若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元。则此项目的CV是()A、30B、50C、-30D、-50

挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
参数指标：
计划工作量的预算费用（BCWS），即（Budgeted Cost for Work Scheduled）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：
BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量（用费用表示）。
已完成工作量的实际费用（ACWP），即（Actual Cost for Work Performed）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线（如下图所示）上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，BCWS是该作业或该月份包含作业的预算费用。
已完成工作量的实际费用（Actual Cost for Work Performed，ACWP），有的资料也称AC（实际值）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
已完工作量的预算成本（BCWP），即（Budgeted Cost for Work Performed），或称挣值、盈值和挣得值。
BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值（Earned Value）。BCWP的计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额。
BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量评价指标：
费用偏差（Cost Variance，CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP一ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0，表示项目按计划执行。
进度偏差（Schedule Variance，SV）：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP一BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。
费用执行指标（Cost Performed Index，CPI）：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI—1，表明项目费用按计划进行，
进度执行指标（Schedule Performed Index，SPI）：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。

费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）>0，即：已完工程计划费用（BCWP）>已完工程实际费用（ACWP）②进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）-拟完工程计划费用（BCWS）BCWP>ACWP

2020/2019教材P100
符合教材第5种情况，效率较低，进度较慢，投入超前@##

2018版教材P93
按赢得值法，费用偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS。若CV小于0，则ACWP大于BCWP；SV大于0，则BCWP大于BCWS。故有ACWP＞BCWP＞BCWS。