在命令的传递上,任何部门只能指挥它的直接下级,不能指挥其他同级部门的直接下级,也不能跨层次指挥;而任何部门只接受它的直接上级的命令,不接受其他上级部门的交叉命令,也不能跨层次接受命令,这是( )的特点。
A.职能型组织结构
B.功能型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.直线型组织结构
第1题:
A.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量
B.直接而有效地指挥和管理下属的数量
C.指挥和管理的全部下属的数量
D.职责和权利的范围
第2题:
第3题:
模块之间的信息交流只局限于其上级模块与下级模块,任何模块不能与其他上下级 模块或同级模块直接发生信息交流。
第4题:
管理幅度是指管理人员()
第5题:
命令统一性的基本含义是()。
第6题:
管理层次是指一个领导者直接指挥下级的数目
第7题:
直线职权是上级对直接下级行使的一种指挥命令的权限。
第8题:
在直线职能制监理组织形式中:直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责;职能部门是直线指挥人员的参谋,他们只能对指挥部门进行业务指导,而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。
第9题:
对
错
第10题:
一个下级只服从一个上级的直接指挥
命令由上级作出
命令由专门部门拟订
命令必须执行
第11题:
直线型
功能型
职能型
矩阵型
第12题:
在直线职能制监理组织形式中,职能部门是直线指挥人员的参谋,他们只能对下级部门进行业务指导,而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令
矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向的子项目系统,另一套是横向的职能系统
直线制建立组织形式不适用于小型建设工程
职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程
采用职能制监理组织形式时,各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级
第13题:
第14题:
第15题:
管理幅度是指主管人员()。
第16题:
参谋职权是()
第17题:
管理层次(Span of Control)是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。
第18题:
()是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。
第19题:
在确定管理层次时,要使上下级之间形成一条命令链;任何一级只能有一个人负责;下级只接受一个上级的命令和指挥,防止出现多头领导的现象;下级只能向直接上级请示。以下属于法约尔总结的管理十四原则之一的是()。
第20题:
职责和权利的范围
指挥和管理的全部下属的数量
直接而有效地指挥和管理下级部门的数量
直接而有效地指挥和管理下属的数量
第21题:
直线制
职能制
矩阵制
直线职能制
第22题:
直接而有效地指挥和管理下级部门的数量
直接而有效地指挥和管理下属的数量
指挥和管理的全部下属的数量
第23题:
上下层之间有隔层纵向关系
组织内横向联系及相互协作少
在命令的传递上,任何部门可以指挥其他同级部门的直接下级
同一层次的各部门间有横向关系