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●某集成企业在进行风险定性分析时，考虑了风险的几种因素：①威胁，指风险对项目造成的危害程度；②机会，指对项目带来的收益程度；③紧迫性，对风险亟待处置的程度；④风险发生的概率。关于该公司的定性风险分析，下列说法中，(54)是不正确的。(54)A．①×③×④的值越大，则表明风险高，应考虑优先处理B．②×③×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理C．①×②×④的值越大，则表明风险高、机会大，应考虑优先处理D．②×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理

题目

●某集成企业在进行风险定性分析时，考虑了风险的几种因素：①威胁，指风险对项目造成的危害程度；②机会，指对项目带来的收益程度；③紧迫性，对风险亟待处置的程度；④风险发生的概率。关于该公司的定性风险分析，下列说法中，(54)是不正确的。

(54)A．①×③×④的值越大，则表明风险高，应考虑优先处理

B．②×③×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理

C．①×②×④的值越大，则表明风险高、机会大，应考虑优先处理

D．②×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理

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1.某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。①风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；②风险可能性：指风险发生的几率； ③风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。 其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（）的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5 B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2 C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4 D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4

2.某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。1. 风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；2. 风险可能性：指风险发生的几率；3. 风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示。假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列 （ ） 的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5 B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2 C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4 D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4

3.某系统集成企业为做好项目风险管理，给给风险定义了3个参数：（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（ ）的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5 B.进度延误15%，费用超支30%，发生几率为0.2 C.进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3 D.进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4

4.某集成企业在进行风险定性分析时，考虑了风险的几种因素：①威胁，指风险对项目造成的危害程度；②机会，指对项目带来的收益程度；③紧迫性，对风险亟待处置的程度；④风险发生的概率。关于该公司的定性风险分析，下列说法中，()是不正确的。A.①×③×④的值越大，则表明风险高，应考虑优先处理 B.②×③×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理 C.①×②×④的值越大，则表明风险高、机会大，应考虑优先处理 D.②×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理

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  • 第1题：

    ( )是指对风险发生的损失程度结合家庭财务的其他因素进行全面考虑，评估风险的危害程度，并决定是否需要采取相应的措施或采取何种对策。


    A.风险评估

    B.风险识别

    C.风险抵御

    D.风险防范

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    风险评估是在（ ）的基础上，对风险发生的概率，损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及危害程度。
    Ⅰ.风险评价
    Ⅱ.风险识别
    Ⅲ.风险判断
    Ⅳ.风险估测

    A、Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
    B、Ⅰ.Ⅱ
    C、Ⅰ.Ⅳ
    D、Ⅱ.Ⅳ


    答案：D
    解析：
    在风险识别和风险估测的基础上，对风险发生的概率，损失不程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施的过程。

  • 第3题：

    某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。①风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；②风险可能性：指风险发生的几率；③风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列 （ ） 的情况属于红灯状态。

    A. 进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5
    B. 进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2
    C. 进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4
    D. 进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    风险评估是在（　　）的基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及危害程度。
    Ⅰ 风险评价
    Ⅱ 风险识别
    Ⅲ 风险判断
    Ⅳ 风险估测


    A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

    B.Ⅰ、Ⅱ

    C.Ⅲ、Ⅳ

    D.Ⅱ、Ⅳ

    答案：D
    解析：
    风险评估是指在风险识别和风险估测的基础上，结合其他因素对风险发生的概率、损失程度进行全面考虑，评估发生风险的可能性及危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应措施的过程。

  • 第5题：

    某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示。

    假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（ ） 的情况属于红灯状态。

    A. 进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5
    B. 进度延误15%，费用超支35%，发生几率为0.2
    C. 进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3
    D. 进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4

    答案：D
    解析：
    A．进度延误15%，费用超支15%对应的风险严重性最高等级为3，风险发生几率为0.5对应的风险可能性等级为3，因此该项的风险系数为9；B．进度延误15%，费用超支30%对应的风险严重性最高等级为4，风险发生几率为0.2对应的风险可能性等级为2，因此该项的风险系数为8；C．进度延误15%，费用超支25%对应的风险严重性最高等级为4，风险发生几率为0.3对应的风险可能性等级为2，因此该项的风险系数为8；D．进度延误25%，费用超支15%对应的风险严重性最高等级为4，风险发生几率为0.4对应的风险可能性等级为3，因此该项的风险系数为12。

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