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在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B、他们相信没有人愿意离开项目C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D、项目小组成员不愿接受新的任命

题目

在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：

A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中

B、他们相信没有人愿意离开项目

C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

D、项目小组成员不愿接受新的任命

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1.在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（ ）A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B．他们相信没有人想离开项目C．职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

2.在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （ ）A．他们不愿意面对由此引起的人际关系之间的冲突B．他们认为没有人想离开这一项目C．职能经理不希望队员回去D．队员不希望被分到新的工作中去

3.指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的,可是这样做的一个缺点是:()A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人

4.在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（ ）A．他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B．他们相信没有人愿意离开项目C．职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D．项目小组成员不愿接受新的任命

更多“在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,因为:A、他们不愿卷入任何与人员 ”相关问题

  • 第1题：

    合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求：

    A．项目经理以外的某个人负责有关的活动

    B．核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误

    C．准备WBS

    D．核实项目的完成是否令人满意


    正确答案：D

  • 第2题：

    在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：

    A、 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

    B、 他们认为没有人想要离开项目

    C、 职能经理不想小组成员回去

    D、 小组成员不想又被分配新任务


    正确答案：A

  • 第3题：

    3、3.当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该（）。

    A．放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去

    B．等待直到项目正式结束时再解散项目团队

    C．等到直线经理正式提出解散团队的请求

    D．与其他的项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员


    答：项目收尾阶段包括范围核实、合同收尾和行政收尾三方面的工作。范围核实是指项目结束或项目阶段结束时，项目团队将其成果交付给使用者之前，项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的工作成果进行审查，查核项目规定范围内的工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。若检查合格，项目成果将由项目接收方及时接收，实现投资转入生产或使用，同时总结经验教训，为后续项目做准备。合同收尾是指结束合同并结清账目，包括解决所有未尽事宜。合同收尾是成果验收，同时还要将项目记录加以更新以反映项目的最后成果，并将其归档以备后用。行政收尾是指项目成员负责对所有的项目记录进行系统的整理，将一套完整的项目记录交由有关方面存档，并将所有与本项目有关的数据记录加以更新，仅保留那些反映项目最后真实情况的数据资料，以避免日后查阅时引起不必要的麻烦。行政收尾结束时，项目成员要让业主或发起人正式验收自己的项目成果，出具书面的验收文件，并将其分发给有关各方，宣布项目的正式结束。

  • 第4题：

    委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：

    A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

    B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有

    C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

    D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人


    正确答案：A

  • 第5题：

    委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（ ）

    A．收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

    B．项目的功劳可能被收尾经理一人占有

    C．项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

    D．项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人


    正确答案：A

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