定权重的原则

更多“在设定关键绩效指标时,( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。 A.设置更为全面 ”相关问题

  • 第1题：

    在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是()

    A:设置更为全面的指标体系
    B:比较产出结果对组织的贡献率
    C:删除与工作目标不符合的产出项目
    D:合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

    答案：A
    解析：
    在设计KPI时，解决“工作的产出项目过多”的问题，采用的方法有：(1)删除与工作目标不符合的产出项目；(2)比较产出结果对组织的贡献率；(3)合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。A项是在解决“绩效指标不够全面”的问题时所采用的方法。

  • 第2题：

    在审核关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。

    A.设置更为全面的指标体系
    B.比较产出结果对组织的贡献率
    C.删除与工作目标不符合的产出项目
    D.合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

    答案：A
    解析：
    用来解决工作产出项目过多问题的解决办法包括：①删除与工作目标不符合的产出项目；②比较产出结果对组织的贡献率；③合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。

  • 第3题：

    设定关键绩效指标的基础是

    A．战略目标

    B．岗位说明

    C．工作职责

    D．工作产出


    工作产出

  • 第4题：

    在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。

    A:设置更为全面的指标体系
    B:比较产出结果对组织的贡献率
    C:删除与工作目标不符合的产出项目
    D:合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别

    答案：A
    解析：
    本题考查的是设定关键绩效指标常见问题及解决方法。见教材表4-9。

  • 第5题：

    设定关键绩效指标常见的问题有( )

    A.工作产出项目过多
    B.绩效指标设置多样化
    C.绩效指标不够全面
    D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多
    E.绩效标准缺乏超越的空间

    答案：A,C,D,E
    解析：
    设定关键绩效指标常见的问题有：工作的产出项目过多、绩效指标不够全面、对绩效指标的跟踪和监控耗时过多、绩效标准缺乏超越的空间。

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