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建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有(　 )共同性原因。A:建设项目的复杂化 B:专业化管理 C:目标差异 D:信息黏滞 E:文件冲突

题目
建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有(　 )共同性原因。

A:建设项目的复杂化
B:专业化管理
C:目标差异
D:信息黏滞
E:文件冲突
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1.护患关系冲突的原因主要有()。A、理解分歧B、权益差异C、信息缺乏D、责任冲突E、时间紧急

2.建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A:人员界面 B:组织界面 C:系统界面 D:静界面

3.对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。A:界面涉及单位以及单位之间的关系 B:界面问题易产生扯皮问题 C:界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展 D:界面是它们的责任重叠处 E:界面是项目管理中最不敏感的部位

4.建设项目界面产生的原因包括( )。A:建设项目的复杂化 B:信息黏滞 C:经济冲突 D:专业化分工 E:目标差异

更多“建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有(　 )共同性原因。A:建设项目的复杂化 B:专业化管理 C:目标差异 D:信息黏滞 E:文件冲突”相关问题

  • 第1题：

    在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。

    A:各种工作的目标差异
    B:文化冲突
    C:信息传输通道受阻
    D:各种专业工作之间的协调与整合

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    渠道冲突产生的根本原因包括()。

    A:角色错位
    B:观点差异
    C:目标差异
    D:沟通困难
    E:渠道过长

    答案：A,B,C,D
    解析：
    渠道冲突产生的根本原因包括：①角色错位，指一个渠道成员的角色表明了其在渠道中应当承担什么样的任务，并作出使每一个渠道成员都可以接受和预见的行为规范；②目标差异，指如果同一渠道系统中的所有成员都有共同的目标，那么各自的效率和效益将会实现最大化；③观点差异，指渠道成员对同一情景或同一刺激作出的不同反应；④沟通困难，指渠道成员之间不沟通、沟通缓慢或错误沟通方面的问题；⑤决策权分歧，指渠道成员对于其应当控制的特定领域的强烈感受；⑥期望差异，指不同的渠道成员对未来发展的不同估计、不同预期；⑦资源稀缺，指由于渠道资源分配不均而造成的冲突。

  • 第3题：

    渠道成员对渠道事件、状态和形势的看法因存在分歧而产生渠道冲突，产生这种冲突的原因是（）

    • A、目标差异
    • B、归属差异
    • C、认知差异
    • D、过度依赖

    正确答案:C

  • 第4题：

    企业中冲突产生的原因主要包括（）

    • A、企业管理不善
    • B、处事策略不同
    • C、不良的沟通和信息谬传
    • D、个体差异
    • E、角色矛盾

    正确答案:B,C,D,E

  • 第5题：

    多选题
    建设项目风险产生主要是由于建设项目的各种不确定性事件造成的，而建设项目的不确定事件又是由于建设项目信息的不完备造成的。造成建设项目风险的原因主要包括（）。
    A

    人们的认识能力有限

    B

    信息本身的滞后性特性

    C

    建设项目事务的发展变化

    D

    建设项目信息资源管理和沟通管理的原因


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    多选题
    建设项目界面产生的原因有（　　）。[2012年真题]
    A

    建设项目的技术属性

    B

    建设过程和建设范围的不确定性

    C

    管理部门之间的目标差异

    D

    信息黏滞

    E

    分工的专业化


    正确答案： B,A
    解析：
    建设项目界面产生的原因包括：①建设项目的复杂化；②专业化分工；③目标差异；④信息黏滞；⑤文化冲突。

  • 第7题：

    多选题
    渠道冲突的具体原因主要有（  ）。
    A

    角色错位

    B

    观点差异

    C

    小客户的存在

    D

    决策权分歧

    E

    目标差异


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第8题：

    多选题
    建设项目界面产生的原因有（　　）。
    A

    建设项目复杂化

    B

    专业化分工

    C

    目标差异

    D

    文化冲突

    E

    地区间冲突


    正确答案： A,D
    解析：
    建设项目界面产生的缘由复杂，具体包括：①建设项目的复杂化；②专业化分工；③目标差异；④信息黏滞；⑤文化冲突。

  • 第9题：

    单选题
    建设项目界面的类型中，（）是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
    A

    人员界面

    B

    组织界面

    C

    系统界面

    D

    静界面


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    冲突产生的原因主要有沟通差异、（）。
    A

    制度差异

    B

    教育程度

    C

    结构差异

    D

    个体差异


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于专业化分工差异产生界面的描述中，错误的是（　　）。
    A

    管理中的专业化分工越来越细，许多整体性工作被分解为各种简单的活动

    B

    由于不同专业之间存在着因职能和利益等因素的相对独立性，需要很多交接、协调和组合活动，因而大量的界面问题也相伴而生

    C

    在建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身非常复杂

    D

    在许多建设项目中，决定工作质量、项目及其最终产品的关键，在于各种专业工作之间的协调与整合


    正确答案： A
    解析：
    专业化分工是建设项目界面产生的原因之一。管理中的专业化分工越来越细，许多整体性工作被分解为各种简单的活动。虽然专业化分工极大地提高了效率，但是，由于不同专业之间存在着因职能和利益等因素的相对独立性，需要很多交接、协调和组合活动，因而大量的界面问题也相伴而生。事实上，在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于各种专业工作之间的协调与整合。

  • 第12题：

    单选题
    渠道成员对渠道事件、状态和形势的看法因存在分歧而产生渠道冲突，产生这种冲突的原因是（）
    A

    目标差异

    B

    归属差异

    C

    认知差异

    D

    过度依赖


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是( )。

    A:涉及人
    B:由于设备等非人员界面的不同
    C:组织目标不同
    D:由于项目的临时性特点
    E:处理矛盾的风格不同

    答案：A,C,E
    解析：

  • 第14题：

    渠道冲突产生的根本原因包括（）。

    • A、角色错位
    • B、目标差异
    • C、观点差异
    • D、技术与客户问题
    • E、资源稀缺

    正确答案:A,B,C,E

  • 第15题：

    冲突产生的原因主要有沟通差异、（）。

    • A、制度差异
    • B、教育程度
    • C、结构差异
    • D、个体差异

    正确答案:C,D

  • 第16题：

    多选题
    建设项目的文化冲突主要表现在（　　）等方面。
    A

    建设项目各目标的冲突

    B

    建设项目内部的冲突

    C

    建设项目人员间的冲突

    D

    建设项目团队与外部的冲突

    E

    建设项目各部间的冲突


    正确答案： C,B
    解析：
    文化冲突主要表现在两个方面：①建设项目组内部的冲突。建设项目成员可能来自不同的职能部门，具有多种不同的技能和文化背景，因而也具有各种各样的工作习惯、价值观念，造成人员之间的隔阂；②建设项目团队与外部的冲突。由于建设项目内部的文化基调与项目所在的企业或其他建设项目外部环境的文化相抵触而产生的摩擦与矛盾。

  • 第17题：

    多选题
    目标差异是产生界面的重要原因之一，下列各项属于因目标差异而产生的界面有（　　）。
    A

    由于不同的职能部门在目标追求方面的差异引起的界面

    B

    由于不同流程之间在目标追求方面的差异而引起的界面

    C

    由于现代项目内部包含的要素越来越多，关系越来越复杂，因而产生了大量的界面

    D

    由于不同的成员之间在目标追求方面的差异而引起的界面

    E

    由于对自身部门自身领域的信息较为了解和关注，缺乏对其他领域信息的了解，而产生的界面


    正确答案： D,E
    解析：
    建设项目通常要跨越部门的界限，而不同的职能部门、流程之间在目标追求方面的差异是导致界面产生的一个重要原因。建设项目的总体目标被分解成工作性质不同的职能部门的工作任务之后，各个职能组织都不可避免地倾向于从自己的角度来考虑并处理问题，忽略了其他职能部门或流程的作用和配合，因而相互之间的冲突时有发生，使界面衔接不流畅。C项描述的是由于建设项目复杂化而产生的界面；E项描述的是由于信息黏滞而产生的界面。

  • 第18题：

    单选题
    对建设项目界面产生的原因之一——建设项目复杂化，下列描述错误的是（　　）。
    A

    随着技术和经济的飞速发展，现代项目内部包含的要素数量越来越多，要素关系也越来越复杂，因而产生了大量的界面

    B

    国外的研究表明，建设项目中的单位和人员数量的增加，会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加

    C

    国外的研究表明，建设项目中的单位和人员数量的增加，会导致建设项目中组织和人员界面数量产生线性直线式上升

    D

    随着技术和经济的飞速发展，建设项目越来越多样化，复杂化，从而就产生了大量界面


    正确答案： C
    解析：
    建设项目的复杂化是建设项目界面产生的原因之一。随着技术和经济的飞速发展，现代项目内部包含的要素数量越来越多，要素关系也越来越复杂，因而就产生大量的界面。以组织和人员界面为例，国外的研究表明，建设项目中单位和人员数量上的增加会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加。

  • 第19题：

    单选题
    建设项目的界面类型中，最为复杂的界面类型是（　　）。
    A

    人员界面

    B

    管理界面

    C

    组织界面

    D

    系统界面


    正确答案： B
    解析：
    建设项目的界面类型基本可以分为三种：①人员界面；②组织界面；③系统界面。组织界面是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及到人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同，每个组织单元有它自己的目的、职责或专业。

  • 第20题：

    多选题
    组织界面是建设项目中最为复杂的界面类型，其原因有（　　）。
    A

    涉及到人

    B

    组织目标不同

    C

    处理矛盾的风格不同

    D

    项目的“临时性特点”

    E

    设备等非人员界面的不同


    正确答案： E,B
    解析：
    组织界面是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。每个组织单元有它自己的目的、职责或专业，在单元界面上很容易出现误解和矛盾。

  • 第21题：

    多选题
    渠道冲突产生的根本原因包括（　）。
    A

    目标差异

    B

    观点差异

    C

    资源稀缺

    D

    存货水平

    E

    渠道调整


    正确答案： E,D
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    企业中冲突产生的原因主要有（　　）。
    A

    员工之间的个体差异

    B

    不良信息的沟通

    C

    角色矛盾

    D

    企业文化


    正确答案： B,D
    解析：
    冲突产生的原因主要包括：①处事策略不同。人们由于处理事情的方式、方法以及对问题所抱有的态度等不尽相同，从而会造成人际冲突。②不良的沟通和信息谬传。模糊的表达和不正确的理解以及信息系统的不完善都有可能造成信息传播和沟通的失效。③个体差异。企业中的员工有各自不同生活背景，他们在性格、年龄、家庭、教育背景、工作经验等方面都存在着差异，这些差异决定了员工的看法、习惯等各不相同，在同一环境下共事就可能产生冲突。④角色矛盾。企业中存在多种角色，如销售人员、研发人员、财务人员，因而存在着看问题的视角差异和利益差异，可能引致冲突。

  • 第23题：

    多选题
    建设项目界面产生的原因包括（）。
    A

    建设项目的复杂化

    B

    信息黏滞

    C

    经济冲突

    D

    专业化分工

    E

    目标差异


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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