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某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。A.赶工 B.并行施工 C.增加资源投入 D.缩小项目范围

题目
某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。

A.赶工
B.并行施工
C.增加资源投入
D.缩小项目范围
相似考题

1.是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。A．活动定义B．活动排序C．估算持续时间D．编制进度计划

2.项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是()A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划

3.一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间,以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时(如果风险事件发生)。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下,项目经理使用了进度计划制定的哪个方面?A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间

4.是分析活动顺序、活动时间、资源要求，制定项目时间进度表。A．活动定义B．活动排序C．估算持续时间D．编制进度计划

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  • 第1题：

    某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是(39)。

    A.赶工

    B.并行施工

    C.增加资源投入

    D.缩小项目范围


    正确答案：D
    赶工（赶进度）是对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。增加资源投入是赶进度的一种解决方法，可以压缩项目的持续时间。并行施工是快速跟进的一种，通过调整活动的先后顺序的关系，并行执行缩短项目工期。缩小项目范围属于范围变更，在此不可行。

  • 第2题：

    工期计划主要是确定项目活动之间的相关性及各项目活动时间，其主要内容不包括(）。

    A:根据所需要的资源和相关条件，估计各项目活动的持续时间
    B:确定项目活动之间的物理关系
    C:按照总进度目标编制详细进度计划，并进行网络计划分析的计算和优化
    D:按照总进度目标编制详细进度计划，绘制工期网络计划图

    答案：B
    解析：
    工期计划主要是确定项目活动之间的相关性及各项目活动时间，其主要内容包括：确定项目活动之间的逻辑关系；根据所需要的资源和相关条件，估计各项目活动的持续时间；按照总进度目标编制详细进度计划，绘制工期网络计划图，并进行网络计划分析的计算和优化。

  • 第3题：

    （）是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。

    • A、活动定义
    • B、活动排序
    • C、估算持续时间
    • D、编制进度计划

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。

    • A、进度变更计划
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、进度成本计划

    正确答案:B

  • 第5题：

    在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）

    • A、向高层管理者如实报告你对项目的评估
    • B、召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
    • C、会见前任项目经理，扭转项目进度
    • D、按照前任项目经理制订的计划执行项目

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理正在规划一个需要多名全职员工的项目，项目经理希望制定一份反映资源可用性和完成日期的进度计划。项目经理应该做什么才能实现准确的进度计划结果？（）

    • A、在制定进度计划时查阅资源日历
    • B、锁定一队经验丰富的资源，以确保更快的活动完成时间
    • C、查询假期和个人休假需求
    • D、与直线经理谈员工绩效评估

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）

    • A、解散一些资源。
    • B、提交范围变更请求。
    • C、应用资源平滑。
    • D、考虑快速跟进。

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
    A

    进度变更计划

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    进度成本计划


    正确答案： D
    解析： 项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订进度管理计划。事实上，在项目管理过程中，其他三个计划通常都是没有的。所有进度问题都应该在进度管理计划中得到体现。

  • 第9题：

    单选题
    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据总监的要求修订项目进度计划

    B

    使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务

    C

    减少项目范围以满足修订的项目进度计划

    D

    保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    制定进度计划

    B

    控制进度计划

    C

    为项目活动排序

    D

    快速跟进进度计划


    正确答案： B
    解析： 进度规划有误，且工期很紧，项目经理应该调整进度计划以确保按时完成，属于控制进度。

  • 第11题：

    单选题
    制定预算过程的主要输入包括（）。
    A

    范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产

    B

    活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历

    C

    活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同

    D

    成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是计算和确定建设项目工期的参考标准，对编制进度计划和工程进度控制具有指导作用。
    A

    建设时间

    B

    合同工期

    C

    施工进度计划

    D

    建设工期定额


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表的过程。

    A．活动定义

    B．活动排序

    C．估算持续时间

    D．编制进度计划


    正确答案：D

  • 第14题：

    下列关于设计计划编制的说法中，正确的有()。

    A、设计计划应在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经承包人有关职能部门评审后，由项目经理批准实施
    B、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求
    C、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求以及相关的质量规定和标准
    D、承包人需按照经批准后的计划开展设计工作
    E、承包人应按照监理人要求，在合同进度计划中专门列出设计进度计划，报发包人批准后执行

    答案：A,B,C,D
    解析：
    设计计划应在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经承包人有关职能部门评审后，由项目经理批准实施。设计计划应满足合同约定的质量目标与要求以及相关的质量规定和标准。设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。承包人需按照经批准后的计划开展设计工作。E项，承包人应按照发包人要求，在合同进度计划中专门列出设计进度计划，报发包人批准后执行。

  • 第15题：

    （）是计算和确定建设项目工期的参考标准，对编制进度计划和工程进度控制具有指导作用。

    • A、建设时间
    • B、合同工期
    • C、施工进度计划
    • D、建设工期定额

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目时间管理的过程包括（）

    • A、活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制
    • B、定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度
    • C、识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果
    • D、决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果

    正确答案:B

  • 第17题：

    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、制定进度计划
    • B、控制进度计划
    • C、为项目活动排序
    • D、快速跟进进度计划

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据总监的要求修订项目进度计划
    • B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
    • C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
    • D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

    正确答案:A

  • 第19题：

    因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）

    • A、进度和成本管理计划
    • B、成本、风险、进度和沟通管理计划
    • C、风险、采购、和进度管理计划
    • D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    项目时间管理的过程包括（）
    A

    活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制

    B

    定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度

    C

    识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果

    D

    决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）
    A

    进度和成本管理计划

    B

    成本、风险、进度和沟通管理计划

    C

    风险、采购、和进度管理计划

    D

    进度、成本、风险、沟通和采购管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    项目经理部应对（）进行审核。
    A

    项目总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理，能否满足施工合同工期的要求

    B

    施工程序和作业顺序安排是否正确合理

    C

    各类施工资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致，有无脱节

    D

    总分包之间和各专业之间在施工时间和位置的安排上是否合理

    E

    施工过程中的成本核算


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。
    A

    活动定义

    B

    活动排序

    C

    估算持续时间

    D

    编制进度计划


    正确答案： A
    解析： 项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下： （1）活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动； （2）活动排序：找出活动间依次关系，并形成文件； （3）估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算； （4）编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表； （5）控制进度计划：控制项目进度的变化。

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