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论信息系统项目的进度管理项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。（1）项目进度管

题目

论信息系统项目的进度管理

项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。

请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。

（1）项目进度管理过程包含的主要内容。

（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。

3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。

相似考题

1.目进度管理知识领域主要包括任务排序、任务工期估计、进度计划制定和进度计划控制四大过程,它的目的是保证按时完成项目、合理完成项目、发挥最佳工作效率。()此题为判断题(对，错)。

2.关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是( )。A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

3.论大型IT项目的整体管理对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。(1)大型信息系统项目的组织。(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。(3)如何同时管理多个同类项目。(4)如何进行大型信息系统项目的监控。3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

4.论文：试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题，依次对以下3个方面进行论述。（1）概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。（2）具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。（3）分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处，为什么？本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。

更多“论信息系统项目的进度管理项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程 ”相关问题

  • 第1题：

    在信息系统项目管理中，保证项目的执行和调整工作属于

    A．资源保证

    B．进度控制

    C．计划制订

    D．审核批准


    正确答案：B
    解析：项目控制所涉及的因素一般包括：①资源保证，即必要的人员投入、资金保证和开发系统所必须的设备条件的按时提供；②进度控制，制定各种具体的措施和办法以保证计划的执行和调整；③计划调整，对计划和进度进行必要的调整；④审核批准，已完成的项目必须有必要的审核和实施批准的手续。由此可知B)正确。

  • 第2题：

    关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（ ）

    A．项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码

    B．项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程

    C．项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码

    D．项目的进度编码，应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码


    正确答案：C

  • 第3题：

    关于招标采购实施阶段费用及进度管理要点的表述，不正确的是()。

    A、质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标
    B、招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连
    C、招标人在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平
    D、代理机构在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志

    答案：C
    解析：
    本题的考点为招标采购实施阶段费用及进度的管理要点。质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标。招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连。招标人（或代理机构）在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果不仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平，而且是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志。

  • 第4题：

    工程项目管理的目的是实现项目目标，即在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现建设项目的()最优化。

    A:投资、质量、管理
    B:投资、质量、进度
    C:管理、质量、进度
    D:成本、管理、控制

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）2. 论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1） 项目进度管理的基本过程（2） 进度管理与范围管理的关系3. 请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。


    答案：
    解析：
    写作要点第一部分 要介绍项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、进度的特点、并介绍自己的工作。第二部分应结合项目进度管理过程的实例来说明，是如何运用进度管理理论进行项目的实际进度管理的，例如要讲述如何制定的进度计划，并给出制定进度计划的具体内容。在进度管理中，主要包括活动的定义、活动的排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制的过程。在实际的论述中，主要体现出以下的内容。（1） 确定项目任务（活动的定义）。（2） 项目估算（资源和历时估算），对关键任务的估算，要重点来论述，要表现了估算的渐进明细特点。（3） 制定进度计划、进度表，要表现出形式可以多样化。（4） 进度的监控，主要是通过挣值分析，来分析进度偏差，及时采取措施的过程。对于进度落后的情况，通过赶工或快速跟进，及时的纠正进度，并注意风险规划和应对。（5） 进度管理与范围管理的关系。第三部分应结合自己的实际项目，陈述进度管理中遇到的典型问题以及对这些问题的解决方法，并给出这些方法的实际效果及分析。

  • 第6题：

    关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。

    • A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
    • B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
    • C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
    • D、项目的进度项编码，应根据不同层次.不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

    正确答案:C

  • 第7题：

    投融资服务项目的（）包括为确保项目按期完成所必需的所有工作。

    • A、进度管理
    • B、质量管理
    • C、风险管理
    • D、决策管理

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    投融资服务项目的进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有工作，包括(　　)。
    A

    工作定义

    B

    工作顺序安排

    C

    时间估计

    D

    进度优化

    E

    综合分析<br>


    正确答案： A,C
    解析： 本题考核的是投融资服务项目的进度管理。投融资服务项目的进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有工作，包括工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制订和进度控制。

  • 第9题：

    判断题
    过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    论述题写作一： 论信息系统项目的人力资源管理。项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容

    正确答案：
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的（）。
    A

    范围管理

    B

    进度管理

    C

    财务管理

    D

    质量管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目进度管理过程中，规划进度管理的下一项是（　）。
    A

    工作顺序安排

    B

    工作定义

    C

    进度跟踪

    D

    进度控制


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    论项目管理中的进度控制

    项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。

    请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。

    (1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。

    (2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

    (3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。


    正确答案：[写作要点] 一、简要介绍你所参与分析设计的项目以及你在其中担任的主要工作。 二、围绕你所参与的项目介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤。在说明这些步骤时应结合项目的实际情况具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： .分析进度找出哪些地方需要纠正措施； .确定应采取哪种具体纠正措施； .修改计划将纠正措施列入计划； .重新计算进度估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上因为越早采取纠正措施就越有效而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大效果也越明显。 三、当项目的实际进度滞后于计划进度时应采取的措施。 .投入更多的资源以加速活动进程。 .指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 .减小活动范围或降低活动要求。 .通过改进方法或技术提高生产效率。 四、对进度的控制还应当重点关注项目进展和执行状况报告它们反映了项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况是进行进度控制的重要依据。 五、对于没有负时差的项目重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少如果项目进展快于进度要尽力保持这种状况。另外经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
    [写作要点] 一、简要介绍你所参与分析设计的项目以及你在其中担任的主要工作。 二、围绕你所参与的项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤。在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： .分析进度，找出哪些地方需要纠正措施； .确定应采取哪种具体纠正措施； .修改计划，将纠正措施列入计划； .重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大，效果也越明显。 三、当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施。 .投入更多的资源以加速活动进程。 .指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 .减小活动范围或降低活动要求。 .通过改进方法或技术提高生产效率。 四、对进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告，它们反映了项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。 五、对于没有负时差的项目，重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。

  • 第14题：

    试题二 论项目的进度管理

    项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。

    请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：

    1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）

    2、论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。

    （1）项目进度管理的基本过程

    （2）进度管理与范围管理的关系

    3、请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。


    正确答案：
    略

  • 第15题：

    关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是（ ）。

    A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
    B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
    C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
    D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

    答案：C
    解析：
    2020教材P346 / 2019教材P341
    项目的投资项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：设计准备阶段的工作项；设计阶段的工作项；招标投标工作项；施工和设备安装工作项；项目动用前的准备工作项等。项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

  • 第16题：

    关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是（　　）。

    A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
    B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
    C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
    D、项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

    答案：C
    解析：
    2018版教材P344
    项目管理组织结构编码， 依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。项目的投资项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码；项目实施的工作项编码，应覆盖项目实施任务目录的全部内容；项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码。因此ABD为错误项。故选择C。

  • 第17题：

    过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。

    • A、投资控制
    • B、进度控制
    • C、质量控制
    • D、合同管理
    • E、安全管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的（）。

    • A、范围管理
    • B、进度管理
    • C、财务管理
    • D、质量管理

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    投融资服务项目的进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有工作，包括(　　)。
    A

    工作定义

    B

    工作顺序安排

    C

    时间估计

    D

    进度优化

    E

    综合分析


    正确答案： B,A
    解析： 本题考核的是投融资服务项目的进度管理。投融资服务项目的进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有工作，包括工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制订和进度控制。

  • 第21题：

    单选题
    投融资服务项目的（）包括为确保项目按期完成所必需的所有工作。
    A

    进度管理

    B

    质量管理

    C

    风险管理

    D

    决策管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于()。
    A

    项目管理控制

    B

    项目进度目标的动态控制

    C

    项目进度计划的编制

    D

    项目进度的确切实施


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。
    A

    投资控制

    B

    进度控制

    C

    质量控制

    D

    合同管理

    E

    安全管理


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

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