itgle.com

为了确保企业或门店经营任务和效益指标的实现。必须以责定权,责利挂钩。()此题为判断题(对，错)。

题目
为了确保企业或门店经营任务和效益指标的实现。必须以责定权,责利挂钩。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.职业道德以()为基础。A、责B、权C、利D、德

2.工作评价的功能主要包括()A、以事定岗B、以岗定人C、以岗定责D、以责定权E、以责定酬

3.保险职业道德是保险从业人员（ ）的有机统一。A.责、权、效B.责、权、威C.责、权、罚D.责、权、利

4.本着"管生产必须管安全"和责、权、利统一的原则,企业____同时是企业安全管理的领导者和责任者。

更多“为了确保企业或门店经营任务和效益指标的实现。必须以责定权,责利挂钩。() ”相关问题

  • 第1题：

    组织结构定义包含了以下( )含义。

    A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
    B.组织结构是实现组织效益最大化的一种手段
    C.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
    D.设计组织结构的目的是为了实现组织的目标
    E.设计组织结构的目的是为了明确员工的职、权、责

    答案：A,C,D
    解析：
    企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三个方面的含义：(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系：(2)设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段；(3)组织结构的内涵是企业员工在职务范围、权力、责任三方面的结构体系。

  • 第2题：

    下列关于组织设计权费对应 则的表述。正确的有（　　）。


    A.为了实现组织目标，各项工作必须明确责任

    B.企业组织成员要承担责任，就必须要有相应的权力

    C.权责不明确容易产生 主义，无政府状态，使组织系统产生矛盾

    D.有权无责或权大责小，就会束缚企业管理人员的主动性和创造性

    E.有责无权或责大权小，很容易产生不负责任的 指挥和滥用权力

    答案：A,B,C
    解析：
    DE两项，权责不对应对组织效能是十分有害的，有权无责或权大责小很容易产生不负责任的瞎指挥和滥用权力；有责无权或责大权小就会束缚管理人员的主动性和创造性，使管理组织缺乏应有的活力，也会导致管理组织负不了责任。

  • 第3题：

    方针目标管理通过PDCA循环，以（ ）相结合的经济责任制为考核手段，确保方针目 标管理全过程的实现。
    A.责 B.权 C.义 D.利
    E.质


    答案：A,B,D
    解析：
    方针目标管理能够提高企业整体素质，具体体现在：①通过建立目标管理体系， 在规定时期内把企业的力量相对集中起来，为完成当期的企业方针目标进行一系列组 织、协调和指挥工作；②通过全企业自上而下层层保证，形成纵横交织的伞状组织网 络；③通过PDCA循环，以责、权、利相结合的经济责任制作为考核手段，确保方针目 标管理全过程的实现。

  • 第4题：

    组织结构定义包含了以下含义( )。


    A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

    B.组织结构是实现组织效益最大化的一种手段

    C.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系

    D.设计组织结构的目的是为了实现组织的目标

    E.设计组织结构的目的是为了明确员工的职、权、责

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考核组织结构的定义。

    企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围：责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三方面含义：(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系，A项正确；(2)设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段，B、E项错误，；D项正确；(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系，C项正确；

  • 第5题：

    企业经营机制一般体现在权、责、利三个方面，其中责与()相对应。

    A:监督机制
    B:动力机制
    C:运行机制
    D:约束机制
    E:反馈机制

    答案：A,D
    解析：
    本题考查企业经营机制内容。从责、权、利三方面关系看，自我约束机制和外部监督机制与责对应。

相关内容