项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在此比较适用设定一个（35）。A.WBS字典B.控制账户C.账户编码D.活动基线

工作分解结构（WBS）详细地说明了项目的范围，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。
WBS的最低水平的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
项目活动的定义正是从WBS的工作包分解而来。

WBS字典就是一种管理的规范化、标准化的工具，用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。控制账户是在WBS中提出的概念，是在规划包以下，工作包以上，便于管理监控设置的控制点。账目编码是用于唯一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。活动基线是开发软件文档或源码活动的一个稳定版本，是进一步开发的基础。

工作分解结构（WBS）详细地说明了项目的范围，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。
WBS的最低水平的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
项目活动的定义正是从WBS的工作包分解而来的。

成本估算应考虑风险。

成本估算应考虑风险。