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A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。A．10天B．11天C．12天D．13天

题目

A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。

A．10天

B．11天

C．12天

D．13天

相似考题

1.系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工估计该项目20天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过28天完成，最快18天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目的历时为(49)，该项目历时的估算方差约为(50)。A．20天B．21天C．22天D．23天

2.根据材料回答37~38题： A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。 A．10天 B．11天 C．12天 D．13天

3.A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费（）人天。A.14B.13C.12D.11

4.● A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目 10 天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20 天完成，最快 6 天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37），该项目历时的估算方差为（38） 。（37）A．10 天B．11 天C．12 天D．13 天（38）A．2.1 天B．2.2 天C．2.3 天D．2.4 天

更多“A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成, ”相关问题

  • 第1题：

    A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目历时的估算方差为（）

    A.2.1天
    B.2.2天
    C.2.3天
    D.2.4天

    答案：C
    解析：
    本题考查对项目进度中活动历时估算的掌握。

    根据《系统集成项目管理工程师教程》的“活动历时估算所采用的主要方法和技术”节所介绍的三点估算法：

    活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6

    =（6+10×4+20）/6=66/6=11

    活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=（20-6）/6=2.3

  • 第2题：

    项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。

    A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    D. 在制订项目计划之前不可能完成估算

    答案：B
    解析：
    计划编制常用的技术就是渐进明细。在美国项目管理协会PMI编制的PMBOK中，指在项目进程中，随着信息越来越详细，估算越来越准确，持续改进和细化计划。所以在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的。

  • 第3题：

    公司所属工程建设项目在建设期内有两名及以上的项目经理任职情况时，该项目业绩属于负责项目主体工程且完成产值超过项目总产值（）的项目经理。

    • A、70%
    • B、60%
    • C、80%
    • D、50%

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的。（）

    • A、完成-到-完成-15
    • B、完成-到-开始+15
    • C、完成-到-开始-15
    • D、开始-到-开始+15

    正确答案:D

  • 第5题：

    某长期项目己在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定
    • B、向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品
    • C、立即解散所有资源，因为项目即将关闭
    • D、根据正式决策终止，并记录项目

    正确答案:D

  • 第6题：

    一个项目即将完成，髙级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾？（）

    • A、阶段关卡
    • B、专家判断
    • C、质量审计
    • D、偏差分析

    正确答案:B

  • 第7题：

    涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）

    • A、所有相关方
    • B、项目经理的业务部门主管
    • C、项目团队的所有成员
    • D、高级管理层

    正确答案:A

  • 第8题：

    某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。
    • B、向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。
    • C、立即解散所有资源，因为项目即将关闭。
    • D、根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。

    正确答案:D

  • 第9题：

    项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）

    • A、类比估算
    • B、参数估算
    • C、散点估算
    • D、准备金分析

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    某长期项目己在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）
    A

    继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定

    B

    向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品

    C

    立即解散所有资源，因为项目即将关闭

    D

    根据正式决策终止，并记录项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）
    A

    所有相关方

    B

    项目经理的业务部门主管

    C

    项目团队的所有成员

    D

    高级管理层


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目进度执行指数小于1的意思是（）。
    A

    项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值

    B

    项目实际完成的有形物品的价值100％按计划完成

    C

    项目实际永久损失了时间

    D

    项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（）

    A.10天
    B.11天
    C.12天
    D.13天

    答案：B
    解析：
    本题考查对项目进度中活动历时估算的掌握。

    根据《系统集成项目管理工程师教程》的“活动历时估算所采用的主要方法和技术”节所介绍的三点估算法：

    活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6

    =（6+10×4+20）/6=66/6=11

    活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=（20-6）/6=2.3

  • 第14题：

    A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目历时的估算标准差为 ：（ ）

    A. 2.1天
    B. 2.2天
    C. 2.3天
    D. 2.4天

    答案：C
    解析：
    标准差是（20-6）/6=2.3

  • 第15题：

    一个设施改善项目即将完成。客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效，项目经理应查阅哪一份计划？（）

    • A、质量管理计划
    • B、变更管理计划
    • C、采购管理计划
    • D、需求管理计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    运用PERT技术可以（）

    • A、估计整个项目的完成时间
    • B、估计项目中完成某项工作的时间
    • C、估计整个项目在某个时间内完成的概率
    • D、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

    正确答案:A

  • 第17题：

    进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？（）

    • A、立即将该错误报告给项目发起人
    • B、调整所有任务，保持计划的完成日期
    • C、立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施
    • D、制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）

    • A、如果可能完成这个要求
    • B、对范围的变更获得完全的理解
    • C、告诉客户变更即将发生
    • D、要求团队接受此变更

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目进度执行指数小于1的意思是（）。

    • A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值
    • B、项目实际完成的有形物品的价值100％按计划完成
    • C、项目实际永久损失了时间
    • D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心

    正确答案:A

  • 第20题：

    对任务“H”的最早开始日期是9/5同时任务的最早完成日期是9/10。项目经理发现任务“G”准时开始但比预期要长8天完成。如果没有其他变化，它将对项目产生什么影响？（）

    • A、项目迟8天完成
    • B、项目准时完成
    • C、关键路径将改变
    • D、任务“G”变成关键路径的一部分

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？（）
    A

    立即将该错误报告给项目发起人

    B

    调整所有任务，保持计划的完成日期

    C

    立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施

    D

    制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧


    正确答案： C
    解析： 有错必改，职业道德，选C。D有蒙蔽客户的意思。

  • 第22题：

    单选题
    项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）
    A

    如果可能完成这个要求

    B

    对范围的变更获得完全的理解

    C

    告诉客户变更即将发生

    D

    要求团队接受此变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个设施改善项目即将完成。客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效，项目经理应查阅哪一份计划？（）
    A

    质量管理计划

    B

    变更管理计划

    C

    采购管理计划

    D

    需求管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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