第1题:
项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容,包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、( )等工作项。
A.招投标
B.施工和设备安装
C.项目动用前的准备
D.工程索赔
E.物业管理
项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容,包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项以及招投标、施工和设备安装、项目动用前的准备等工作项。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容,包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、()等工作项。
第6题:
建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容,包括()。
第7题:
项目研究决策阶段的工作项
设计准备阶段的工作项
设计阶段的工作项
招投标工作项
项目完成后验收工作项
第8题:
建设项目的设计编码
函件编码
建设项目的投资项编码
合同编码
建设项目实施的工作项编码
第9题:
决策阶段
实施准备阶段
实施阶段
投资竣工阶段
生产运营阶段
第10题:
招投标
施工和设备安装
项目动用前的准备
工程索赔
物业管理
第11题:
项目研究决策阶段的工作项
设计准备阶段的工作项
设计阶段的工作项
招投标工作项
竣工后保修阶段的工作项
第12题:
项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部(分项)工程编码进行编码
项目实施的工作项的编码,应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容
项目的结构编码,依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
()主要是对整个建设项目建设完成后,对项目决策、设计以及实施阶段的全过程进行系统的总结、分析、评价阶段。
第18题:
建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。
第19题:
部分
重要
相关
全部
第20题:
提高建设项目的投资效益
建立高效的项目管理信息系统(PMIS)
提高项目目标控制的能力和水平
对信息进行分类和编码
使决策者能及时和准确地获得相应的信息
第21题:
项目管理组织结构编码依据项目结构图,对每一个工作部门进行编码
投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码
对建设单位人员结构的安排、调整
建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施工作任务目录的全部内容
函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等,以便函件的查询和整理
第22题:
投资项编码
工作项编码
成本项编码
合同编码
第23题:
招标投标
施工和设备安装
项目目标优选
设计阶段
项目动用前的准备