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细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求A、以平常的语言描述了可交付成果的特性B、被项目成员用来确定工作内容C、对于项目成员和客户同样有用D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
题目
细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求
A、以平常的语言描述了可交付成果的特性
B、被项目成员用来确定工作内容
C、对于项目成员和客户同样有用
D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
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-
第1题：
是进度控制的一个重要内容。
A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B．定义为产生项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
正确答案：A
解析：“项目进度控制”过程是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。进度控制的一个重要部分是决定是否对进度的偏差采取纠正措施。并非所有的进度偏差都会影响项目进度，例如在一个非关键活动的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响，而在关键活动的较小延误也许就需要马上采取纠正措施。因此选项A是正确选项。选项B“定义为产生项目可交付成果所需的活动”则是“活动定义”过程的任务。选项C“评估范围定义是否足以支持进度计划”是“制定进度计划”过程的任务。选项D“确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力”是人力资源管理的“项目团队建设”过程的任务。 -
第2题：
核实范围的主要内容是什么？（ ）A.确保项目可交付成果按时完成
B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
C.确保可交付成果符合技术规范
D.给人们提供一个发表不同意见的机会答案：B解析： -
第3题：
经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）
- A、记录管理系统
- B、项目管理信息系统
- C、配置管理系统
- D、变更管理系统
正确答案:B -
第4题：
核实范围的主要内容是什么（）
- A、确保项目可交付成果按时完成
- B、通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
- C、确保可交付成果符合技术规范
- D、给人们提供一个发表不同意见的机会
正确答案:B -
第5题：
（）是进度控制的一个重要内容。
- A、决定是否对进度的偏差采取纠正措施
- B、定义为产生项目可交付成果所需的活动
- C、评估范围定义是否足以支持进度计划
- D、确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
正确答案:A -
第6题：
确定项目的技术要求很重要，这是因为：（）
- A、以通用语言描述了项目产出的特点
- B、被项目组成员用来确定工作方向
- C、对项目人员和客户同样重要和有用
- D、其目的在于保证客户知道项目的产出
正确答案:B -
第7题：
项目检查将（）。
- A、提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目
- B、是交付客户前的最后一项工作
- C、记录项目所产出的产品或服务的主要特性
- D、不同于质量控制，因为项目检查关注的是项目成果的接收，而不是成果的正确与否
正确答案:D -
第8题：
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）
- A、记录变更请求的全部影响
- B、说服客户这个阶段不允许变更
- C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响
- D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外
正确答案:A -
第9题：
—位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
- A、暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的
- B、再次与该团队成员会面，解释守时至关重要
- C、忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响
- D、强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则
正确答案:D -
第10题：
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）
- A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
- B、确定项目的可交付成果
- C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
- D、明确主要任务
正确答案:B -
第11题：
单选题在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。A根据项目基准，确定完成项目需要多少资源
B基于过去的绩效，调整进度和成本基准
C得到客户对项目可以交付成果的验收
D确定项目是否应该继续进入到下一个阶段
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A检查可交付成果的质量
B检查可交付成果是否有遗漏
C开具项目完成的发票
D给项目成员分配新的项目
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
项目范围确认的主要内容是什么( )?
A、显示可交付成果符合技术规范
B、确保项目可交付成果按时完成
C、通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
D、提供一个发现不同意见的机会
参考答案：C
-
第14题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
- A、检查可交付成果的质量
- B、检查可交付成果是否有遗漏
- C、开具项目完成的发票
- D、给项目成员分配新的项目
正确答案:A -
第15题：
一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？（）
- A、与客户沟通产品设计是由技术团队决定的。
- B、要求客户接受项目可交付成果，因为它们符合所有约定的功能要求。
- C、确保客户和技术团队协作选择新产品设计。
- D、将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目。
正确答案:C -
第16题：
指明项目的技术需求是一个重要的步骤，因为这种需求（）。
- A、用普通的语言描述可交付事项的特征
- B、可使项目成员明确努力目标
- C、对项目成员和客户都有用
- D、被设计用来保证客户知道他们将从项目中得到什么
正确答案:B -
第17题：
在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。
- A、根据项目基准，确定完成项目需要多少资源
- B、基于过去的绩效，调整进度和成本基准
- C、得到客户对项目可以交付成果的验收
- D、确定项目是否应该继续进入到下一个阶段
正确答案:D -
第18题：
客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）
- A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
- B、会见客户提供项目可交付成果的替代品
- C、会见团队以决定需要的变更
- D、分析为什么客户对此可交付成果不满意
正确答案:D -
第19题：
确认范围的主要内容是什么？（）
- A、确保项目可交付
- B、通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
- C、确保可交付成果符合技术规范
- D、给人们提供一个发表不通意见的机会
正确答案:B -
第20题：
针对实施一项可交付成果的最佳方式，两名项目团队成员进行争论。两名团队成员对满足功能要求提出了不同方法，他们确定最好的方法就是要理解客户需要这个产品的原因。下列哪一份文件能够帮助他们确定这一点？（）
- A、ROI投资回报率分析
- B、功能要求文件
- C、工作分解结构（WBS）
- D、项目章程
正确答案:B -
第21题：
细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（）
- A、以平常的语言描述了可交付成果的特性
- B、被项目成员用来确定工作内容
- C、对于项目成员和客户同样有用
- D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
正确答案:B -
第22题：
单选题客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）A告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
B会见客户提供项目可交付成果的替代品
C会见团队以决定需要的变更
D分析为什么客户对此可交付成果不满意
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题确定项目的技术要求很重要，这是因为：（）A以通用语言描述了项目产出的特点
B被项目组成员用来确定工作方向
C对项目人员和客户同样重要和有用
D其目的在于保证客户知道项目的产出
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第24题：
( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
答案:B