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项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(57)。A．为增加项目资源做准备B．发布变更信息C．设计一个主进度表D．重新修订项目进度计划

题目

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(57)。

A．为增加项目资源做准备

B．发布变更信息

C．设计一个主进度表

D．重新修订项目进度计划

相似考题

1.被批准的项目进度表被称为()A.赞助的进度表B.实施进度表C.基准进度表D.通过的进度表

2.结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?

3.你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该A、更新进度B、重新设定进度基准线C、准备一个主进度表D、提出一个变更要求

4.进度控制是避免项目工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求(58)。A．做项目团队成员都不喜欢的决策B．资源平衡C．及时调整基线D．进行原因分析

更多“项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精 ”相关问题

  • 第1题：

    ●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。，唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立(58)。

    (58)A．风险分析

    B．责任分配矩阵

    C．责任图

    D．受资源限制的进度计划


    正确答案：D

  • 第2题：

    阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。

    [说明]

    新思路公司是一家系统集成商，王某是该公司的一名项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。王经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。2个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，王经理制订了一个11个月期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。

    王经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，王经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。王经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，王经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。

    (1) 该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。

    (2) 这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。

    该进度计划还是被通过并形成了该项目的正式的进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少；没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨，在报请上级主管批准后，王经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。

    请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析王经理在进度管理方面主要存在的问题。


    正确答案：①王经理凭借历史经验没有对实际项目进行活动的定义和排序也没有有效地进行历时估算； ②没有对项目可用资源进行科学的评估也没有注意项目成员工作的绩效和实时对项目进行动态监控： ③没有按照项目开发流程进行。例如需求规格说明书还没有经过评审、批准概要设计就开始了
    ①王经理凭借历史经验，没有对实际项目进行活动的定义和排序，也没有有效地进行历时估算； ②没有对项目可用资源进行科学的评估，也没有注意项目成员工作的绩效和实时对项目进行动态监控： ③没有按照项目开发流程进行。例如需求规格说明书还没有经过评审、批准，概要设计就开始了 解析：依题意，对王经理的工作进行细致分析后，可以发现王经理在进度管理方面主要存在的问题有以下几点。
    (1) 进度计划的编制人几乎是王经理一个依据原来的类似项目来完成的，他没有对实际项目进行活动的定义和排序，也没有有效地进行历时估算。
    (2) 没有对项目可用资源进行科学的评估。他依据每个人员的最高生产效率和最佳开发状态来编制计划，而且没有充分考虑节假日和其他影响时间的因素。也没有注意项目成员工作的绩效和实时对项目进行动态监控。
    (3) 没有按照项目开发流程进行。在项目目标确定后，需求规格说明书还没有经过评审、批准，而概要设计就开始了。虽然王经理这样做是希望利用并行处理来缩短项目时间，但最终的结果是适得其反。

  • 第3题：

    一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立（ ）。

    A：风险分析
    B：责任分配矩阵
    C：责任图
    D：受资源限制的进度计划

    答案：D
    解析：
    制定进度计划所采用的主要技术和工具中的“资源平衡”。

  • 第4题：

    在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容?( )

    A.确定已经发生变更

    B.确保变更已经得到同意

    C.确保所有变更都获得管理层的批准

    D.在变更发生时,对变更进行管理


    参考答案C

  • 第5题：

    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()

    A.发布变更信息

    B.重新修订项目进度计划

    C.设计一个主进度表

    D.准确增加资源


    正确答案：B
    进度控制包括相互影响的3个环节，具体如下。 进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，既是经过仔细分析后综合得出的对未来的构思，又是当前行到的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预计的期限内取得预期的效果。 进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环的过程。项目的开始，设计进度就进入了进行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。 对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的调整一般是要比避免的，但如果发现原有的进度计划已落后且不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

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