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● 在执行计划时你发现了一个错误，这将导致你无法在指定日期到达里程碑，你最应该做的是（）。（） A. 开发备选方案来实现里程碑日期 B. 变更里程碑日期 C. 从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论 D. 教育团队认识按时到达里程碑的必要性

题目

● 在执行计划时你发现了一个错误，这将导致你无法在指定日期到达里程碑，你最应该做的是（）。（） A. 开发备选方案来实现里程碑日期 B. 变更里程碑日期 C. 从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论 D. 教育团队认识按时到达里程碑的必要性

相似考题

1.自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是（ ）A．项目规格树B．客户可交付成果清单C．客户里程碑日期D．工作分解结构

2.你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做——（ ）A．风险触发器B．计划好的风险响应C．知道的不确定事项D．根本原因

3.过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了（ ）A．主要事件的开始和完成时间B．行为开始和结束日期C．活动预期的持续时间D．活动之间的依附性

4.下列各项都是进度计划的里程碑除了（ ）A．结束日期B．合同日期C．计划的关键事件D．固定日期E．活动的工期

更多“● 在执行计划时你发现了一个错误，这将导致你无法在指定日期到达里程碑，你最应该做的是（）。（） A. 开发备选方案来实现里程碑日期 B. 变更里程碑日期 C. 从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论 D. 教育团队认识按时到达里程碑的必要性”相关问题

  • 第1题：

    在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点是 。

    a. 项目规格树

    b. 客户的交付物目录表

    c. 客户的里程碑日期

    d. 工作分解结构


    正确答案：D

  • 第2题：

    有关里程碑的说法，不正确的是（ ）。

    A.里程碑是项目中的关键工作
    B.里程碑清单列出了所有项目里程碑
    C.里程碑与常规的进度工作类似
    D.里程碑的持续时间为零

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工作定义。里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑，并说明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑与常规的进度工作类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里碑代表的是一个时间点。

  • 第3题：

    你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）（）

    • A、里程碑
    • B、流程图
    • C、网络图
    • D、甘特图

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的（）。

    • A、关键事件
    • B、里程碑事件
    • C、强制性日期
    • D、以上都是

    正确答案:C

  • 第5题：

    对于关键日期仅对于以下（）可申请里程碑变更。

    • A、由于非合同商的原因导致关键日期不能按期实现
    • B、由于合同商的原因导致关键日期不能按期实现
    • C、关键日期难以实现必须调整，而且此调整不影响下游工作的开展
    • D、以上都是

    正确答案:A,C

  • 第6题：

    什么标志着购买阶段的结束？（）

    • A、已达到的里程碑
    • B、项目团队的派对
    • C、WBs内确定的日期
    • D、一定的可交付成果

    正确答案:D

  • 第7题：

    在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点是（）

    • A、项目规格树
    • B、客户的交付物目录表
    • C、客户的里程碑日期
    • D、工作分解结构

    正确答案:D

  • 第8题：

    你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）

    • A、制定其他方案满足里程碑
    • B、改变里程碑日期
    • C、在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论
    • D、教育团队满足里程碑日期的必要性

    正确答案:A

  • 第9题：

    你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做（）。

    • A、风险触发器
    • B、计划好的风险响应
    • C、知道的不确定事项
    • D、根本原因

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    下列各项都是进度计划的里程碑除了（）。
    A

    合同日期

    B

    结束日期

    C

    活动的工期

    D

    计划的关键事件


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    施工队、部门应在里程碑规定完成日期的（）前向工程部提交里程碑完成日期的变更通知。
    A

    三天

    B

    一个星期

    C

    十天

    D

    一个月


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的（）。
    A

    关键事件

    B

    里程碑事件

    C

    强制性日期

    D

    以上都是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段,分别是:初始阶段(Inception),细化阶段(Elaboration),构造阶段(Construction)和交付阶段(Transition),每个阶段结束于一个主要的里程碑(MajorMilestones).构建阶段结束时是第三个重要的里程碑:初始功能(InitialOperational)里程碑.

    A.生命周期目标(LifecycleObjective)里程碑

    B.生命周期结构(LifecycleArchitecture)里程碑

    C.初始功能(InitialOperational)里程碑

    D.产品发布(ProductRelease)里程碑


    正确答案：C

  • 第14题：

    下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是（ ）。

    A.里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划
    B.里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人
    C.里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图
    D.里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划

    答案：D
    解析：
    A项，里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据；B项，招标工作里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制招标工作的进展和保证实现招标采购总目标；C项，里程碑计划显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图。

  • 第15题：

    下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）

    • A、结束日期
    • B、合同日期
    • C、活动的工期
    • D、计划的关键事件

    正确答案:C

  • 第16题：

    （）可以用来限制活动的开始和结束时间。

    • A、提前
    • B、滞后
    • C、里程碑
    • D、强制日期

    正确答案:B

  • 第17题：

    施工队、部门应在里程碑规定完成日期的（）前向工程部提交里程碑完成日期的变更通知。

    • A、三天
    • B、一个星期
    • C、十天
    • D、一个月

    正确答案:D

  • 第18题：

    过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了（）

    • A、主要事件的开始和完成时间
    • B、行为开始和结束日期
    • C、活动预期的持续时间
    • D、活动之间的依附性

    正确答案:A

  • 第19题：

    准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、核实所有里程碑
    • B、核实是否有任何逾期任务
    • C、由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动
    • D、由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动

    正确答案:B

  • 第20题：

    招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，下列关于里程碑计划说法错误的是（）。

    • A、里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一
    • B、里程碑计划以总目标的实现结果为依据
    • C、显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列
    • D、里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所形成的计划

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）（）
    A

    里程碑

    B

    流程图

    C

    网络图

    D

    甘特图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）
    A

    制定其他方案满足里程碑

    B

    改变里程碑日期

    C

    在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论

    D

    教育团队满足里程碑日期的必要性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    对于关键日期仅对于以下（）可申请里程碑变更。
    A

    由于非合同商的原因导致关键日期不能按期实现

    B

    由于合同商的原因导致关键日期不能按期实现

    C

    关键日期难以实现必须调整，而且此调整不影响下游工作的开展

    D

    以上都是


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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