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在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是(　 )。A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B:与建设项目的性质、规模等特点相结合 C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制 D:考虑管理跨度和层次，提高管理效率

题目
在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是(　 )。

A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B:与建设项目的性质、规模等特点相结合
C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制
D:考虑管理跨度和层次，提高管理效率
相似考题

1.根据《城乡规划法》的规定，下列关于建设项目选址规划管理任务的说法中，不正确的是()A．开展建设项目的工程规划，加强建设项目的投资机会研究工作，对建设项目的成败得失具有决定性的作用 B．保证建设项目的选址布局能够符合城乡规划是建设项目可行性研究阶段不可或缺的重要条件，是有关部门审批或者核准建设项目的必要依据 C．城乡规划作为政府宏观调控的重要手段在合理布局建设项目和配置资源，引导国民经济和社会发展方面具有重要地位和作用 D．建设项目选址规划管理是城乡规划主管部门行使城乡规划实施管理职责的第一步．是建设用地规划管理和建设工程规划管理的重要前提

2.业主方主要管理部门的设置原则不包括(　 )。A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 C:与建设项目的性质、规模等特点相结合 D:与建设项目组织相适应

3.在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B:与建议项目的性质、规模等特点相结合 C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 D:考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门 E:考虑管理跨度和层次，提高管理效率

4.建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A:投资方 B:业主方 C:设计方 D:施工方

更多“在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是(　 )。”相关问题

  • 第1题：

    下列说法不正确的是(　 )。

    A:在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
    B:在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
    C:项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
    D:不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    下列对建立议事决策机制表述错误的是（）

    • A、单位应当根据职责分工和审批权限对建设项目管理进行决策
    • B、决策过程不必有完整的书面记录，只需记录重大的建设项目
    • C、重大的建设项目应当报经单位集体决策批准
    • D、建立建设项目管理决策及实施责任制度，明确相关部门及人员的责任，定期或不定期进行检查

    正确答案:B

  • 第3题：

    建设项目策划是（　）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

    • A、施工方
    • B、业主
    • C、承包方
    • D、设计方

    正确答案:B

  • 第4题：

    建设项目工程监理，是指具有相应资质的监理单位，受（）的委托，依据国家有关法律、法规及有关的文件、合同，对工程实施的专业化监督管理。

    • A、建设项目施工方
    • B、建设项目设计方
    • C、建设项目业主
    • D、建设项目业主与施工方

    正确答案:C

  • 第5题：

    对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有（）。

    • A、根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素
    • B、建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求
    • C、对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面
    • D、任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门
    • E、对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面

    正确答案:A,B,D,E

  • 第6题：

    单选题
    建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目（　）进行。
    A

    决策期和实施期

    B

    运营期

    C

    调整期

    D

    管理期


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    PMC单位是业主机构的延伸，从策划阶段一直到实施阶段为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目（　　）的目标和利益保持一致。
    A

    承包商

    B

    开发商

    C

    施工队伍

    D

    业主


    正确答案： D
    解析：
    PMC单位是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段，对项目进行全过程、全方位的管理。

  • 第8题：

    单选题
    关于业主方主要管理部门的设置原则，下列描述有误的有（　　）。
    A

    根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素

    B

    建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求

    C

    对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两方面

    D

    任何一个建设项目的业主方都应建立与投资控制、进度控制和质量控制等工作相适应的部门


    正确答案： A
    解析：
    建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求。对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括进度、质量和投资三大方面。另外，根据不同建设项目的特点，建设项目的目标还可能包括其他方面。

  • 第9题：

    单选题
    确定投资产权结构是（　　）研究的重要内容。
    A

    建设项目实施期

    B

    建设项目前期

    C

    建设项目运营期

    D

    建设项目决策期


    正确答案： A
    解析：
    投资产权结构对建设项目的投资方案、融资方案以及项目建设的实施具有根本性的影响。确定投资产权结构是建设项目前期研究的重要内容。

  • 第10题：

    单选题
    下列关于业主方自行项目管理的特点，说法错误的是（）。
    A

    建设项目业主对工程建设和管理具有较弱的主动权和控制权

    B

    业主方的项目管理班子人数多、规模大

    C

    建设项目业主管理班子的人员中途更换会对建设项目造成影响

    D

    建设项目中的项目管理人员在项目建成后会解散，不利于形成专业管理队伍


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    建设项目策划是（　）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
    A

    施工方

    B

    业主

    C

    承包方

    D

    设计方


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是（　　）。[2011年真题]
    A

    企业原有管理部门的设置情况

    B

    企业质量管理体系认证的要求

    C

    建设项目业主的人力资源配备计划

    D

    建设项目的目标和任务要求


    正确答案： C
    解析：
    在建设项目的实施期，建设项目业主应根据建设项目的目标和任务确定管理部门。根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。建设项目中有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求。

  • 第13题：

    下列对建立建设项目内部管理制度表述错误的是（）

    • A、明确建设项目的归口管理部门和相关岗位的设置及其职责权限
    • B、明确建设项目的工作流程
    • C、明确与建设项目相关的审核责任和审批权限
    • D、明确与建设项目有关的分析职责

    正确答案:D

  • 第14题：

    建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目（　）进行。

    • A、决策期和实施期
    • B、运营期
    • C、调整期
    • D、管理期

    正确答案:A

  • 第15题：

    下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

    • A、PMC单位
    • B、CM单位
    • C、政府
    • D、工程咨询服务机构

    正确答案:A

  • 第16题：

    业主管理部门的信息管理任务包括（）。

    • A、立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
    • B、收集、整理、分类归档各种项目管理信息
    • C、建立会议制度，管理各种会议记录
    • D、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
    • E、组织编制重要设施的使用及维护手册

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题：

    下列关于业主方自行项目管理的特点，说法错误的是（）。

    • A、建设项目业主对工程建设和管理具有较弱的主动权和控制权
    • B、业主方的项目管理班子人数多、规模大
    • C、建设项目业主管理班子的人员中途更换会对建设项目造成影响
    • D、建设项目中的项目管理人员在项目建成后会解散，不利于形成专业管理队伍

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    无论采用何种建设项目实施的组织模式，业主方都应该根据建设项目的目标建立适当的（　　），明确项目管理的任务和分工，保证建设项目的成功。
    A

    管理机构

    B

    咨询机构

    C

    组织机构

    D

    顾问机构


    正确答案： A
    解析：
    项目管理任务可以自行完成，也可以委托项目管理咨询单位或者与其合作完成。不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适当的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设项目的成功。

  • 第19题：

    多选题
    建设项目实施过程中，业主方主要管理部门的设置原则有（　　）。
    A

    根据建设项目的目标和任务确定管理部门

    B

    强调管理跨度宽、层次少的模式

    C

    与建设项目结构相适应

    D

    与建设项目的性质、规模等特点相结合

    E

    考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制


    正确答案： D,A
    解析：
    在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括：①根据建设项目的目标和任务确定管理部门；②与建设项目的性质、规模等特点相结合；③考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制；④与建设项目结构相适应；⑤考虑管理跨度和层次，提高管理效率。

  • 第20题：

    多选题
    建设项目业主方管理部门组织与协调的工作内容有（　　）。
    A

    组织提交竣工资料

    B

    分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案

    C

    组织编制重要设施的使用及维护手册

    D

    编制项目管理总体规划

    E

    组织设计竞赛和设计方案的评审


    正确答案： D,B
    解析：
    AC两项属于业主方信息管理方面的内容。

  • 第21题：

    单选题
    下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
    A

    PMC单位

    B

    CM单位

    C

    政府

    D

    工程咨询服务机构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务，下列描述有误的是（　　）。
    A

    一个投资建设项目的建设单位在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

    B

    在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购，施工、调试试车等全部建设过程的所有项目管理工作

    C

    项目管理任务只能自行完成，不可以委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

    D

    不论采用何种模式，业主方都应该根据建设项目的目标建立适当的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设项目的成功


    正确答案： D
    解析：
    C项，项目管理任务可以自行完成，也可以委托项目管理咨询单位或者与其合作完成。

  • 第23题：

    单选题
    关于建设项目生产准备工作与项目建设的关系的表述，下列说法错误的是（　　）。
    A

    建设项目的生产准备工作应与项目竣工同时完成

    B

    建设项目的生产准备是贯穿项目建设全过程的工作

    C

    建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行

    D

    生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，相互协调，在项目业主的领导下开展工作


    正确答案： A
    解析：
    A项，生产准备是贯穿于项目建设全过程的工作，应与项目建设进度同步进行；项目建设不同阶段有不同的生产准备内容，全部准备工作应在项目完工试运行以前完成。

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