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应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（ ）A．职能经理B．部门领导C．高层管理D．项目经理

题目

应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（ ）

A．职能经理

B．部门领导

C．高层管理

D．项目经理

相似考题

1.在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项

2.项目章程应该由谁发布？（ ）A．项目经理B．执行组织的领导C．项目外的一名经理D．项目发起人

3.监控质量达标的直接责任由谁承担？（ ）A．委派到项目团队的项目工程师B．项目经理C．每位职能经理D．质量经理

4.需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户

参考答案和解析
正确答案：D
更多“应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（ ）A．职能经理B．部门领导C．高层管理D．项目经理”相关问题

  • 第1题：

    项目计划编制应该由谁控制？（ ）

    A．项目经理

    B．项目成员

    C．职能部门经理

    D．项目经理的上司


    正确答案：A

  • 第2题：

    由谁最终负责确定和管理项目风险 （ ）

    A．项目发起人

    B．经理

    C．团队

    D．经理和项目发起人


    正确答案：A

  • 第3题：

    应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度

    A、 职能经理

    B、 部门领导

    C、 高层管理

    D、 项目经理


    正确答案：D

  • 第4题：

    活动持续时间估算应该由谁来进行?( )

    A.项目经理,

    B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人,

    C.职能经理,

    D.项目管理团队


    参考答案B

  • 第5题：

    当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。

    A．有关项目团队成员

    B．职能经理

    C．项目经理

    D．高层领导


    正确答案：C
    解析：当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是项目经理的职责。

  • 第6题：

    弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（　）负责。

    A.项目经理
    B.公司总经理
    C.职能部门负责人
    D.项目协调人

    答案：C
    解析：
    本题考查的是矩阵式。一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。

  • 第7题：

    项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    A.职能式
    B.矩阵式
    C.直线式
    D.项目式

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P20
    在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

  • 第8题：

    活动持续时间估算应该由谁来进行？（）

    • A、项目经理
    • B、项目管理团队中最熟悉具体活动的人
    • C、职能经理
    • D、项目管理团队

    正确答案:B

  • 第9题：

    项目计划编制应该由谁控制？（）

    • A、项目经理
    • B、项目成员
    • C、职能部门经理
    • D、项目经理的上司

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（）
    A

    组织领导

    B

    项目经理

    C

    项目团队

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    活动持续时间估算应该由谁来进行？（）
    A

    项目经理

    B

    项目管理团队中最熟悉具体活动的人

    C

    职能经理

    D

    项目管理团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（）
    A

    职能经理

    B

    部门领导

    C

    高层管理

    D

    项目经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（ ）

    A．组织领导

    B．项目经理

    C．项目团队

    D．职能经理


    正确答案：C

  • 第14题：

    整合由谁执行？

    A、 高层管理

    B、 项目团队成员

    C、 项目管理顾问

    D、 项目经理


    正确答案：D

  • 第15题：

    在编制项目计划过程中应该由谁负责对活动进行工期估计( )。

    A、职能经理

    B、管理层

    C、项目经理

    D、熟悉该活动的团队成员


    参考答案：D

  • 第16题：

    整合由谁执行？（ ）

    A．高层管理

    B．项目团队成员

    C．项目管理顾问

    D．项目经理


    正确答案：D

  • 第17题：

    依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由 （ ） 来进行审批。

    A.项目经理
    B.公司高层领导
    C.变更控制委员会
    D.公司高层领导与客户方高层领导共同

    答案：C
    解析：
    变更控制委员会（CCB）管理的内容主要是批准是否需要变更，它是一个决策性机构。

  • 第18题：

    与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。

    A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
    B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
    C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
    D.项目管理处于主体地位
    E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

    答案：C,D,E
    解析：
    强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。

  • 第19题：

    项目经理部直属（ ）领导，主要承担和负责现场项目管理的日常工作。

    A.施工经理
    B.项目经理
    C.分公司经理
    D.总经理

    答案：B
    解析：
    项目经理部由项目经理在组织职能部门支持下组建，直属项目经理领导，主要承担和负责现场项目管理的日常工作。

  • 第20题：

    在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责？（）

    • A、高级管理层
    • B、项目业主或发起人
    • C、运营经理
    • D、项目经理或项目管理办公室

    正确答案:D

  • 第21题：

    质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（）

    • A、组织领导
    • B、项目经理
    • C、项目团队
    • D、职能经理

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    项目计划编制应该由谁控制？（）
    A

    项目经理

    B

    项目成员

    C

    职能部门经理

    D

    项目经理的上司


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责？（）
    A

    高级管理层

    B

    项目业主或发起人

    C

    运营经理

    D

    项目经理或项目管理办公室


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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