itgle.com

论网络工程项目的需求管理和范围管理在网络工程项目的建设过程中,含糊的需求和范围经常变化,使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头,这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性,并努力寻找良策,改进以进行管理。请围绕“需求管理和范围管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。1.概要叙述你参与过管理的网络工程项目,以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。2.论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。3.详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。

题目

论网络工程项目的需求管理和范围管理

在网络工程项目的建设过程中,含糊的需求和范围经常变化,使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头,这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性,并努力寻找良策,改进以进行管理。

请围绕“需求管理和范围管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。

1.概要叙述你参与过管理的网络工程项目,以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。

2.论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。

3.详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。


相似考题
更多“论网络工程项目的需求管理和范围管理 在网络工程项目的建设过程中,含糊的需求和范围经常变化,使 ”相关问题
  • 第1题:

    下列关于“范围”一词的说法正确的有( )。

    A.工程项目范围管理的内容包括范围界定.范围确认.范围认可
    B.工程项目范围管理中,“范围”的含义包括项目的性质
    C.工程项目范围管理中,“范围”的含义包括项目的使用功能
    D.工程项目范围管理中,“范围”的含义包括完成该项目必须做的具体工作
    E.工程项目范围管理中,“范围”的含义包括项目的核算

    答案:B,C,D
    解析:
    本题考查的是工程项目管理范围管理概念。工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认、范围控制。范围一词的解释应包括两方面的含义:一是工程项目的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。

  • 第2题:

    论信息系统项目的需求管理和范围管理评分标准
    一、介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品,尤其着重介绍项目的需求和范围;介绍自己担任的工作及需要处理的问题。
    二、虽然需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期,但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。
    需求开发和需求管理
    “需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求,包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的,也有非技术性的。“需求管理”(Requirements Management,REQM)的目的是确保各方对需求的一致理解;管理和控制需求的变更;从需求到最终产品的双向跟踪。
    所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类,一类属于需求开发;另一类属于需求管理。
    需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求。
    需求管理的工作流程主要包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等。
    范围管理
    项目范围管理,包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。
    需求管理和范围管理的区别与联系
    客户给开发商提需求,需求本身没有对错问题,只有什么时候做的问题。对大量的复杂的需求的满足要根据需求的紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况,分步或分期满足。对每期应满足的需求,需求确定后,本期的范围管理就有了基础。同样,对信息系统项目的每一期而言,仍然有需求管理和范围管理的问题。
    三、根据参与管理过的信息系统项目的实际体会,阐述项目的范围管理。过程要有:范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。
    方法和工具要有:
    (1) 范围计划编制要有“专家判断”、“模板、表格和标准”。
    (2) 范围定义要有“产品分析”、“可选方案识别”和“专家判断法”
    (3) 创建工作分解结构要有“工作分解结构模板”、“分解”。
    (4) 范围确认要有“检查”。
    (5) 范围控制要有“变更控制系统”、“配置管理系统”和“重新规划”。
    以上各点都要叙述其实际效果,要谈出体会和深度来。


    答案:
    解析:
    论文评分标准
    一、论文满分是75分,论文评分可分为优良、及格与不及格三个档次。评分的分数可分为:
    60分至75分优良(相当于百分制80分至100分);
    45分至59分及格(相当于百分制60分至79分);
    0分至44分不及格(相当于百分制0分至59分);
    评分时可先用百分制进行评分,然后转化为以75分为满分 (乘以0.75)。
    二、建议具体评分时,参照每一试题相应的“解答要点”中提出的要求,对照下述五个方面进行评分:
    (1) 切合题意(30%)
    无论是管理论文、理论论文或实践论文,都需要切合解答要点中的一个主要方面或者多个方面进行论述。可分为非常切合、较好地切合与基本上切合三档。
    (2) 应用深度与水平(20%)
    可分为有很强的、较强的、一般的与较差的独立工作能力四档。
    (3) 实践性(20%)
    可分为如下四档;有大量实践和深入的专业级水平与体会;有良好的实践与切身体会和经历;有一般的实践与基本合适的体会;有初步实践与比较肤浅的体会。
    (4) 表达能力(15%)
    可从逻辑清晰、表达严谨、文字流畅和条理分明等方面分为三档。
    (5) 综合能力与分析能力(15%)
    可分为很强、比较强和一般三档。
    三、下述情况的论文,需要适当扣分:
    (1) 摘要应控制在200~400字的范围内,凡是没有写论文摘要、摘要过于简略、或者摘要中没有实质性内容的论文;
    (2) 字迹比较潦草、其中有不少字难以辨认的论文;
    (3) 正文基本上只是按照条目方式逐条罗列叙述的论文;
    (4) 确实属于过分自我吹嘘或自我标榜、夸大其词的论文;
    (5) 内容有明显错误和漏洞的,按同一类错误每一类扣一次分;
    (6) 内容仅属于大学生或研究生实习性质的项目、并且其实际施用背景的水平相对较低的论文。
    可考虑扣5分到10分。
    四、下述情况之一的论文,不能给予及格分数。
    (1) 虚构情节、文章中有较严重的不真实的或者不可信的内容出现的论文。
    (2) 未能详细讨论项目开发的实际经验、主要从书本知识和根据资料摘录进行讨论的论文。
    (3) 所讨论的内容与方法过于陈旧、或者项目的水准相对非常低下的论文。例如, 数据库设计仅讨论了FoxPro且没有鲜明特色的应用;开发的是仅能用单机版的(孤立型的)规模很小的并且没有特色的应用项目。
    (4) 内容不切题意,或者内容相对很空洞、基本上是泛泛而谈且没有较深入体会的论文。
    (5) 正文与摘要的篇幅过于短小的论文(如正文少于1200字)。
    (6) 文理很不通顺、错别字很多、条理与思路不清晰、字迹过于潦草等情况相对严重的论文。
    五、下述情况,可考虑适当加分:
    (1) 有独特的见解或者有着很深入的体会、相对非常突出的论文;
    (2) 起点很高,确实符合当今计算机应用系统发展的新趋势与新动向,并能初步加以实现的论文;
    (3) 内容详实、体会中肯、思路清晰、非常切合实际的很优秀的论文,
    (4) 项目难度很高,或者项目完成的质量优异,或者项目涉及国家重大信息系统工程且作者本人参加并发挥重要作用、并且能正确按照试题要求论述的论文。
    可考虑加5分到10分。

  • 第3题:

    1. 关于工程管理,以下说法正确的是()。

    A.工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方。

    B.工程管理比工程项目管理的范围更广。

    C.工程管理的核心只是为工程建设增值。

    D.工程管理包括DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理。


    建设工程管理工作是一种增值服务

  • 第4题:

    建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是(  )。

    A、一经编制则不得改变
    B、必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
    C、不会因项目而变化
    D、可按《建设工程项目管理规范》标准化

    答案:B
    解析:
    2018版教材P41
    建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此,建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

  • 第5题:

    关于工程管理,以下说法正确的是()。

    A.工程管理包括DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理。

    B.工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方。

    C.工程管理的核心只是为工程建设增值。

    D.工程管理比工程项目管理的范围更广。


    B. 工程管理比工程项目管理的范围更广。;D. 工程管理包括 DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理。