不属于制订WBS过程的功能。A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B．定义绩效考核和控制的基准C．形成清晰的职责任命D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

正确答案：D
解析：项目范围管理计划是范围计划编制过程的一个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义WBS。该文档指导项目管理团队如何管理项目范围。
  WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用，以及估算时问周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建WBS的目标。WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基准。
  WBS具有四个主要用途。
  · WBS是一个描述思路的规划和设计工具，帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
  · WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
  · WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
  · WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

正确答案：D

答案：A

解析：

正确答案：A
解析：在试题给出的选项中，涉及到范围管理和时间管理的活动。
  项目范围管理包括的过程依先后顺序有：范围计划制订、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围变更控制；项目时间管理包括的过程依序排列为：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划和进度控制。
  活动定义是在WBS工作包的基础上再进行细分的，而创建WBS又在范围定义之后，因此，活动定义在范围定义之后。

答案：D

解析：