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●某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是(35)。(35)A.关键活动的历时总是固定不变的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键路径上的活动是不依赖于资源的D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

题目

●某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是(35)。

(35)

A.关键活动的历时总是固定不变的

B.关键活动所配置的资源数量总是充足的

C.关键路径上的活动是不依赖于资源的

D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率


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更多“●某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可 ”相关问题
  • 第1题:

    关于项目控制进度过程,不正确的是:( )。

    A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划
    B.当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
    C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法,趋势分析法等
    D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施,以降低风险

    答案:C
    解析:
    C项描述的是制订进度计划的工具与技术

  • 第2题:

    一般情况下,利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径,项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和(  )。
    A.压缩关键路径上的活动历时
    B.删减不重要活动
    C.调整自由时差
    D.快速跟进


    答案:D
    解析:
    项目经理和项目团队可以使用赶工和快速跟进来缩短项目进度。赶工是一种平衡成本与进度的技术,从而获得以最低成本代价进行最大限度的进度压缩。快速跟进是指将那些通常按顺序进行的活动并行实施。

  • 第3题:

    MicrosoftProject可以( )。

    A.快速、准确地创建项目计划
    B.帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析
    C.使项目工期大大缩短
    D.资源得到有效利用
    E.施工进度管理的可视化

    答案:A,B,C,D
    解析:
    MicrosoftProject是一款项目管理软件,它可以快速、准确地创建项目计划;帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析;可以采用多种方式进行二次开发或用户定制;使项目工期大大缩短;资源得到有效利用

  • 第4题:

    某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是()

    A.关键活动的历时总是固定不变的
    B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
    C.关键路径上的活动是不依赖于资源的
    D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

    答案:D
    解析:
    很明显,选项A、B、C是明显错误的。选项D,比如增加新的人员而导致冲突,进而降低效率。

  • 第5题:

    关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路径的说法中正确的是 ( )

    A. 网络图中只有一条关键路径
    B. 关键路径上各活动的时间之和最少
    C. 非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
    D. 非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误

    答案:D
    解析:
    总时差表示不影响总工期的时间。