itgle.com

项目经理老许负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终老许被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是(21)。A．未进行项目变更管理B．未进行项目需求管理C．未进行项目配置管理D．未进行项目范围确认

题目

项目经理老许负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终老许被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是(21)。

A．未进行项目变更管理

B．未进行项目需求管理

C．未进行项目配置管理

D．未进行项目范围确认

相似考题

1.由()根据项目进行的不同阶段对各工程现场进行网规网优质量抽检,存在质量隐患或质量问题的要及时进行整改。A.客户B.工程项目经理C.网规项目经理D.技术负责人

2.●李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是(42)。(42)A.没有进行变更管理B.没有进行范围确认C.没有进行需求管理D.没有进行回归测试

3.李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是 （ ） A.没有进行变更管理 B.没有进行范围确认 C.没有进行需求管理 D.没有进行回归测试

4.小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是(33)。A．未进行需求管理B．未进行范围确认C．未进行变更管理D．质量管理过严

更多“项目经理老许负责一个管理信息系统项目,最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符 ”相关问题

  • 第1题：

    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

    • A、实施整体变更控制
    • B、审查工作分解结构
    • C、更新项目管理计划
    • D、实施风险评估

    正确答案:A

  • 第2题：

    由（）根据项目进行的不同阶段对各工程现场进行网规网优质量抽检，存在质量隐患或质量问题的要及时进行整改。

    • A、客户
    • B、工程项目经理
    • C、网规项目经理
    • D、技术负责人

    正确答案:D

  • 第3题：

    一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。
    • B、遵循采购文件中描述的行动。
    • C、开展绩效评估，然后开始终止过程。
    • D、将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。

    正确答案:B

  • 第4题：

    高级管理层应当何时进行定期的项目审查（）

    • A、完成一个里程碑时
    • B、完成一个生命期阶段时
    • C、客户提出大的索赔时
    • D、项目经理报告成本超支的任何时候

    正确答案:B

  • 第5题：

    哪一个建议推荐为质量审查团队中的角色？（）

    • A、项目经理
    • B、陈述者
    • C、项目支持
    • D、生产者

    正确答案:B

  • 第6题：

    在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终客户，然后这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责，怎样可以防止这种误解？（）

    • A、正确的项目移交程序
    • B、与客户就保修条款和条件进行谈判
    • C、项目收尾后，取消所有团队成员的项目访问权限
    • D、确保客户了解这个缺陷不是原始需求的一部分

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是(  )
    A

    没有一个明确的项目经理

    B

    只有一个协调员负责协调工作

    C

    项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

    D

    有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门


    正确答案： D
    解析：

  • 第8题：

    单选题
    负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将汇报会延期。

    B

    暂停向该分包商付款

    C

    与该分包商达成妥协。

    D

    对该分包商提起法律行动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）
    A

    检查质量测量指标

    B

    审查质量政策

    C

    实施质量管理系统

    D

    执行定期质量审计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查范围，并交付绩效结果。

    B

    与团队开会，收集信息。

    C

    审查沟通渠道。

    D

    向项目发起人申请更多时间。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    由（）根据项目进行的不同阶段对各工程现场进行网规网优质量抽检，存在质量隐患或质量问题的要及时进行整改。
    A

    客户

    B

    工程项目经理

    C

    网规项目经理

    D

    技术负责人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    哪一个建议推荐为质量审查团队中的角色？（）
    A

    项目经理

    B

    陈述者

    C

    项目支持

    D

    生产者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、审查质量管理计划。
    • B、与客户共同更新质量需求。
    • C、与项目团队审查质量核对清单。
    • D、更新质量测量指标。

    正确答案:A

  • 第14题：

    一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）

    • A、审查质量管理计划。
    • B、实施质量保证。
    • C、实施变更请求。
    • D、执行质量控制。

    正确答案:A

  • 第15题：

    一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）

    • A、更新变更控制日志。
    • B、实施整体变更控制过程。
    • C、修订干系人登记册。
    • D、审查风险登记册。

    正确答案:B

  • 第16题：

    在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查质量测量指标
    • B、审查质量政策
    • C、实施质量管理系统
    • D、执行定期质量审计

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、向客户提交变更请求记录这些变更
    • B、实施整体变更控制过程
    • C、与客户一起审查变更管理计划
    • D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、修订项目管理计划
    • B、修订质量管理计划
    • C、执行根本原因分析
    • D、控制质量测量指标

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）
    A

    为上一个阶段执行收尾

    B

    假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目

    C

    拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败

    D

    执行项目风险分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）
    A

    修订项目管理计划

    B

    修订质量管理计划

    C

    执行根本原因分析

    D

    控制质量测量指标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
    A

    实施整体变更控制

    B

    审查工作分解结构

    C

    更新项目管理计划

    D

    实施风险评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    审查质量管理计划。

    B

    与客户共同更新质量需求。

    C

    与项目团队审查质量核对清单。

    D

    更新质量测量指标。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
    A

    审查质量管理计划。

    B

    实施质量保证。

    C

    实施变更请求。

    D

    执行质量控制。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容