第1题:
在建设项目目标管理中,()来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用。
第2题:
建设项目界面的类型中,在建设项目系统中,有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是()。
第3题:
建设项目界面的类型中,()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
第4题:
建设项目界面的类型中,()是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
第5题:
动界面
静界面
工程界面
技术界面
第6题:
明确定义合同界面
明确合同界面(接口)的位置
明确合同界面的界限
及时进行重点界面的协调和全面协调
明确合同界面的相互协调
第7题:
保持静界面的清楚界限
保持动界面的清楚界限
管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上
协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理
划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制
第8题:
工程界面
动界面
技术界面
人员界面
第9题:
“人-人”界面为船舶安全管理系统中最为关键的界面,协调沟通能力是该界面的核心
“人-硬件”界面为船舶安全管理系统中最基本的界面,人与硬件是否相适宜是该界面的核心
“人-环境”界面为船舶安全管理系统中最重要的界面,人必须了解和适应环境是该界面的核心
第10题:
划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制
保持静界面的清楚界限
协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理
子系统静态界面或动态界面可能存在于项目实施系统的某个组织内部,需要区分它们
在明确建设项目目标的前提下,分析辨别建设项目的子系统及其界面,再进行建设项目规划,并在项目实施中进行控制
第11题:
跨职能整合
立完善的管理协调机制
运用目标管理方法
充分沟通
选择合格的项目经理人员
第12题:
人员界面
组织界面
系统界面
子系统界面
第13题:
合同界面管理是合同管理的重要对象,界面管理好了,项目就能健康有序地进行。为此,应做到()。
第14题:
建设项目界面管理中,横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。
第15题:
建设项目界面管理中,纵向界面的管理方法包括()。
第16题:
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制,这些交互界面一般包括()等。
第17题:
跨职能整合
充分沟通
充实等级
立完善的管理协调机制
选择合格的项目经理人员
第18题:
人员界面
组织界面
系统界面
静界面
第19题:
人员界面、静界面和动界面
人员界面、组织界面和系统界面
组织界面、静界面和动界面
系统界面、静界面和动界面
第20题:
时间界面
环境界面
人员界面
技术界面
工作范围界面
第21题:
纵向界面
横向界面
工程界面
人员界面
第22题:
目标管理
管理协调
等级弱化
强调责权利的统一
第23题:
人员界面
管理界面
组织界面
系统界面