● 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（39）。（39）A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

正确答案：C
解析：在项目范围管理过程中，最常用，也是必须要熟悉的工作分解方法是工作分解结构 (WBS)。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。 WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。项目的工作结构分解对项目管理有着重要的意义：
  (1) 通过工作结构分解，把项目范围分解开来，使项目相关人员对项目一目了然，能够使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，使项目管理者和项目主要干系人都能通过WBS把握项目、了解和控制项目过程。
  (2) 保证了项目结构的系统性和完整性。
  (3) 通过工作结构分解，可以建立完整的项目保证体系。
  (4) 项目工作结构分解能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实。
  (5) 最终工作分解结构可以直接作为进度计划和控制的工具。
  (6) 为建立项目信息沟通系统提供依据，便于把握信息重点。
  (7) 是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。工作结构分解应把握的原则有：
  (1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
  (2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
  (3) 工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。
  (4) 便于项目管理计划、控制的管理需要。
  (5) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
  (6) 应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。
  从上述关于工作结构分解的说明中，可以看到A、B、D都是正确的，只有C是错误的。

答案：C

解析：

答案：C

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正确答案：C

答案：C

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