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为工作包监理控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（）A.不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位B.是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合C.是设置在工作分解结构的特定技术节点D.只包括一个工作包

题目

为工作包监理控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（）

A.不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位

B.是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合

C.是设置在工作分解结构的特定技术节点

D.只包括一个工作包

相似考题

1.工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （ ）A．项目范围成本控制进度质量B．项目目标依赖关系计划及成本控制C．项目范围进度人员获取成本控制D．范围质量进度及依赖关系E．项目预算计划风险因素及工作分配

2.以下都是工作分解结构词典的内容,除了()A.账户编码号码B.控制账户C.资源分解结构D.工作包

3.项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在此比较适用设定一个（35）。A.WBS字典B.控制账户C.账户编码D.活动基线

4.在活动定义中,工作包被有计划的分解为更小的组成部分,叫()A.控制账户(Controlaccount)B.规划组合(PlanningPackage)C.计划活动(sheduleactivity)D.资源分解结构(RBS)

参考答案和解析
正确答案：B
控制账户，简称CA，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。
更多“为工作包监理控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（）A.不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位B.是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合C.是设置在工作分解结构的特定技术节点D.只包括一个工作包”相关问题

  • 第1题：

    关于工作分解结构（WBS）和工作包的描述，不正确的是：（ ）。

    A.分解结构必须且只能包括100%的项目工作
    B.分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉
    C.果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成，就可以被当做工作包
    D.工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工作分解结构。
    一个控制账户可以包括若干个工作包，但一个工作包仅属于一个控制账户，所以D选项不正确。

  • 第2题：

    对于工作分解结构方法的描述正确的有（）。



    A.是一种以结果为导向的分析方法
    B.所有工作分支都应分解到同一水平
    C.通常围绕项目产品和项目阶段展开
    D.工作分解结构越细致，每个工作包的内容越丰富
    E.工作分解结构是管理项目进度、成本和变更的基础

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查的是创建工作分解结构WBS。WBS是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整体范围。WBS是计划和管理项目进度、成本和变更的基础，因此是项目管理中一个非常基本的文件。WBS常常被表示为一个以任务为导向的活动家谱图。通常围绕项目产品和项目阶段展开，也可以根据项目管理过程组进行组织。

  • 第3题：

    项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个 （ ） 。

    A. WBS字典
    B. 控制账户
    C. 账户编码
    D. 活动基线

    答案：B
    解析：
    WBS字典就是一种管理的规范化、标准化的工具，用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。控制账户是在WBS中提出的概念，是在规划包以下，工作包以上，便于管理监控设置的控制点。账目编码是用于唯一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。活动基线是开发软件文档或源码活动的一个稳定版本，是进一步开发的基础。

  • 第4题：

    为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步预。控制账户 （ ）

    A. 不是构成汇总成本、进度和资源信息的单元
    B. 是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合
    C. 是设置在工作分解结构的特定技术节点
    D. 只包括一个工作包

    答案：B
    解析：
    控制账户，简称CA，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。

  • 第5题：

    编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。

    • A、项目范围
    • B、关键活动
    • C、工作分解结构
    • D、工作包

    正确答案:C

  • 第6题：

    为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（）

    • A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位 
    • B、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合 
    • C、是设置在工作分解结构的特定技术节点 
    • D、只包括一个工作包

    正确答案:B

  • 第7题：

    分解是同时用于制定工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）

    • A、最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
    • B、最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
    • C、最终输出被描述为进度计划活动
    • D、分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

    正确答案:C

  • 第8题：

    控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，以便（）

    • A、指定工作的责任人或小组
    • B、与挣值相比较，以测量绩效
    • C、与工作包一一对应
    • D、汇总项目的成本数据

    正确答案:B

  • 第9题：

    工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。

    • A、控制账户水平
    • B、100%规则
    • C、为与挣值相比较，整合范围、成本和进度
    • D、账户编码

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    项目成本总预算的分配是根据（）估算，在确定出项目的总预算以后，将项目总预算分配到项目工作分解结构的各个工作包上。
    A

    项目成本

    B

    项目进度

    C

    项目质量

    D

    项目计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。
    A

    项目范围

    B

    关键活动

    C

    工作分解结构

    D

    工作包


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)项目经理要对 WBS 中标号为 2.2.3 号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、 质量进行监控，再次比较适合设定一个（）
    A.WBS 字典
    B.控制账户
    C.账户编码
    D.活动基线

    答案:B

  • 第13题：

    服务项目管理中，可通过运用（ ）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

    A.工作分解结构 B.责任分配矩阵
    C.组织分解结构 D.资源分解结构

    答案：A
    解析：
    服务工作分解结构是项目管理知识体系推荐的一种基本方法，主要应用于项目范围管理，通过运用工作分解结构（WBS）方法，可在项目全范围内分解和定义各层次工作包。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

  • 第14题：

    建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作步骤是（）。

    A.④-③-②-①
    B.②-④-①-③
    C.④-②-①-③
    D.②-④-③-①

    答案：B
    解析：
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    （1）调查研究和收集资料；
    （2）项目结构分析；
    （3）进度计划系统的结构分析；
    （4）项目的工作编码；
    （5）编制各层进度计划；
    （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
    （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

  • 第15题：

    在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是 （ ） 。

    A. 工作分解结构（WBS）
    B. 组织分解结构（OBS）
    C. 资源分解结构（RBS）
    D. 责任分配矩阵（RAM）

    答案：B
    解析：
    可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。

    （1）层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下的描述团队中的角色和关系。

    ① 用工作分解结构（WBS）来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS；也可以用WBS来描述不同层次的职责。

    ② 组织分解结构（OBS）与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。通过这种方式，某个运营部门（例如采购部门）只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有该做的事情。

    ③ 资源分解结构（RBS）是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源，例如，资源分解结构可以反映一艘轮船建造项目中各个不同区域用到的所有焊工和焊接设备，即使这些焊接工和焊接设备在OBS和WBS中分布杂乱。RBS有助于跟踪项目成本，能够与组织的会计系统协调一致。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如，材料和设备。

    （2）矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作（Component）；而低层级的RAM被用在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。

    （3）文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以采用文字形式描述。

    （4）项目计划的其他部分。一些和管理项目相关的职责列在项目管理计划的其他部分并做相应解释。

    综合上述概念可知，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面的层次结构图采用的是组织分解结构（OBS）。因此选择B。

  • 第16题：

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。

    A.项目的结构分解
    B.进度计划系统的结构分析
    C.项目的工作编码
    D.各层进度计划的关系协调

    答案：B
    解析：
    2016教材P124，
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    (1 ) 调査研究和收集资料;
    (2 ) 项目结构分析；
    ( 3 )进度计划系统的结构分析；
    ( 4 )项目的工作编码；
    ( 5 )编制各层进度计划；
    (6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    ( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，
    (8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

    详见4版教材P127，
    其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
    逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
    ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
    (2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
    ( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
    整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
    其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），如：
    ( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
    (2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
    ( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

  • 第17题：

    项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）

    • A、WBS字典 
    • B、控制账户 
    • C、账户编码 
    • D、活动基线

    正确答案:B

  • 第18题：

    分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）

    • A、活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
    • B、活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
    • C、活动定义的最终输出被描述为进度活动
    • D、分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

    正确答案:C

  • 第19题：

    为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号的作用是（）。

    • A、将工作分解结构与物料清单相联系
    • B、确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统
    • C、为汇总成本、进度，以及资源信息建立层级结构
    • D、将工作分解结构与项目管理计划相联系

    正确答案:C

  • 第20题：

    控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便（）。

    • A、指定工作的责任人或小组
    • B、进行挣值管理
    • C、与工作包一一对应
    • D、汇总项目的成本数据

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。
    A

    控制账户水平

    B

    100%规则

    C

    为与挣值相比较，整合范围、成本和进度

    D

    账户编码


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号的作用是（）。
    A

    将工作分解结构与物料清单相联系

    B

    确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统

    C

    为汇总成本、进度，以及资源信息建立层级结构

    D

    将工作分解结构与项目管理计划相联系


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）
    A

    活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的

    B

    活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品

    C

    活动定义的最终输出被描述为进度活动

    D

    分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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