第1题:
建设项目界面的类型中,各承包商或各专业之间,以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接,描述的是()。
第2题:
建设项目界面的类型中,()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
第3题:
建设项目界面的类型中,()是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
第4题:
在建设项目系统中,有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面,他们存在于建设项目中各()上。
第5题:
由建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的
由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于动界面
建设项目单项工程之间的界面,属于动界面
大型建设项目的动界面分为技术界面和工程界面
子系统的相互依存关系大约有三种类型,即汇合型、程序型和往复型
第6题:
实行跨职能整合
运用目标管理方法
充实等级
选择合格的项目经理
建立完善的管理协调机制
第7题:
形式多样
传递界面多
信息量大
根据传递信息处理
一个投资工程项目有不同类型和不同用途的信息
第8题:
纵向界面
横向界面
工程界面
人员界面
第9题:
在建设项目目标管理中,横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用
为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取充分沟通的方式进行界面控制
处理横向界面问题的准则是协商合作
只有提倡互惠互利的精神,才能突破横向界面阻隔,保证各集成要素协调匹配,发挥最佳的整体功效
处理横向界面的准则是协商合作,也就是建设项目具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作,遇到问题相互沟通,协商一致
第10题:
子系统界面
人员界面
系统界面
组织界面
第11题:
界面问题涉及单位以及单位之间的关系
界面问题是建设单位以及各参与单位之间的责任重叠处
界面问题是项目管理中最不敏感的部位
界面问题易产生扯皮问题
界面问题可能影响建设项目的进展
第12题:
纵向上的联系常常导致等级的出现
建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题
从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取协商合作原则
对待纵向界面的问题应采取措施消除等级隔阂,实施一体化管理
界面本身有等级之分,也存在层次上的不同
第13题:
建设项目界面的类型中,在建设项目系统中,有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是()。
第14题:
建设项目界面管理中,纵向界面的管理方法包括()。
第15题:
在建设项目信息编码中,有关对现代建设项目信息描述正确的是()。
第16题:
动界面
静界面
工程界面
技术界面
第17题:
静界面不随建设过程中的变化而变化
子系统之间的界面大多为动界面,不存在静界面
大型建设项目的静界面分为技术界面和程序界面
技术界面是各承包商或专业之间,以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接
第18题:
界面一定是有形的
界面首先出现在工程技术领域
有人将其称为“结合部”,但更多地称其为接口
界面是子系统之间既相互区别又相互联系的纽带
建设项目界面管理中的界面是指建设项目实施过程中涉及要素的交互作用状况
第19题:
工程界面
动界面
技术界面
人员界面
第20题:
划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制
保持静界面的清楚界限
协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理
子系统静态界面或动态界面可能存在于项目实施系统的某个组织内部,需要区分它们
在明确建设项目目标的前提下,分析辨别建设项目的子系统及其界面,再进行建设项目规划,并在项目实施中进行控制
第21题:
目标管理
管理协调
等级弱化
强调责权利的统一
第22题:
人员界面
管理界面
组织界面
系统界面
第23题:
人员界面
组织界面
系统界面
子系统界面